| 樊秀峰：大中城市零售企业发展趋势与对策 |
| 副标题： |
| 作者：李学智 樊… 来源：1995年06期《商业企业管理》 人气： 时间：2009-1-14 10:11:20 进入论坛 |
|
|
随着社会主义市场经济的发展，我国大中城市零售商贸企业逐步显露出了集团化、连锁化、专业化、区域化的发展趋势。具体表现在：
1.企业集团化。据统计，到1992年底，全国冠以企业集团名称的经济联合体已经有2600多家，其中也包括为数不少的在大型的百货、服装、生产资料、餐饮企业基础上组成的商贸集团公司。据调查，这种以大型批零兼营企业为基础的集团公司还有进一步发展的趋势。这种企业集团在增强抗风险能力、提高经营效率、发展多元化经营方面都取得了较好的成效。据国内外企业集团发展的实践证明，这种企业经营形式对企业对国家都能带来很多有利之处。从企业角度看，它的有利之处表现在：（1）能在较短的时间内形成规模经济，迅速扩大市场占有率。（2）集团经营的领域可向多元化方向发展，可以相互补充，分散风险，防止某一地区或某一行业市场需求变化而带来的影响。（3）在集团内部， 可以广泛交换情报，互通有无。（4）靠群体的优势，还可进一步通过 导入CI系统，规范企业行为，提高某一成员企业知名度，对政府和社会产生较大的影响力。从国家的角度看，企业集团的发展也会带来诸多正效应：（1）在国有大型零售商贸企业基础上发展起来的企业集团， 可以在商品流通领域中进一步发挥其骨干作用，便于国家方针政策及宏观调控措施的实施。（2）企业集团内部往往是大中小型企业都有， 通过企业集团的作用，可以带动中小企业共同发展。（3 ）企业集团资金实力雄厚，可以推动商贸企业经营管理方式及手段向现代化转换。（4 ）可以降低经营成本提高管理水平，扩大市场份额，增强在国际市场上的竞争实力。
2.企业连锁化。连锁经营是当今国际上商品流通企业普遍采用的一种经营方式。80年代中期，连锁店传入我国，近年来有了一定的发展。连锁商业指零售业、饮食业中若干同行业店铺，以共同进货或授予特权等方式连结起来，共同享有规模效益方便群众购买的一种商业组织形式。连锁经营的实质是把现代化企业大生产的原理，应用于分散的商业活动，通过标准化、专业化、统一化、单纯化达到提高规模效益的目的。
从连锁形式看，目前国内已有七种类型：一是超级市场连锁，主要经营食品、肉禽、蔬菜、日用百货等；二是便民连锁店，主要经营粮油制品、副食品、小杂品；三是精品专卖连锁店，经营国内外名牌商品主要特点是保真，服务周到；四是大型综合商店连锁店；五是快餐连锁店；六是照相、洗染、修理等服务业连锁店；七是五金工具、机械零配件等生产资料销售连锁店。这些连锁店虽然类型不一，但都有一个共同特点就是实行统一采购配送和统一管理，具有规模经济效益，经营成本低，经营行为规范化。其对企业自身发展及消费者的意义，正如上海等地所概括的：“方便、放心、价廉、创效。”很受消费者欢迎。它将成为现代化零售商贸企业的发展主流。
3.经营同类商品的企业分布区域化。为了满足消费者货比三家、品种齐全、选择余地大、快速采购的要求。经营同类商品的零售企业要求在地域分布上连片化。比如家具城、建材市场、服装一条街等等。这种区域分布上的集中连片，一方面满足了消费者的要求，另一方面对企业自身的发展也无疑是有益的。众所周知，竞争是促使企业生存发展的一个重要动力，由于它的集中连片，可以吸引大批的顾客前往，扩大知名度，扩大销售额。
4.企业经营专业化。由于商品的日益丰富，每一种使用价值的商品存在多种规格、多个品牌。同时由于科技的发展，商品的科技含量越来越高，从而使一些经营某一种、某一类商品的专卖店脱颖而出。由于这些企业专门经营某一类某一品种商品，容易在技术上、经营方式上形成优势与特色，可以提供给消费者更多的技术指导、售后服务与品种选择，从而容易获得消费者的信任。这也将是商业零售企业发展的必然趋势之一。
对于上述的发展萌芽与趋势。作为政府与企业必须予以重视，并采取积极地行动而有所作为。针对我国目前的企业现状，本文认为首先必须从以下几方面与以研究解决。
