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    欧亚集团在扩大内需、消费升级的机遇中，通过连锁扩张和业态创新实现了业绩的逆市大幅增长。

     1月29日，吉林省白城市。在漫天的礼花中，白城购物中心一期开业，这个商业匮乏的偏僻小城有了高档的购物场所。负责开业庆典的于惠舫忙碌中透着掩饰不住的喜悦。这位久经沙场的女将是欧亚车百有限公司的总经理，在她的指挥下，现场忙而不乱，秩序井然。这样的场面她经历得很多，她管理下的超市已有16家之多，仅2009年就有4家剪了彩。

    于惠舫告诉记者，这个购物中心是欧亚集团投资9000万元建设的，该中心一期三层，建筑面积4.5万平方米。白城购物中心建成后，将成为当地最大的商业聚集地。

    这是欧亚集团在国际金融危机背景下逆市扩张的一个缩影，欧亚集团董事长曹和平在接受记者采访时分析说，全球化使世界成为一个大市场，国际金融危机对商业是个重大冲击，但也给中国的商界带来发展的机会，比如原来一部分商品以外贸为导向，现在因为市场变化转向国内，这就给国内商业界构成了提高商品档次、提高商品质量、降低商品价格、提高商业服务等方面的积极影响。

    2009年，欧亚集团抓住了扩大内需、消费升级的机遇，超乎寻常地实现了“三步”跳跃。

    第一步是走出去，走向长春以外的二三线城市。成功地开拓了吉林省的四平市场，在通化市、吉林市、白城市、辽源市建设了自己的购物中心，这些中心成为当地商贸领域的旗帜；走出吉林省，欧亚在沈阳建设了沈阳联营有限公司，在济南出资6120万元，设立济南欧亚大观园有限公司。

    第二步整合本市资源，在本部长春市内扩张，走进社区，以开综合超市和专业店为主。2009年11月25日欧亚集团公告，欧亚车百有限公司与7家公司签署了有关租赁、购买、定购资产协议。

    第三步是引进来。根据各地的需求，将武汉、东莞等地商品请进店，进行商品展销。这一方面对对方的城市走向全国是个促进，同时也将对方的优质产品“沉淀”下来，增加商场品种，提高商品档次。

    “同时我们不放弃传统的促销手段，抓住店庆和节日契机，开展优惠活动，活跃市场，促进消费。”曹和平说。

    “2009年国家促进消费的政策，对我们集团影响深远。一个是家电以旧换新，一个是家电下乡。”曹董事长说，“特别是家电下乡，由大型商场作为销售和售后主体，保证了下乡产品的质量，解决了多年残次商品下乡的问题，极大地开拓了农村市场。而且家电下乡形成了若干行为齐动的效应，家电消费不仅对家电，对其他产品销售也产生了推动作用。”据欧亚营销总部主任黄淑梅介绍，欧亚全年在农村销售家电1.7万多台，销售额5亿多元。

    欧亚跨越式发展回头对企业本身的资源是一个很好的整合，为了迎合现代都市人的消费特点，这几年欧亚在转型和扩张的同时，坚持走差异化道路，强调各自的经营特色。欧亚的三大主力店因为业务重点不同，形成了不同的经营范围、经营模式和理念。

    目前公司的几家门店：欧亚商都定位为中高档时尚品牌店，欧亚卖场定位为超级购物中心，欧亚车百和欧亚益民定位为社区百货店，欧亚新发定位为时尚百货店。经过调整后的欧亚彻底摆脱了以往传统百货的影子，满足了不同消费阶层的购物习惯和消费心理。形成了“商都做精，卖场做大，车百做多”的经营战略，打造出具有鲜明特色的业态结构和企业品质，各自得到了质的提高，量的扩张。

     欧亚卖场当初是在一个商业不毛之地建起的大型商业“摩尔”（超级购物中心），现在营业面积已达52万平方米，预留面积达128万平方米，全国最大，世界第一。目前专注生活馆建设，以生活作为依托，致力于满足生活的一切需求。2009年，卖场的销售额达到了60亿元，经济效益连年翻番。车百是欧亚的母店，现在从汽车厂区的社区店，转向面向全国的综超连锁经营，实现了企业的飞速增长。

    展望2010年，曹和平充满信心，“借助国家继续加强扩大内需的战略，和家电下乡、以旧换新等措施，我们将更有效地开发农村市场，增强企业经营能力，向内涵管理要效率，向外延扩张要规模，打开企业发展空间。欧亚卖场将引进更多的国内外客商，围绕百姓消费升级需求，建设冰馆、球馆等教育、体育、卫生等基地，使欧亚集团创造更大的业绩。”

