一、企业简介
2005年1月15日,总投资40亿元,建筑面积42万平方米,号称最新的“亚洲第一MALL”正佳广场历经13年风雨波折后建成开业。其中购物中心面积达30万平方米,地上七层,地下两层半,东塔楼为48层五星级酒店式公寓,西塔楼为30层超甲级写字楼。总车位1500个。日均客流量超过80万,可供40000人同场同时消费。约100000个国内外品牌同场经营,其中餐饮占18%,娱乐30%,,零售52%,且多为顶级国际名牌旗舰店、跨国主题娱乐公司,进驻正佳的百佳、屈臣氏、广州友谊、星巴克等超过100家知名商业品牌均将其定位为华南最大的旗舰店。内有电梯111台, 90台扶梯、7台观光电梯。正佳是当今中国最大的完全贯彻“体验式消费”模式、集零售、娱乐、餐饮、会展、康体、休闲、旅游、商务于一体的现代化购物中心,也是第二代MALL的代表。正佳广场还享有中国商业零售试点单位、国务院特批国际贸易区、广州最大CEPA零关税贸易区和广东省旅游定点项目等多项殊荣。可以说正佳广场的开业是天河商圈发展的重要转折点,提升了天河商圈,使其荣登“华南第一大商圈”宝座,并引领天河商圈升级。
二、经营策略
1. “体验消费模式”初具规模
正佳广场的口号是“亚洲体验之都”, 正佳不仅在购物中心推广旅游、推广房地产楼盘、卖汽车、卖保险和进行教育文化活动,而且把普通商场做不了的事都拉进来,刺激复合型消费。正佳广场总裁陈维民认为,中国目前传统的零售商品种类还不够丰富,而且过于同质化,但汽车、商品房、信息产品、餐饮、文化教育是目前中国人的五大消费热点,这些是以购物为主的传统商业设施难以染指的。面积近三万平方米的主题餐饮店是正佳广场的一道独特风景,由必胜客、肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯、拉丁餐厅、首家京川沪主题餐厅尚苑、新泰洋美食广场、拉斯维加斯式自助餐厅等二十多家餐饮知名商家联手打造。而娱乐更是正佳体验营销的重头戏,网罗了哇哇哇、开心果、冰河湾、飞扬影城等娱乐王国,餐饮和娱乐已经成为正佳广场吸引顾客的“两大发动机”。正佳广场目前具备“体验元素”的商户约占30%左右,使得“体验消费”规模初现。相信正佳广场正是找到了“体验经济”与传统商业对接的最佳桥梁。
2.商业布局合理引人流
正佳广场在商业布局上严格按照餐饮18%、娱乐30%,、零售52%的黄金比例安排,开业一年半的时间出租率就达95%以上,上千家知名品牌同场热卖,主力店有广州友谊、百佳等。1楼有周大福、英皇等领衔的华南最大规模珠宝街;5楼有面积近3万平米的主题餐饮店,聚集了拉斯维加斯等旗舰店,共有上千种美食;还建有广州首家室内真冰溜冰场;7楼哇哇哇游乐场是广州最大的室内游乐城。正佳日均客流量周一~周五约30万人次;周末约40万人次;黄金周超过100万人次;最高客流量达150万人次。正佳广场商业布局见图1。
图1 正佳广场的商业布局(详细内容见书)
3.创新营销造势
超大型购物中心反映着城市的文化,体现着流行时尚。正佳广场自开业以来,整合各种各样的、各行各业的、数量繁多的社会资源,利用它不可复制的中心地段、巨大的规模体量、剧场式的壮阔空间等等优势,进行了一系列的创新营销活动。正佳广场仅2006年就举办了160多场活动,较大型的有70多场,其中国际品牌或全球500强企业的活动占了1/3,国内明星企业的活动占了1/3,其余为社会公益或民生互动类的活动,最多的一个周末同时有8场活动上演,2007年的营销活动则在数据上保持飞跃发展的同时,在“质”上实现三级跳,全年共举办各类活动230场,较2006年增长43.75%,策划及引入了包括民俗文化节、大声展、鲁迅展、新西兰文化周、奥运体验公园等一系列具有区域辐射力的大型营销活动。带来了较好的口碑和客流效应。
正佳广场的这种创新营销模式,使得天河商圈的商业模式更为丰富,从购物为主发展到中国最大的“休憩购物带”,使其华南第一商圈的地位更为巩固。而该模式也引起了广州其他商圈的效仿,北京路、上下九也纷纷启动升级,引入更多的餐饮娱乐元素。 4.“补缺型”正佳百货大受欢迎
正佳2007年更大的动作则是开设天河商圈内第六家百货店正佳百货。正佳广场总裁陈维民表示,广州百货业的竞争非常激烈,同质化的情况也比较严重。而正佳百货不是一个标准的百货,只是一个补缺型的百货,主打妇婴产品,希望走一条差异化路线。据了解,天河商圈内虽然每个百货都经营妇婴产品,但是专门经营妇婴产品的上万平方米的百货还没有。正佳百货是广州市内首个以妇婴产品及休闲服饰为主题的商场,包括妇婴、儿童产品及休闲服饰等50多个国内、外知名品牌。有业内专家认为,正佳百货是对整个正佳广场经营丰富性的一个有力补充。同时,多家百货聚集,也扩大了商圈的影响力。
5.正佳网扩展网上网下多维营销
2007年开通的具有网上实时交易功能的正佳网(zhengjiaweb.com),是国家“十一五”科技重点项目“现代服务业共性技术支撑与应用示范工程”核心课题“现代服务业交互支撑平台”零售百货类唯一实践项目,该项目首期国家拨款(含配套资金)投入近二十亿元,实行“网上商城”加“实体店铺”的经营模式,构建国家级网络消费平台。目前,正佳广场内数百家品牌门店已全部“上网”,共享正佳网的庞大资源。
本文为文章节选,详细内容请见书《广州流通发展报告(2007-2008)》。
|
|
图书作者:王先庆 主编 |
出版时间:2008-8 |
版次:2008年 8月第 1版 |
I S B N:978-7-5097-0243-7/F·0090 |
页数:536 |
开 本:16 |
印张:33.5 |
附赠光盘:否 |
字数:559千字 |
浏览人数: 107 |
装帧:平装 |
阅读人群:高校产业经济和流通物流等相关专业师生、地方发改委等地方政府决策者 | | |
|