许多直销公司经营者面对市场的各种乱象,往往失去方向,不知何去何从。看到大公司的管理与运营绩效十分羡慕,想要效法又怕市场做不起来。到底公司应该走自己的路还是找到模仿的范本?
其实直销公司的运营是有其规律性的,关键在于要知道什么阶段该做什么事。这就是以下我想谈的,直销公司发展各阶段的战略规划。直销公司的发展可分为市场建立阶段、市场发展阶段、市场巩固阶段、永续经营阶段,各阶段公司遭遇的挑战与管理决策是不同的,以下逐一论述。
市场建立阶段重在进人机制
市场建立阶段是指一家直销公司刚进入市场的阶段,此阶段的特征是:团队大部分是新人、经营氛围尚未形成、缺少成功者见证。处于新创阶段的公司致胜战略有以下几点:
● 建立终端营销模式,也就是一线进人机制。
● 攻击型产品与制度搭配。
● 公司必须要有一位“市场操盘手”。
● 采用“集中+替代”市场拓展战术。
● 透过市场运作,建立“经营模式”。
● 号召并栽培市场“种子人才”。
● 不断举办“拓展性活动”。
● 培养“独立经营者”,并从中“点将”。
这个阶段特别考验市场操盘手的能耐,因为团队真正的领导人还未形成(就算有也是以前在别家做的经验),操盘手要扮演团队领导人角色,并由公司相关部门替代起市场推广的任务,在实际操作过程中逐步完善有效的进人机制。
市场发展阶段重在团队建设
发展阶段也就是公司业绩进入成长期了,这个时期的特征是:培养出一批“独立经营者”、出现了至少一位有爆发力的“将才”、市场发展速度加快、团队规模变大。这个阶段直销公司的致胜战略是:
● “拓展性活动”与“教育性活动”并重。
● 建立一套“简单、易懂、易复制”的“标准操作模式”,包括:拓展性活动内容与作业流程的标准化,基础教育教材的标准化,市场拓展工具的标准化。
● 采用“集中替代”与“发散再生”的市场拓展战略:
集中替代:在市场拓展前期,由于尚未培育出有成功经验的地区领导人,以及足够的独立经销商,此时市场拓展活动宜采用集中的方式,及筛选有发展潜力的市场,以安排定时、定点会议方式,由新直销商邀约亲友来参观。此外,市场推动者可能是由高阶的市场领导人、公司市场部高层主管或讲师来替代当地经销商,而不是放任地区领导人自行发展。
发散再生:当市场团队已达到一定的规模,地区的领导人与独立经销商不断产生,这时就需要透过教育培训的方式,让市场产生再生的力量。再配合教育活动,让独立经销商能分散开自行进行小规模的市场拓展活动,以加速市场的发展速度。
● 培养市场领导人才,建立团队系统。
● 不断举办基础教育活动。
一家直销公司能够进入到成长期,已经是可喜可贺的事,因为根据统计,50%以上的直销公司还没到这个阶段就阵亡了。也有一些公司透过促销或额外奖励的方式,创造了短期业绩成长的假象,优惠方案结束业绩又掉下来。一家直销公司真正到成长期,至少要有六个月到一年的成长曲线,而且业绩比初创期至少成长三倍以上。因为直销公司业绩的成长是呈波浪上升的S形,而不是直线。
市场巩固阶段重在系统教育
当直销公司经营多年,在公司运营管理、市场团队建设、消费者忠诚度都有一定积累时,而且获利稳定,此时公司就进入巩固阶段。这个阶段的市场特征是:新人成长速度趋缓,老人部分流失、大的团队分裂出小的独立团队、部分市场发展陷入瓶颈、团队之间矛盾产生。在这个阶段直销公司巩固市场的战略有:
● 建立“高信”氛围。
● 扩充产品组合。
● 强化终端消费者服务。
● 以大局为重、推动团队伦理建设。
● 以团队系统为单位,推动各种市场拓展活动。
● 团队系统要建立完善的教育机制,做到进人、留人、育人一体化。
永续经营阶段重在文化
公司在达到成熟期的巩固市场阶段,有可能出现市场衰退,也有可能部分组织大批剥落。公司能持续发展就是要创造一个以消费者来巩固经营者的运营环境。此时公司的品牌知名度与美誉度是重要衡量指标。此阶段的致胜战略是:
● 团队文化建立(共同遵守的规范)。
● 产品生活化。
● 巩固长期消费者。
● 加强消费市场的认知。
● 品牌知名度与美誉度。
● “运作机制”建立,做到市场运作自动化。
● 团队稳定成长。
同时也要做到淘汰无获利产品,或进行产品重组。公司为强化文化建设,可能设立独立的培训学院。当然,这个阶段最好的参考范本就是安利公司。
把握直销的真正价值
过去20年来,随着科技的进步、网络的发展,直销行业现在已经迈入个人数字化时代。国际直销公司在运营管理以及市场平台建设不断有新的突破,然而其宗旨始终是服务消费者与直销商,二者并行不悖。这也是直销真正的核心价值:满足消费者的需求,同时打造一个有利直销商发展的运营平台。随着获牌企业逐年增加,相信中国直销行业也会与世界接轨,以健康造福社会。
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