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　　互联网时代，苏宁、国美两大家电连锁巨头忙着转型时，上周美国家电零售巨头百思买出售中国业务的消息，让人不禁感慨，曾经接连登上国内连锁头把交椅的家电零售业将被淘汰？笔者以为，无论移动互联网还是社交购物，变的只是渠道和工具，不变的是买与卖。撇去那些泡沫，抓准了零售中的商品和配套服务，就不会被时代抛弃。

　　百思买虽然戴着外资的光环，但是它在中国市场失灵已不是最近的事。2006年百思买进入中国市场时，外界就大呼“狼来了”，但在中国市场“狼”变成了“猫”，而如今，在电商的挤压以及零售行业整体低利润的境遇下，它不想再死撑面子了。而在百思买失意中国市场的同时，本土的家电零售也在经历一场考验。本土家电依靠联营扣点、轮番促销和大规模开店等模式打败了百思买，但是，在互联网时代，传统家电连锁的存亡压力更大。

　　在市场面前，两大本土连锁选择了不同路径的转型。有人以业绩报表论英雄，有人看重未来前景，不过笔者认为，只要家电和3C产品有消费群，就需要有渠道销售。而传统家电连锁积累的购销经验和售后服务能力是翻身的最大资产，在经历前些年的粗放式增长后，塌下心研究运营就有机会。

　　市场大浪淘沙，家电零售市场在经历政策红利后，进入理性期。其实，不管是百思买、亚马逊，还是本土的苏宁、国美等，在跨境电子交易以及自贸区方面不知是否有意挖掘新商机。以一些本土企业为例，此前已走出国门并购，并大谈国际化，但是近年似乎把精力完全用在了与电商打价格战的泥潭中。在海淘大市场环境下，阿里等平台养大了很多小卖家，但是这些拥有国际资源的企业却无视这一市场需求。

　　曾经的巨头诺基亚早在1996年就研发了首款智能手机，但这超前的研发最终没有坚持下来，最终卖身；柯达也曾率先研制出了数码相机，但也仅仅停留在实验室。这些企业被时代抛弃，有历史的必然，更重要的是企业错失自身优势，坐观大势而去。