第二步是拓展。以制笔业为中心，将业务向纵向和横向拓展，产品从以前专注国际市场拓展到国内市场。力争在5到6年内，将贝发发展成为国际化文具供货集团，推动宁波成为全球文具先进制造业中心。今后3—5年，贝发将整合与贝发互补的文具产品，搭建“中国文具供货集团”。

　　第三步实现产业结构多元化。实现品牌国际化、人员国际化和资本国际化。现在已经引入国际投资。国际资本的进入结束了贝发以往单纯依靠自身资本积累进行发展的阶段，企业将进入一个高速成长时期。

　　此外，贝发已经做好了上市前的一切准备。现在要做的是继续保持快速健康发展，等待一个最好的上市时机。

　　与此同时，加大收购兼并和整合国内销售通道的力度。一方面，贝发将考虑在国外收购一些专业化高端品牌，以完善自身品牌结构；另一方面，贝发将用自己的市场、资金、技术、管理和品牌等优势来整合国内特别是浙江省文具产业的生产和销售环节，不断推进文具行业的规范和健康发展。按照规划，贝发将与国外著名的文具连锁集团合作，五年内在国内建设专业文具连锁店30家。

　　至2012年，计划在国内建立100家专业文具连锁店组成的连锁集团。贝发将同世界一流文具专业物流配送集团合资建立物流配送中心，同时融入和利用欧美专业物流配送网络，依托宁波市轻工日用品的巨大产业规模，为宁波的产品销往国内外主流和专业市场做好物流配送的服务工作。