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           面对日元长期升值趋势以及日本国内劳动力成本居高不下，日本东丽公司主动将生产、销售及部分研发业务向海外市场转移，因地制宜充分发挥各个地区的优势，在全球范围内整合资源，从而保持世界一流纤维企业的竞争力。

          １９７１年日美纤维贸易协定以后，日本对欧美的出口竞争力有所下降，同时韩国以及中国台湾地区纺织纤维产业开始崛起，随后东南亚、中国大陆、印度的产量又开始不断攀升。对此，东丽集团决策层认为，这个趋势显示了作为劳动力密集型产业的纺织纤维产业本身内在的发展规律。因此，面对这种国际化合理分工趋势，东丽集团采取了科学的战略决策，主动将生产向海外市场转移，尤其是向劳动力成本低廉的中国大陆及东南亚一带转移。

           东丽集团海外战略的还有一个原则是，在合适的地方生产，在合适的地方销售，并以此加强该集团在全球的生产销售的有机协作。因此在劳动力成本相对较高的美国发展薄膜产业，在法国发展碳纤维产业，而在拥有劳动力成本相对低廉的东南亚一带则发展低附加值的纤维产业。

            东丽公司董事齐藤典彦介绍说，２０世纪７０年代以后，在马来西亚、泰国以及中国大陆等地正处于工业化开始的时期，东丽集团就减少了出口量，而以技术转移的形式，加强了海外市场的生产。目前，东丽集团在中国大陆、越南、印度尼西亚、马来西亚、泰国、英国、意大利、捷克、美国等地都广泛设有生产据点，品种也相对齐全，其海外战略因动手早、准备充足已基本成型。

            分析人士指出，东丽集团通过海外市场战略的全球化布局，在全球化范围内有效地整合各种资源，这样可以通过扩大在其它国家和地区的生产，使日本的纺织化纤产品不仅可以有效地利用所在国的经济资源，占领生产国所在的市场，而且其产品可以通过不受限制的第三国源源不断地流入美国等发达国家市场。