从产品上看，外资品牌在饮料、食品、日化等行业已经占据了半壁江山；从零售业来看，外资大卖场的数量不仅占有很高比重，而且外资品牌的认知度正一起提升；本土百货业并没有把“百货”做强，而只是一味增加服装比重，很难与外资的品牌专卖店相抗衡。从餐饮行业来看，尽管目前外资份额不是很大，但外资近年来的增长速度已经超过了国内私营经济；从商品交易市场来看，随着我国流通业的全面对外开放，外资加快对批发领域以及商品交易市场的渗入，像山东省就出现了外资参股商品交易市场的情况。

    王耀认为，我国流通业全面开放三年来，外资的并购事件表面上少了，但从以上四个方面的情况可以发现，外资正在积聚力量，为下一轮更为猛烈的并购做准备。

    那么，究竟应该如何有效应对外资并购呢？“仅仅培育大型商业企业并不是有效的办法，因为外资很容易就能收购为数不多的大型企业；如果我国涌现出了无数的有竞争力的中小企业，外资即便想收购也收购不完。”王耀认为，政府应该积极营造培育中小企业的大环境，而不单单是把目光盯在大型企业身上。