青年是身体轮廓基本固定的时代，中国家电连锁的青年时代基本上是在大城市中度过的，它们的组织身躯也基本上长在大中国的省会城市这些大城市中，这些城市中的门店网络的确定具有决定性的意义，因为占据区域中心城市后会获得主流市场的销售份额，此外还有与之匹配的品牌形象，在这之后走向农村只是原来城市旋律的延续而已。

　　两个连锁巨头相继宣布自己在一级城市的布局完毕实际上也宣布了中国家电连锁流通的单极时代的结束， 这已经标志着中国家电连锁的主导话语权已经从国美的单口相声时代过渡到苏宁国美一人一个麦克风每人各表的时代，这一点可以从参加国美南京一级城市布局完毕仪式上制造品牌的数量上可以充分反映出来，在苏宁的压力下多次在国美的标志性会议上为国美朗诵赞美诗的厂家在这次国美告别青年的仪式上身影寥落。

　　中国家电连锁的青年时代是一个繁忙的串场的时代，在明白了一个城市中孤立的发展再也活不下去的时候，这些怀揣连锁主义的厂家在中国的省会城市中到处租房子、建店，用大宗定单招呼商家进店，用超低价格招呼消费者来消费，这种匆匆忙忙的到处搭建舞台的运动把大百货商场以及繁星点点的专卖店的人气抽空，当苏宁、国美一个猛子从水下浮出水面的时候，发现了自己的伟大与可怕。伟大的是自己已经成为中国主流的家电连锁企业，时间之短自己都大为感叹，可怕的是一眼望不到边的二、三市场，这些没有经过连锁化改造的巨大空间极为神秘，如果能抓住这些荆棘秘布的市场就可以从中找到一个美丽并且恢弘的大的连锁帝国梦，中国是典型的二元市场，如果谁能将这二元合一的话，他就会塑造出世界级规模的身躯。要是抓不住的这些市场的话，这些市场也会风险一个梦，那当然是一个噩梦，一个获取不了规模优势而被边缘化的噩梦。

　　因此说所谓的南京家电流通的地动上摇的商战更像是一个相互恐吓与向消费者造势的假设，有让连锁巨头更为闹心的事情，因为中国提供给他们的历史机遇是一个谋势的时代而不是一个谋子的时代。

　　家电连锁的青年时代是自己建造舞台、给歌手（制造商）分座位让消费者听歌的时代的话，对连锁企业来说是个长身体的时代，壮年时代则思维成长的年代，那就是在除了在二、三级市场继续圈地开店之外，在一级城市要进行的则是需求分配时代，怎样将自己获得的消费需求隐私资源向更有竞争力的制造厂商倾斜，这种结亲式的需求资源共享会改变在几舞台上表演的歌手的位置，这就是连锁企业的壮年生活的主要内容，他需要依靠自己的能力吸引制造业的伙伴，比用这种新的工商结合方式去打败对手，而不是像现在一样靠恐吓去吓唬合作伙伴与对手。其实在壮年生活方式的体会上苏宁已经走在了国美的前面，成立于2004年11月的苏宁海尔经营推进公司最近公布了其半年报，双方成为均增长极快的工商伙伴，其成绩出奇惊人。 海尔全系列产品整体销售达到20.2亿，这一销售数字不应该被简单地看成是海尔业绩的增长，这实际反映出新的工商共享消费需求隐私合作方式的生机与活力，因此说苏宁与国美南京闹哄哄的弱冠之礼实际上是个迟到的仪式，连锁业新的壮年时代早在苏宁与海尔2004年11月结亲时就已经开始了。所以对连锁业来说一个大规模告别体强脑弱的时代大幕已经拉开，有谁还会傻傻地呆在一个城市了斗气呢？