1.加快产权关系明晰化的步伐，为企业经营机制转换创造条件。因为上述无论哪一种企业经营形式的发展，都必须以明晰的产权关系为基础，企业必须明确地知道它拥有多少产权，从而才能计划它的产权经营。企业集团与连锁商店的发展更是如此。比如，从维系日本企业集团的纽带来看，第一条纽带是股票。它不是一般的相互持股，而是集中程度很高的集团内相互持股。这种犬牙交错的关系增强了集团的稳定性；第二条纽带是银行的中心地位，银行在企业集团中，既是股东又是债权者。当企业财务运营紧张时，银行协调其他债权者，采取免除或推迟债务、紧急融资、派人支援等措施，而且银行还向企业提供信息；第三条纽带是集团成员之间的相互交易；第四条纽带是人员流动，即企业把自己的职员派到有关企业任职，一是为了消化暂时多余的劳动力，二是去管理和监督。上述四条纽带是日本企业集团得以稳定发展的重要原因。我国企业集团要稳定发展，也必须建立上述多重纽带关系。但这种纽带关系建立的前提条件是，企业必须有明晰的产权关系，无论零售商贸企业还是银行，都必须首先明晰产权关系。因为它既是企业进行经营机制转换的前提，也是各种经营形式进一步稳定发展的基础。
2.正确认识各种经营形式的利弊。采取既促进又管理的方针。上述零售商贸企业的几种发展趋势。它们都有加强竞争的一面，同时也有造成垄断性的可能性。因此，作为政府，一方面要清醒地看到，上述趋势反映了市场经济发展的必然性，我国目前这些经营形式还处于早期发展阶段，比较弱小，困难很多，必须采取倾斜政策予以扶持。在城市规划、交通、通讯上予以统一规划、诱导，以促进这些好的经营形式的产生与发展。例如上海对连锁经营在贷款、贴息、房租、税收、登记等方面采取了一系列扶持政策，促进了上海市连锁商店的发展；另一方面要通过一系列的法律（包括反垄断法）保证公正交易，对有垄断倾向的大公司（包括企业集团）进行限制。目前我国的企业集团、连锁商业等经营形式都处于发展的早期阶段，虽然还未出现垄断迹象，但要做到未雨绸缪，才能保证这些经营形式的健康发展，使其在社会主义市场经济的发展中真正起到积极的作用。
3.从企业自身讲，必须认清形势，加强管理，任何时候忽视企业管理工作，都会带来负效应。一是对那些已经集团化、连锁化、专业化、区域化的企业，存在着如何加强规范化管理，进一步塑造良好的企业形象的问题。因为无论哪一种经营形式，其实质都是为增强竞争的实力，而竞争实力的外化表现就是企业形象，企业形象不好，好的经营形式也会出现差的效果，失去社会的认同。二是对那些没有集团化、连锁化、专业化、区域化的企业，需要认清自身企业的优势与劣势来选择恰当的经营形式，每一种经营形式都有它的一定适应性，不是所有的企业都适应所有的经营形式，切忌盲目性。
总之，大中城市零售商贸企业出现的集团化、连锁化、专业化、区域化的发展趋向，顺应了社会主义市场经济发展的客观要求。我们必须从理论上正确地认识它、研究它。同时从实践上加以正确地扶持、引导与管理，以促使其健康、蓬勃地顺利发展。
|
| 点击更多【李学智 樊…】的文章 |
文章录入：黄丽丽 责任编辑：wxj |
上一篇文章： 樊秀峰：我国大型商场发展现状与警示
下一篇文章： 樊秀峰：跨国零售企业行为分析框架：以沃尔玛为例 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
| >>最新文章 |
>>热门标签 |
|
|
|
| >>相关文章 |
>>查看更多 |
|
樊秀峰：跨国零售企业行为分析框架：以沃尔
樊秀峰：大中城市零售企业发展趋势与对策
樊秀峰：我国大型商场发展现状与警示
樊秀峰：收入差距与消费需求：制度安排的方
樊秀峰：加入WTO：中国零售业面临的挑战与对
樊秀峰简介
樊秀峰：零售企业交易设置效应研究 |
|
|
|
用户登录 
新用户注册 
（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
