---

    空调原材料价格持续地大幅度上涨，为空调制造业找到了今年的忽悠理由：涨价。涨价能把空调制造业从水火之中解救出来吗？笔者认为，这只是良好愿望的一相情愿。

    一个产业绝对不是暴露在野外的庄稼，任凭自然环境的影响，尤其是发展中的产业，这个产业应该有外围的环境保护，就像大棚在北方的冬季可以抵挡风霜，保护庄稼成长一样。目前，金融手段已经成为发达国家攫取利润的重要手段，不参与制造业务的发达国家可以让自己的金融触角连接在热点制造业的上游原材料市场上，通过期货等金融手段把原材料的利润拿走，所以一个产业的发展不是孤立的，而是需要配套的产业去保护，如果没有这些配套产业的支持，这样的制造业容易受制于人。中国空调原材料价格的上涨过程，实际上就是发达国家通过金融手段转移利润的过程。

    币值升值与原材料价格升高是对简单制造业沉重打击的两把利剑。两个作用同时用力的时候，产业的利润将会被紧紧地挤出。中国作为世界空调业的制造中心，被巨大的国际市场空间所诱导产生了巨大的产能，这些巨大的产能出口因为币值的升高而受到抑制，与此同时，原材料价格的上升又侵蚀掉了这些产能的利润，因此，这种制造业的价值可以被迅速贬值。

    于是，提升产品价格向消费者转移成本压力成为一个最简单的路径。但是，这样的路径不是渡过难关的好办法，因为提价是最简单的，所有的企业都想提价，而且都会提价，因此，提价成为没有意义的经济行为。我们的制造业成了真正的“裸体经济”，影响价格的任何因素的波动都在影响着这个产业，这说明我们的制造业缺乏运营模式的创新。

    20世纪70年代出现的“丰田模式”不是一个偶然的事件，它不应该被看成是丰田应对日元升值、原材料成本上升的一种办法，而应该看成是日本应对类似严酷产业环境时组织运营生产关系变革的典范。当初，丰田通过对物流供应以及生产体系的优化，彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产，最大限度地在企业内部提高效率、质量，大幅度降低成本。这种方式后来被证明是十分有效的，“丰田模式”应该成为中国空调制造业的发展借鉴。币值以及原材料成本的波动始终存在，我们难以改变环境，但可以改变自身，组织运营模式的突破应该尽快提上议程。

    空调业的出路不是塑料与金属的聚合技术，最为关键的是制冷剂，也就是化学工业的技术水平将是空调的未来出路。日本的空调企业开始沿着整机、压缩机等路径有计划地退出空调产业，而制冷剂的研究却没有丝毫的放松。中国的空调制造业一直在组合塑料与金属的老路上行走，连外观的工业设计水平都没有突破性的提高。虽然韩国企业试图通过空调的时尚性来寻求新的空调突围方向，但这只是老路的翻新，缺少新意。然而，就是在这一点上，中国空调制造企业仍然难以赶超韩国企业。

    全球制造业的变迁是这样的：技术、质量、营销、资本运作。其中，资本运作倚重的基础是企业运营模式及其水平。缺乏独特的应对恶劣市场环境的运营水平的制造业，其发展是非常困难的，所以中国空调业迎来了最艰难的盘整期。在这样的时代，企业的生存能力取决于产品的设计能力与企业的运营能力。我们虽然难以在空调的化学工业上取得突破，但是在现有技术条件下去创造新的市场空间的机会还是有的，另外，最重要的一个课题就是能不能像丰田一样改变自己。