马蔚华：用互联网给货币加速

　　两年前，中国金融界对互联网还在“隔岸观火”。谁也没想到，顷刻间，这把火就烧到了自家门口。大多数“银行家”们把上网仅仅当成了一种点缀，一种时尚。而招商银行不仅做了“第一个吃螃蟹的人”， 且靠“吃螃蟹”发了家，使自己单薄的体形日渐丰满起来。

　　与工、农、中、建四大国有商业银行相比，招商银行是个小行。大行的规模是小行不能望其项背的，而招商银行与生俱来的危机感迫使他们频频使出出人意料的招数，以求在竞争中克敌制胜。他们坦言，这种先知先觉是被“逼出来”的。

　　1998年2月，在同业者还在“畅想”时，招行敏锐的发现了互联网带来的巨大商机，推出了“一网通”网上银行业务。成为业内第一个吃螃蟹的人。

　　有人说，互联网的出现几乎救了招商银行的命，好像互联网就是专门为招商银行设计的一样。马蔚华曾讲过招商银行的发展思路是，“让开大路，直奔两厢”。“大路”指的是银行业已存在的固有的发展模式，这“两厢”便是招商银行特有的技术创新和管理创新的机制。

　　2000年的招商银行更是如鱼得水：

　　8月，推出了个人银行（专业版），在原有基础上，增加了同城转帐、异地汇款和大额网上支付等功能，基本涵盖了除现金外的大部分银行业务。专业版推出短短两个月，已有近万名客户申请了该项功能。

　　9月，向全社会推广网上“企业银行”3.0版。尤其是3.0版推出的付方信息明细和网上信用证功能提供了B2B电子商务在线结算的解决方案，在同业的同类产品中处于领先地位。截止本年度11月10日，共开发各类企事业单位客户17426家、累积交易笔数30余万笔、交易额逾4700亿元人民币。

　　10月，与国内最大的拍卖网站之一“易趣网”合作推出了个人物品拍卖的C2C在线支付服务，解决了买卖双方的资金结算问题。目前，招行网上支付的客户已超过20万，入驻招商银行网上商城的商家400家，每月网上消费金额近千万元，网上转帐和汇款交易金额近亿元。

　　尽管中国电子商务尚处于起步阶段，存在较多问题，但马蔚华相信中国将是电子商务发展最有潜力的国家之一。我们应该摆脱浮躁，将中国电子商务的发展向纵深推进。信用水平、消费观念等属于社会经济、金融长期发展所形成的问题，金融行业是难以凭借自身力量来提高整个社会的信用意识、改变消费观念的。但是，金融行业在发展电子商务的过程中，应该通过实现自身经营管理模式的转变、提高金融电子化 、网络化程度，来提升整个社会对电子商务的认知程度，并以此促进信用意识、消费观念的转变。（文/史小萌）

    行业点评

　　国内金融行业竞争之惨烈是外行人所不能洞悉的。“WTO”就要来了，对金融业这无疑犹如雪上加霜，“窝里斗”转成了“一致对外”。传统银行业务发展的相对饱和逼迫金融行业另谋出路，而其雄厚的资本、成熟的商业模型、星罗棋布的网点则成为新经济的宠儿，两者不谋而合，互相都嗅到了赢的味道。

    陈立奇：互联网把学习和传播连续一起

　　路走到2000年底，陈立奇很有了些成就感，但他甚至来不及高兴一下，因为和他的要求比起来，成绩还不够刺激；还因为远程医学教育不比其他学科的远程教育，它确实难弄。但他说他习惯了有挫折，很多人认为他这回在网上该赢。

　　想了解陈立奇，请看他在2000年做的两件大事。

　　先从国际的说。2000年夏，陈立奇作为中国教育部的首席科学家，参加了联合国开发计划署关于“中国远程教育对21世纪中国教育的影响”这一课题的课题竞标资格答辩，并得到联合国方面的惟一认可。紧接着，该项目正式在联合国开发计划署立项，陈立奇被指派为项目召集人。该项目主要从事有关教育政策和教育模式方面的研究。

　　再说国内的。据了解，远程医疗在世界上已经有不少应用，但医学远程教育目前在国际上还没有先例。在陈立奇的执着推动和原北京医科大学校领导的积极支持下，原北京医科大学远程教育学院已于2000年夏正式成立。

　　现在还难以判断它是否过于“早产”，但半年来的运作证明，它是个方向，起码在培训方面立刻会有大机会，完全可以向下走第二步和第三步。2000年12月，他们将招收第一批培训生；2001年夏季正式开展网上学历学位教育。

　　在医学博士堆中，搞脑肿瘤研究的陈立奇很有些非医学天赋。他先是很市场。90年代初就大声呼吁“科技成果不能锁在柜子里”。他也很IT。1990年美国人在海湾战争中运用网络技术在美国本土为前线伤员进行远程救护，陈立奇不光是无比惊讶，还把这一切深深烙进研究脑瘤的脑子里。

