近日，东方宾馆（000524,SZ）发布《关于召开2014年第一次临时股东大会的通知（增加提案后）》公告称，公司将于6月27日召开2014年第一次临时股东大会，会议将审议关于控股股东规范同业竞争承诺事项、关于收购广州岭南国际酒店管理有限公司100%股权关联交易等议案。有专业人士分析指出，公司此次收购广州岭南国际酒店管理有限公司（下称岭南酒管）兼具天时、地利与人和，在解决公司同业竞争历史遗留问题的同时，将改变公司单一的重资产实体酒店发展现状，从单体酒店转型为以品牌输出为主的酒店品牌管理运营商。公司将有望通过品牌输出业务的发展实现轻资产扩张，打通大旅游服务产业链。

　　天时：

　　“轻资产”商业模式正当时

　　数据显示，2013年我国国内旅游人数达到33亿人次，同比增长11.6%；国内游收入所占比例将近90%，且呈现出持续提升的态势。由此可见国内游已经成为我国旅游行业成长的动力所在，也是酒店行业发展的长期驱动力。未来在经济持续增长和政策支持的驱动下，我国旅游业将进入一轮快速增长的大周期，同时驱动酒店行业的发展。旅游消费升级将释放酒店的需求潜力，同时酒店的集团化与轻资产经营将成为发展趋势。据预测，我国是全球184个国家中未来十年旅游行业增长预期相对较快的国家，我国旅游业有望在十年内成为全球最大的旅游市场。

　　在旅游消费升级释放酒店需求的情形下，未来集团化运营是酒店业的发展趋势。从发达国家的发展经验来看，相对持续的和平稳定以及交通设施与工具的发展与普及，观光休闲旅游和商务差旅对制度化、规范化的连锁酒店产生强烈的需求，酒店集团在发达国家应运而生。国际一流的饭店集团经过近百年的发展，已经形成了非常清晰的以轻资产为主的商业模式，国际知名酒店集团在建立起明显的品牌形象后，依靠成熟的管理体系，通过品牌输出和管理输出的轻资产模式突破了酒店业的发展瓶颈，实现大规模的跨越式增长。委托管理和特许经营是集团酒店中后期扩张的主流模式。

　　所谓委托管理模式，是由酒店所有者与酒店经营者签订管理合同，通过酒店所有权与经营权分离实现专业化运营，这种经营模式对资本的依赖程度也比较低，经营过程中产生的支出都是由酒店所有者承担，其收入按酒店营业收入和利润的某个百分点来计算，投资回报率也比较高。目前，万豪、洲际、喜达屋等国际知名的大型酒店管理集团均普遍采用了此种投资回报率较高的“轻资产”委托管理模式。

　　业内人士分析指出，东方宾馆在完成收购岭南酒管后，将实现发展模式的转型升级，即从单体酒店投资经营模式向系列酒店品牌的管理运营模式转型。同时，东方宾馆将能通过以品牌标准与盈利模式为核心的轻资产经营模式的扩张，实现成员酒店数量与质量的规模化快速扩张发展，打破单体酒店因客房总数和服务设施有限、季节性经营因素等造成的营业收入和利润的 “天花板”，从而提升东方宾馆核心竞争力和未来发展空间。

　　岭南集团总经理张竹筠也就此表示，此次重组是东方宾馆战略转型关键举措，平台盘活以后，公司将牢牢抓住“轻资产服务业”这个关键词，着力打通大旅游产业链，借助岭南集团旅游产业链的强大优势与后续资源支撑，充分发挥产业联动效应，酒店管理业务大有可为。未来上市公司还可以联合开发各种旅游增值服务，寻找新的利润增长点。

　　地利：

　　岭南酒管区位优势已凸显

　　广州作为国家中心城市，是国家重要的经济、金融、贸易、交通、会展及航运中心和综合交通枢纽，也是最早引进轻资产酒店管理发展模式，酒店行业发展最为成熟，国际著名酒店品牌集聚和市场化程度最高的地区之一。岭南酒店也一直深耕高度市场化的广东地区，多年来经营能力的积累形成了较强的市场适应能力与抗风险能力，形成了独特的岭南风格运营管理模式。旗下多个酒店领改革开放之先，通过数十年的发展积累，将国际酒店管理理念与中国酒店业及华南地区、港澳地区文化融汇结合，形成了成熟稳定的管理模式，具有为业主提供专业服务，为消费者提供优质服务产品的能力，在华南地区具有龙头领导地位。

