广州百货股份有限公司的前身是1991年2月8日成立的广州百货大厦， 是当时广州投资额最大、单座营业面积最大的大型百货商店。1991年至1995年间，广州百货大厦享受着不可动摇的地标百货的身价。1996年至2001年间，随着超市、大卖场、购物中心、便利店等新兴业态进入广州，促销、连锁经营等新鲜的经营模式的出现，给统治广州近半个世纪的传统百货带来了巨大的冲击，2001年，长期稳坐广东零售业销售额第一位的广州百货大厦也在这场新旧业态的变革中首次被万佳百货所超越 。

    2002年4月30日，广州百货大厦成功实现股份制改造，广百股份有限公司成立，从原来的国有大型百货零售企业改制成为国有控股、多元化投资主体的股份公司，实现了由传统百货公司向现代零售业，由单店经营向连锁经营的重大转变。2002年5月，广百股份正式提出上市计划，并进入上市辅导期。2007年11月22日，广百股份挂牌深交所中小板，发行价格为11.68元/股，本次共发行4,000万股，占发行后总股本的25%，所募集的资金拟投资租购结合创建广百新一城广场，广百北京路店升级改造，广百信息化平台升级改造三个项目。广百股份上市后，公司资产从3.4亿元增至7.9亿元，其中国有净资产由2.72亿元大幅增加至4.74亿元 。

    二 经营特色、定位以及业态转型

    1．经营特色

    广百股份有限公司始终专注于发展百货零售为主营业务，锁定“奢侈品”和高端品牌，密切关注和研究国内百货零售市场发展变化，积极捕捉市场机会。

    2．门店定位

    2002年后广百重新进行了定位，年轻的橙色GRANDBUY（广百）形象的诞生，标志着广百百货由传统百货向21世纪的新型百货的巨大转变。广百各个百货门店的定位各有不同，北京路总店是广百百货旗舰店，建有全市百货公司中规模最大的高科技家电会展中心、运动城、珠宝城、名鞋之都、“现代街市”形式的大型超市、高档食府，国内第一个空中停车场等设施，北京路店连续十多年荣获广州市单间零售大店销售第一。广百把天河店定位为“规模最大的高档精品时尚百货公司”，广百新一城被定位为汇集购物、娱乐、休闲、餐饮等多元化消费元素于一体的一站式区域时尚购物中心。

    3．业态转型

    2002年5月，广百新翼开张，与广百大厦与共同组成一座集购物、饮食、娱乐、展示于一体的大型购物中心，标志着广百从单一的百货业态经营走向多业态发展之路。在20世纪90年代末期，国美、苏宁向国内家电行业进军之际，广百股份把握机遇，单独整合家电业态，于2002年9月成立广百电器有限公司，并实行分业态发展。2006年，广百股份调整经营策略，正式向专业店、大型百货、购物中心业态转型 。

    三 连锁经营和扩张

    1996年，广百尝试进行连锁经营突破，开出湛江分店，之后以特许方式在广州、从化小规模扩展。

    2002年之后，广百进一步扩大连锁规模，广百江南店、棠溪店、花都店、新港店、新市店、肇庆店等连锁经营网点相继开业。

    2006年9月，随着广百天河中怡店顺利进驻天河路，广州本土百货的前三强——广百百货、友谊商店、天河城百货在天河商圈内形成三足鼎立之势。2007年上半年广百天河店已实现2.7亿元的销售额，每平方米销售额为5570元 。
 
    2006年12月，广百新一城正式开业，营业面积达49,469平方米多平方米，是海珠区目前规模最大的商业物业，也是广百股份首次发展“购物中心”业态，经广东羊城会计师事务所有限公司审计，广百新一城2007年1~6月的净利润实现约907.37万元 。新一城的开业标志着广百股份以北京路店为核心，以广百天河店、新一城购物中心、新市购物中心为“金三角”的网络布局形成，广百股份“东进、南拓、北优”发展战略又前进了一大步 。

    截至2007年上半年，广百股份由10家百货门店（见表1），5家加盟店（见表2），4家其他控参股公司组成，营业面积超过25万平方米（见图1，图2）。从表1、表2可见，广百股份主要门店都座落于各个城市的黄金地段，因而，公司门店网络、经营规模、市场占有率和盈利能力保持了快速增长的良好态势，至2005年，九成直营店实现盈利，实现了效益与规模的同步增长 。
 
资料来源：广百股份有限公司招股说明书，2007
图2 公司组织结构图（详细内容见书）

资料来源：广百股份有限公司网站
图1 广百股份有限公司经营架构（详细内容见书）

表1 广百股份自营百货门店一览表（详细内容见书）
资料来源：根据广百股份有限公司网站资料整理

表2 广百百货加盟门店一览表（详细内容见书）
资料来源：根据广百股份有限公司招股说明书内容2007整理