　　几年后，清华大学的几名学生，在国内第一次通过国际互联网，挽救了患有金属铊中毒同学的生命，从此，陈立奇也与网络结下了不解之缘。他担负过中国卫星卫生科技教育网的总体策划、招商、融资和筹建中外合资公司等多项工作，但直到这次建北京大学网络教育学院，他才得以大显身手。

　　陈立奇现在一头扎在网站建设和课件制作中。他说，做远程教育必须软件先行，管理先行。今年7月，网络教育学院正式组建后，与其他大学不同的是，陈立奇最先建立了北京大学医学网络教育课件建设基金，成立了课件基金管理委员会，还组织了教师远程教育课件大奖赛，艰难地开始向大学教师进行电子课件、多媒体课件，特别是IP课件的制作扫盲。

　　北京大学于今年7月与北京伟业方天公司签立合同，成立合资公司——“北京医大时代教育技术有限公司”，由该公司运作医学部远程教育学院创建工作。“北京医大时代教育技术有限公司”注册资金为1000万元，伟业方天控股。到目前为止，校方只投品牌和教学资源，不承担任何经济上的风险。（文/郁欣）

    行业点评

　　截至2000年夏，教育部批准的远程教育试点院校总数已达到31所；网店后面是网校，这大概是龙年互联网上最壮丽的景观。

    冯仑：造座房子给梦住

　　在探求房地产行业电子商务的过程中，DELL模式和大和的“独立住宅”产品两个典例给了冯仑很大的启示。于是，他将两者叠加产生了万通模式——“万通筑屋”（ 筑巢网 www.ehousing.com.cn）冯仑认为“万通筑屋” （Ehousing）不是万通房地产的“救命稻草”，而是“诺亚方舟”。

　　房地产电子商务的前卫产品——万通筑巢网，它运用DELL模式为客户定制独立住宅，被业界评价为太过激情和幼稚。记者探寻万通董事长冯仑这种对互联网的激情从何而来，得到的结果却是他对网络理性的思考。正如他办公室正前方悬挂的牌匾“守正出奇”一样：探求商业社会的本质规律，在深刻把握的基础上求新求变。

　　在商言商，其实这种“激情”更多源于利益的驱动。因为冯仑被房地产行业所困久已，用他的话讲 ，“搞房地产就象卖肥猪”，能卖个好价钱，可扛得太辛苦了！这是房地产行业的特点：高负债、高存货、高资产、高风险、高回报。从1991年在海南创业以来，他说在房地产生意上受到的打击最大，也从中赚得最多。困惑之时，恰逢网络经济应运而生。改变被动现状的强烈愿望，驱使冯仑深入研究新的游戏规则。

　　在新经济探求的过程中，两个典例给了冯仑很大的启示：其一， DELL公司为用户量身定制、与供应商的捆绑等“DELL模式”；其二，在房地产行业中，冯仑看好日本“大和”“独立住宅”模式。于是，DELL叠加“大和”，产生了万通模式——“万通筑屋”（筑巢网 www. ehousing.com.cn）——把房屋分解成土地、环境、结构、材料、室内设计等要素，由客户按意愿通过网络定制，并监理整个过程。住宅最能体现出主人的价值观念和生活态度，“逃离城市建大屋，造座房子给梦住”，这是冯仑对于人类住宅的终极梦想。

　　冯仑认为，创新是“用未来肯定现在”。创新的关键在于对未来的假定是否正确。冯仑假设的大前提是西方已经成功，小前提是国内新新人类存在相当数量；但是土地这个要素在国内还存在很大的政策障碍。而没有土地，筑屋计划就真只是梦了。冯仑淡然一笑，“困难就是机会”。门槛太低了，人人都可以造，还要房屋供应商做什么？

　　万通筑屋计划实施一个多月，网上和门店共达成购买意向的不少于150个，其中有30个客户签约并开始运做。手里握着实实在在的客户，冯仑有理由自信。他预计“万通筑屋”今年营业额5千万，未来的5年，北京、上海、广州三地将销售一万套，近一百亿的营业额。

　　“万通筑屋” 不是万通房地产的“救命稻草”，而是“诺亚方舟”，冯仑如是说。（文/罗乔欣）

    行业点评

　　房地产触网有各种尝试：像李嘉诚一样以投资方式介入网络经济；运用DELL模式为客户定制独立住宅的万通模式；万科、建业和万通共同发起的中城房网，旨在建立行业性的网络采购平台；在社区管理中，增加B2B、B2C或网络基础设施的物业服务内容；附属于开发商的企业网站 ，如中房集团的“中房网”以及纯商业运做的“搜房网”…… 评论认为，互联网没有抢房地产行业的镜头，房地产行业也没有让互联网暴利。究竟哪种模式对路，只能走着瞧。