摘要：近年来，山西会展业发展迅速，会展活动层出不穷，展馆建设如火如荼。然而，在高速发展的背后，潜伏着重复建设、无序竞争所带来的隐患。本文通过分析山西会展业在发展过程中重数量、轻布局的突出问题，提出优化山西会展业整体空间布局的相关建议，以期为山西会展业发展提供一些理论指导。

　　关键词：山西 会展业 空间格局 优化

　　会展既是商品的展示场所，也是多元文化的交流平台，更是经济发展的助推器，正因如此，各地纷纷将会展业作为战略产业大力发展，山西也不例外。随着“大会展集聚”战略提出以来，山西各地在发展会展业方面的投入大大增加，展览场馆、会议中心拔地而起，节事活动、会议展览名目繁多。虽然这在一定程度上改善了山西会展业的发展环境，扭转了山西会展业的落后局面，但同时引发了一系列不容忽视的问题。其中最为突出的是山西会展业在发展中一味追求投资数量，而忽视了整体空间布局的优化。
 
　　一、山西会展产业布局存在的问题
 
　　（一）缺乏整体构思，城市定位不明
 
　　目前，山西省会展业发展比较迅速的城市有太原、大同、阳泉、晋中和运城，会展业巨大的的经济拉动作用激发了其投资会展的热情。但是，在发展中，山西各地之间的地缘关系并未得到足够重视，它们各自为战，独立规划会展业，导致山西会展业在总体布局上缺乏整体性构思。一方面，山西会展业在发展中没有考虑太原市的经济辐射力和产业集聚力，没有凸显山西会展产业中心极的优势地位；另一方面，没有结合各地的优势产业和特色产业进行统筹规划，打造不同主题的品牌会展。
 
　　（一）重复投资频现，资源浪费严重
 
　　会展场馆是发展会展业的物质基础，会展活动是支撑会展业的经济内核，因此，山西各地近年来大兴土木，大办会展，力争在会展经济大潮中占据一席之地。但是，盲目投资会展业背后的现实令人担忧：一方面，各地没有在有效整合已有场馆资源的基础上进行缺口性投资，也没有以资金为纽带进行集团化建设，而是不加论证就简单重复建馆，导致场馆面积呈现“碎片化”，无法满足大型会展的举办要求，并最终出现高速建馆和闲置浪费并存的矛盾。另一方面，各地举办的会展主题严重趋同，繁多的同类会展让参展商无从判断、疲于应付，观众也毫无热情，这样一来，内部形成的恶性竞争严重制约了山西会展业的良性发展。在山西会展业的发展过程中，重复投资、无序竞争的现象十分普遍，这对于资金还比较匮乏的山西而言，无疑是巨大的资源浪费。
 
　　（二）产业规模不足，品牌优势微弱

　　缺乏整体规划、简单重复建设所引发的直接后果就是山西省会展场馆的集中度非常低。目前，山西已投入使用的、面积较大的7个展览场馆分布在太原、大同、阳泉3个城市，总建筑面积仅有约14万㎡，其中最大的只有5.2万㎡，最小的不足0.5万㎡，因此山西根本没有能力举办10万㎡以上的大型展览，知名会展公司也很少选择来太原办展。与国外知名会展几十万平方米的展览面积、数千家参展商和几十万名观众相比，山西会展业在规模、实力、品牌方面相去甚远。
 
　　二、山西会展业空间格局优化策略
 
　　（一）通盘研究规划，明确城市定位
 
　　山西各地进行会展定位时，仅仅考虑自身因素是远远不够的，而要从全省角度出发，充分考虑各地的经济基础和城市等级，通盘研究，统筹规划。作为省会城市，太原的经济辐射力和产业集聚力相对较高，因此，山西省应集中力量将太原打造成综合性的区域会展首位城市，并以此为龙头，引领山西会展业实现快速发展和规模效益；除此之外，综合考虑大同、阳泉、晋中、运城等地的经济实力和市场环境，将其定位为区域会展中心城市，配合朔州、忻州、吕梁、临汾、长治、晋城等区域会展节点城市，构造出完善的山西会展城市网络体系。
 
　　（二）集中分散并行，统筹布局场馆
 
　　在国际上，会展业发达国家和地区在产业布局上往往遵循“集中”与“分散”并行的原则，这一点值得山西借鉴。反映在场馆建设方面，“集中”指少数会展中心城市拥有绝大比例的场馆面积，以便于统一规划、集中布展；“分散”则指在场馆建设中采取“突出重点、分级开发”的策略，确保会展业具有持续发展的潜力。
 
　　山西在建设会展场馆时，也应重视这一点。一方面，在充分考虑山西11个地市会展定位及市场需求的基础上，高起点、分阶段建设会展场馆，确保会展首位城市和中心城市场馆的单体规模。另一方面，以“强化大太原经济圈的会展中心极地位，兼顾另外10个地级市，发展特色化、差异化会展业”的思路为指导，形成不同空间地域、不同功能场馆的合理分布。
 
　　（三）找准产业优势，强化会展分工
 
　　山西各地在经济资源、历史文化资源、旅游资源方面具有很强的差异性和互补性，这为实现山西会展分工互动创造了可能性。
 
　　一方面，山西各地应以优势产业、特色产业为导向，专注于各自的战略领域，通过错位经营，实现会展业的“梯级”发展；另一方面，各市还应协调与周边市县之间的关系，将周边市县的产业优势转化为会展资源优势，实现工展互促、农展互促。通过构建以资源为核心的供需系统，促进会展市场的资源重组，使各地在合作中形成良性竞争，提升山西会展业的综合实力。
 
　　（四）依托腹地支撑，培育品牌会展
 
　　树立和维护品牌是未来较长时期内山西会展业的发展重心。要山西实现会展业品牌化发展，应从三个方面着手进行：
 
　　第一，依托山西的优势产业和地方特色产业，培育一批主题突出、特色鲜明的品牌会展，如煤博会、农博会、平遥国际摄影节，在搞好特色会展的同时，努力开发高新技术、新能源材料、文化、旅游及消费类会展，实现山西会展的多元化发展。第二，探索省内会展合作机制，开展打包促销活动，共同塑造山西会展形象，推动山西11个地市会展业走向共赢之路。第三，给予外来企业政策、资金上的优惠，引进品牌会展公司和展会，同时大力支持本土会展集团的成长和发展，使山西会展业走上规模化经营之路。

　　参考文献：
 
　　[1]付桦.长江三角洲会展业空间格局研究[D].上海：华东师范大学，2006
 
　　[2]贾雪峰. 山西会展转型[EB/OL].http：//www.shanxizx.gov.cn/newsclass，2012—10—28

　　（陈晓萌，1987年生，山西永济人，晋中学院助教。研究方向：会展经济与管理）