国内不乏一些知名企业，但是这些企业与国外一些优秀零售业企业相比还存在很大差距。“现在，国内零售业发展势头很好，但要赶超一些国外知名零售企业还有很长的路要走。”
　　
　　“我们学习国外知名企业不能仅仅学习表面，应该学习他们的精髓。”比如，国内很多超市学习沃尔玛的成本导向，但结果却很不成功。这是因为他们没有学到精髓。沃尔玛的成本管理是企业管理的重要组成部分。沃尔玛甚至拥有自己的配货卫星。在沃尔玛内部成本导向已经成为了一个系统观念，一种企业文化。这种文化的形成是需要长期打造的。沃尔玛对新员工都有统一的培训，统一了公司员工的言行举止。“沃尔玛的主管可能随便在一个箱子上就开始办公了，但他们并不觉得条件差，反而认为在沃尔玛工作是一种荣耀。”他们能做到这一点是源自企业内部价值观认同的一致。而这种认同不是一朝一夕能够做到的，需要企业品牌建设的长期积累。