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　　零售自有品牌：是一种常见的商业模式，工厂为卖场、超市、百货公司等零售店进行代工生产，贴零售店品牌，由商超一次性买进并销售的行为，彻底改变以往中国零售业代销返点的模式。

　　做一线品牌不如做自有品牌
　　根据某调查机构数据表明，未来5年最具影响力零售商，其中前五名沃尔玛、大润发、华润万家、屈臣氏、家乐福、乐购都有自己不同系列的自有品牌。如今发展自有品牌已经是零售大咖们经营特色。准确把握市场需求，增加商品竞争力，提高企业质检把控，发挥无型资产的品牌价值，是自有品牌的对零售商们有力的吸引力。
　　有份消费者调查表明，青少年儿童更喜欢去小店买新潮的文具，超市工作人员采购首选并不是其超市中的一线品牌。原因很多，认为跟不上潮流，性价比不高的人占多数。如今中国消费者越来越理智，当“名牌”不再成为卖点时，消费选择自然会回到最初。与其在采购进场、缺货中进退两难，又或者在他人质量危机中信誉受损。选择以零售商掌握自主权的自有品牌不失为一副好牌。

　　高端超市，做进口产品的自有品牌
　　为了满足消费者对品质生活和消费升级的需求，高端超市成为时下零售商的热门开展项目。然而高端超市争相上马的背后却是零售商们对毛利增值的担忧。
　　众所周知，大部分的高端超市，产品一半以上依靠进口，海外产品进口手续复杂，成本较高，而且其产品的质量并非都是上乘，不同的国家和地区有自己的标准，就拿全球进口食品来看，东南亚的食品两级分化就很严重，一些高档的食品质量、味道都不错，但也有一些产品连国内的一些不知名的小品牌的都赶不上。欧美国际的食品也有个别产品在添加剂的使用量偏高。如何在保证超市采购标准下，选择符合中国国情的进口产品，成为高端超市的首要考虑问题。
　　一面是采购需求，一面是市场竞争，在两难选择中，有的商超则用打造自己的自有品牌来进行突破。同样是进口产品，贴超市的自有品牌标签，从选择合作生产商到进店销售，
　　根据前线直面消费者趋势的优势，从设计、质量、账期到货运，超市都能第一时间层层把关，省去了直接进口品牌的成本和精力，也有效的增加毛利收益。

　　中国的零售自有品牌发起于1990年，相比较国外自有品牌的成熟市场，国内市场仍处于萌芽期，对此，一直致力于中国零售自有品牌发展的全球零售自有品牌亚洲展（即”PLF”）中国主办方上海跨国采购中心（即”ISPC”）认为，就长远来看，虽然目前中国零售自有品牌仅占5%份额，但未来市场潜力巨大，在消费者理性选择和零售商求利求强竞争中，发展自有品牌将会成为零售商未来发展的趋势。