    看点之一

    这个冬天的“消费”不寒冷

     消费增长的动力来自消费结构的不断完善。这表现在社会保障体系逐步完善，信用消费观念变化和消费亮点频出。

    隆冬的周末，记者驱车前往北京市郊采访，一路向北进入昌平区，路旁的环境也由热闹转为安静，因为这里的楼群和人群都比市里少很多。但是，过了北清路不久，忽然有一个很大的购物中心映入眼帘————永旺国际商城购物中心，从露天停车场入口进入，许久等不到空车位。保安告诉记者，这里3000个免费车位平时几乎不空闲，周末更是爆满。

    进入购物中心，便被齐全的商品和热闹的人群包围。尽管商城的占地面积大到9万平方米，但还是迅速聚集了人气。在这个涉及购物、儿童游乐、餐饮、美容美发、宠物美容、电影院等全行业的大型购物中心，人们所有的消费需求几乎都能得到满足。

    这是我国零售行业新业态发展的一个缩影，也是零售从复苏走向繁荣的体现。

    国家统计局显示，2009年全年社会消费品零售总额125343亿元，比上年增长15.5％，增速达24年来最高水平，为我国成功抵御国际金融危机冲击起到了重要的支撑作用。零售额呈现出上半年增长平稳，下半年逐季走高的态势。一季度实现社会消费品零售总额29398亿元，同比增长15.0％；而到了四季度，就实现了35667亿元，同比增长16.5％。

    随着2010年行业的不断恢复，商业零售将体现出稳健增长的长线投资价值，从而体现出攻守两相宜的特性。中投顾问流通行业研究员黎雪荣指出，在国家拉动消费、扩大内需的一系列政策鼓励下，零售业回暖态势进一步明确。2010年随着中国经济全面回升，国内零售业将继续保持稳定的增长态势。根据历史经验来看，每次在发生危机的同时，都会出现带动新一轮经济增长的热点。

    国信证券分析师吴美玉认为，增长的最大动力之一是消费结构的不断完善。这表现在：第一，社会保障体系逐步完善。随着社会保障体系逐步完善，教育、住房条件逐步改善，有助于提振居民消费信心，改善消费结构。第二，信用消费观念变化。一方面，随着80、90后逐步发展成为消费主力群体，信用消费观念也逐步被接受；另一方面，随着信用消费相关法律法规逐步完善，亦有助于促进信用消费。第三，消费亮点频出，随着居民收入的提升，住房、汽车、3G、奢侈品等消费升级类商品将陆续成为居民的消费亮点。

    而且，从机构关注度来看，零售板块的关注度明显提升。近期，不少券商发布了2010年度A股市场投资策略报告，普遍看好这个行业。

    看点之二

    主题投资亮点纷呈

    世博会带动消费将具有长期的效应，国有资产整合也是推动公司业绩提升的很好机遇。

    从历届世博会经验来看，举办世博会能推动一个国家尤其是举办城市的建设和发展，2010年上海世博会将比历届展期更长、参观人数更多。

    申银万国的分析师陶成知认为，这种影响表现在：1,世博期间，客流直接拉动上海零售。2,后世博时代，交通新格局孕育上海零售新发展机遇。

    世博参观客流不仅带动园区内餐饮零售，而且游客在上海停留期间的观光购物也将成为2010年上海零售业增长的助推器。据上海世博局预测，世博会入园参观将达到7000万人次以上，若按人均停留3天测算，上海新增消费容量将超过2500亿元，其中购物消费和餐饮消费有望分别达到525亿元和630亿元。

    世博建设期间，大量的资金投入于上海市内轨道交通以及上海与其他长三角城市间的城际交通。由此诞生的交通新格局将带来两大新变化：长三角一体化。上海延伸至长三角，扩大上海零售现有市场空间；轨交线孕育城郊商圈。上海城郊轨交线附近由于人流的聚集，有望形成新的商业区，上海中心城市零售竞争压力有望得到缓解。

    多数分析师认为，上海世博会效应并不会随着世博会的结束而终止，它对相关行业和上市公司的影响将是一个长期的过程。世博会和随后的迪斯尼乐园将是贯穿上海经济发展的重要脉络，成为未来5—10年的投资主题机会，它们对商业行业及其上市公司的影响将是一条长期主线。

    除了世博会带来的主题投资以外，国有资产整合也是推动公司业绩提升的很好机遇。银河证券分析师陈雷告诉记者，地方国资委主导的区域商业重组正稳步进行，除武汉商联对武汉中百、鄂武商和武汉中商的资源进行整合外，上海和北京国资委也在积极推进国有资源的优化配置。

    陈雷说，2009年4月上海决定推进国资国企改革发展。在企业发展方面，形成2—3家充分发挥投融资和国资流动平台功能的资本经营公司，3—5家在全球布局、跨国运营的企业，8—10家在全国布局、综合实力领先国内同行业的企业，20—30家主业竞争力居全国同行业前列的蓝筹上市公司。而在北京，2009年1月北京市成立北京国有资本经营管理中心，注册资金300亿元。培育具有核心竞争力的千亿元级大企业大集团是北京国资的首要目标。这些都将成为挖掘零售板块亮点的沃土。