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　  经过30年的发展，大部分专业市场已经脱胎换骨，从硬件到软性服务上，都已达到了一定水准。与此同时，随着电子商务渠道的迅猛发展，市场辐射渠道缩短，城市对专业市场的功能要求也在发生变化。

　　那么，如何应对种种社会及行业的变化？如何在固有的模式上转型发展？未来的中国纺织服装专业市场的核心竞争力将体现在哪里？ 

　　该流行“质”流通了

　　成交量、商户数量、从业人数、客流量、资金量等这些数据都是专业市场发展规模的最有力的印证。尤其各个市场集群的龙头市场，更是以“量”取胜。那么，在未来5年，甚至更久远的市场发展中，量的竞争力还能持续多久？这是值得深入思考的问题。

　　或许，专业市场现在已到了该加大“质”流通的时候了。这个“质”在哪里呢？
 
　　“服务标准”为质。提到服务标准，很容易想到酒店，因为产品标准化，所以管理很容易实现标准化。专业市场产品、客户均是千差万别，那么如何鉴别服务标准，服务质量如何体现？

　　其实，可以考虑引入高端服务体系，如渠道管理、设计研发、趋势研究、信息系统服务等；还包括扎实做好现场管理、仓储、培训、金融等基础平台建设， 及根据自己的市场特色，建立特色服务等。

　　“管理专业”为质。未来的市场管理中，专业度会是重要的体现，信息化管理的市场则将是新一轮竞争的焦点。尤其是中高端定位的市场，其内部管理水平将会对他们的竞争力产生越来越深刻的影响。

　　“资源整合”为质。谁是资源的最大整合和利用者，谁就将拥有占领未来市场的利器。今年6月份前往意大利CIS集团考察时，便发现其商业物流中心就是整合了各项资源，建起了集批发、仓储、商业、休闲为一体的公共服务平台。中心入驻的1000余家企业都是股东、中心建设的出资者，这种利益共同体形成的服务模式完全市场化运作，一切以满足客户需求为最大化，从而成为欧洲最大的以物流为中心的专业流通集散地。

　　走出国门，并不遥远

　　流通，必然是疏散的渠道越广越好。就国内纺织服装专业市场而言，当然也是希望能够吸引到全球的采购商，将产品渠道打通全球。所幸，我们有这个优势，因为全球纺织品大流通领域的价格中心在中国，小商品价格中心在中国。

　　浙江义乌中国小商品便是个典例。它的市场模式已经证明了外贸主导型市场的市场活力与贡献力。然而，国内大多专业市场仍然以内销为主，并未有太多的国际采购商成交数额。而同时，国际的中高端品牌已经登陆中国数年，并占有大量的市场份额。
　　这多少让人有点心有不甘：作为专业市场，我们为何不借着所特有的渠道和流通平台，带领中国的自主品牌走向世界，缩小与国际品牌的差距？

　　走出国门其实并不是那么遥远。早在数十年前，就已经有一批侨商抱团在国外展开贸易往来。例如，以江浙一带为主的侨商，在匈牙利的欧洲城、南美巴西等地分别从事着纺织品和鞋业等贸易，而且很多已经发展成了以中国人运营为主的境外批发业态，并且在当地具备较强的影响力。

　　走出国门的方式很多。一方面可以建立境外市场发展的贸易平台。比如可以进行资源互换，国际产品流通进来，国内产品流通出去；与跨国零售集团建立直接、长期稳定的供货关系；锁定数十个品牌，与国际贸易平台对接，在国外打造精细化定位的小微市场。

　　还有一种方式就是创建类似于ZARA模式的快时尚市场品牌，在专业市场平台，打造快时尚品牌的销售供应渠道。渠道拓展中，除了国内市场外，还可以在国际上通过连锁加盟模式对外拓展，与侨商展开优势合作，通过国内的价格优势、供货能力等，冲击国外的平价快时尚领域。

　　未来的方向

　　专业市场对自身管理水平的不断完善，及外在流通渠道显现出的变化，正是在宣告流通产业也迎来大变革时期了。如何尽早把握住未来的发展趋势，尤其是新建市场，其在定位发展过程中不得不予以重视。

　　最明显的趋势即是传统批发业态正逐渐向综合体业态转变。随着中国城市化进程的不断推进，人们消费理念及习惯的改变，二、三线城市乃至县、镇级地区，他们中的小型专业市场、大型百货零售商、城市综合体等都在进行着兼容更替与转型发展。

　　休闲、度假、购物、物流、住宿、运动、餐饮等多功能结合体业态，会成为未来市场中的崭新业态。例如，打造以生产为中心的创业园区综合业态，以流通为核心的商贸休闲综合业态，以物流为核心的物流综合体业态等多种主题模式，围绕产品销售的各产业链环节，各主题或分散或集中。

　　未来的流通，还会有哪些新的革新？虽然我们还在寻求答案的途中，但是，其必将是回归朴素的商业价值体系中来，服务产业、创造价值仍旧是发展的根本。