据知情人士披露，莎莎淮海店销售状况不佳问题早就出现了，莎莎方面早就向百联股份提出缩小面积、减少租金的要求。据悉，百联股份曾经应莎莎方面的请求，使其经营面积缩小了不少，并一次性地适当减少租金。据悉，莎莎此后仍然要求降低租金，直至要求撤出一百淮海店；对此，百联方面表示，莎莎如果要求撤出，至少要等百联股份招到合适的入驻商家，以填补莎莎撤出后的空白。

　　据了解，莎莎与百联股份的商铺租约合同要到明年８月份到期。知情人士表示，由于百联股份目前的招商工作还没有任何进展，因此，莎莎在短时间内很难撤出淮海路，估计最早也要等到租约到期。

　　记者日前在莎莎淮海路店看到，该店的营业面积较开业之初的４００平方米相比缩水了一半多，可能因为当时是上午１１点左右的非高峰时段，店内只有一位顾客在货架前选购商品，生意比较冷清。

　　据了解，经营面积仅为６０００平方米的一百淮海店与锦江国购在同一个物业内，长期以来，因为门面小、进深大，严重影响了其百货经营，至今只能靠供应商的保底联销金苦苦支撑。前几年，一百淮海店曾经与妇女用品商店合并，希望通过打造妇女用品商店时尚Ｂ馆的计划获得振兴，然而这一计划终以失败而告终，一百淮海店重新恢复了自己的店名。

　　２００５年３月，莎莎在内地的首家化妆品专卖店在淮海中路原妇女用品商店Ｂ馆一楼以店中店的形式正式开业，打破了国内日用化妆品销售模式以专柜、大卖场货架销售和专卖店销售一统天下的局面。４００平方米的莎莎上海淮海店作为其在亚洲开设的最大单店之一，聚集了上百种化妆品品牌、上千个品种，让消费者可以一次性集中购齐所需的美容用品。但是，新开业的莎莎也曾因为不见兰蔻、雅诗兰黛等知名大牌的身影，以及该店的化妆品价格比莎莎香港店平均要上涨１５％至２０％，与上海市百货商店相比没有明显的价格优势等原因，而饱受“大牌缺阵”和“价格无竞争力”的诟病。

　　 莎莎国际控股掌门人郭少明曾于２００５年３月莎莎内地首店开业时表示，未来３年内，莎莎将在上海发展至少１２家门店，在国内其他城市发展不下２０家门店。然而，到２０１０年３月底，莎莎在内地的门店只有２７家。

　　 据统计，在截至２０１０年３月３１日的财年内，在内地的莎莎门店只增加了７家，而其另一主打产品瑞士葆丽美的美容专柜则减少了５个。

　　与莎莎同一年进入上海市场的竞争对手——ＬＶＭＨ集团旗下的化妆品零售商丝芙兰的市场定位比较高端，顾客可以在丝芙兰找到兰蔻、雅诗兰黛、迪奥等几乎所有一线化妆品牌的身影，但是价格与商场的专柜没有差别。丝芙兰目前在内地的门店数已达８０家，零售网络已经覆盖北京、上海、杭州等２０多个城市。今年３月，丝芙兰关闭了其在香港的惟一一家门店，但是丝芙兰表示，这不会影响其在中国内地的门店拓展，计划到今年年底，丝芙兰在中国的店面数量将增加到１００家左右。