　　岭南系列酒店在国内和国际上具有较高的知名度和美誉度，是中国粤式酒店服务的代表之一，品牌历史底蕴厚重，价值巨大。岭南酒管公司成员酒店品牌涵盖从高端奢华、精品、会展会议、度假休闲到经济连锁的完整产品，以轻资产模式运营着 “岭南花园”、“岭南东方”、“岭南5号精品”、“岭南佳园”等多个酒店及度假村品牌。其中，广州花园酒店是中国三家之一、华南地区唯一的白金五星级饭店，营收、利润、平均房价、单房产出和品牌标准等执广州地区酒店业之牛耳，曾作为2010年广州亚运会总部饭店，承办了亚运会最高规格领导和贵宾的接待服务任务；东方宾馆作为广州地区的国家外事接待重点酒店，曾多次出色完成各国元首、政商领袖和名流的接待任务，成功举办各类高规格、全球性的会议与宴会；白云国际会议中心及岭南东方酒店是华南地区地标建筑，规模宏大、代表最高会议接待水准的特大型综合性会议中心与对外交流活动中心，曾成功承办UCLG国际友好城市大会、两岸经贸文化论坛、国际奥林匹克科学大会等国际会议及广州亚运会国宴等重大服务接待。

　　目前，岭南酒店业推动实施了高端酒店花园酒店和东方宾馆的品牌提升计划，并以打造广州顶级设计型目的地海滨度假酒店为目标建设广州南沙岭南花园度假酒店。同时，着力打造全新的中端酒店品牌标准与盈利模式，把中端品牌酒店发展成为酒店业务的新突破点，已研发创新岭南5号精品、岭南佳园度假等新的酒店系列品牌。岭南产品创新研发已成为适应市场结构调整、实现转型升级、保持健康稳定发展的核心动力。

　　据了解，拟注入东方宾馆的岭南酒管公司是岭南集团全资子公司，集聚和承载着岭南集团酒店管理的核心优势及竞争力。岭南酒管公司目前管理和筹建的酒店共65家，规模在全国居前十位。其中高档酒店共约29家，中档酒店约8家，经济型酒店28家，客房总数1.7万多间。在广州地区的成员酒店年总营收占广州星级酒店总收入的近四分之一，在广州地区酒店行业内举足轻重；以轻资产扩张为重点拓展的广州地区以外酒店有18家，酒店业务覆盖了国内各大主要中心城市和旅游省市。

　　岭南酒管公司以“标准领前、品质卓越、服务精细”为理念，总结提炼多年来领前业界的先进经验，建立起了成熟的酒店品牌标准、运营体系、运作流程及专业团队，形成了精细、体贴、人性化的岭南特色管理和服务文化，拥有完备的经营、管理及控制制度体系。其中，白金五星级的花园酒店等品牌旗舰店一直以来引领着民族品牌酒店发展潮流。

　　有专家介绍，岭南酒管公司成员酒店的综合客房数量、主营业务收入及盈利能力等关键指标均位列广东省第一。并连续多年名列“最具规模30家中国本土饭店集团 （管理公司）”十强之内，曾获中国饭店金马奖 “十佳中国酒店管理公司”。2011年以来，岭南酒店业打造集团化、专业化、品牌输出和一体化运营管理的产业发展平台，形成了富有岭南文化特色的系列酒店品牌，建立了完整规范的品牌标准和运营体系，打造了专业的管理团队，是优秀民族品牌代表之一。岭南酒管公司以 “成为具有国际竞争力的中国著名酒店管理品牌”为企业愿景，经营业务涵盖酒店投资策划咨询、品牌输出管理、筹建与运营顾问服务、品牌特许经营、人力资源培训等方面，收益项目多元化，盈利模式稳健。

　　近年来，岭南酒管公司体现出对传统酒店较强的经营扭亏能力。其管理的白云会议中心实现了经营性扭亏，广州宾馆实现了大额度减债与扭亏、平均房价居广州市三星级酒店前列等等；尤其在地道粤菜、顶级自助餐、婚宴茶宴、健身水疗、会议展览、差旅管理、管家服务等方面，岭南酒管公司均有标准成熟贴心的服务标准与培训系统。

　　有业内人士表示，预计到2020年，管理公司的管理酒店数量将突破“百家”，达到120家以上，整体客房数量、主营业务收入和盈利能力将位列国内酒店管理集团前五名。岭南酒管注入东方宾馆后，将极大促进其实施“品牌+资本”战略。从经营模式上突破酒店投资经营的局限，以轻资产品牌管理输出支撑酒店管理业务的快速对外扩张，实现经营规模化发展和稳定的收益模式，推动东方宾馆实现跨越式发展。

　　人和：

　　空降明星企业舵手添虎翼

　　据上周五晚间公告，原广之旅总裁陈白羽出任东方宾馆总经理一职。作为中国旅游业第一个 “吃螃蟹”、首个引入CI的旅游企业—广东第一大旅行社集团的 “广之旅”，是岭南集团旗下的核心龙头企业。此次岭南集团从明星企业中空降得力高管陈白羽，其对上市公司的重视程度可见一斑。

　　据了解，陈白羽早在1994年便已加入广之旅，其任职二十年期间历任营销总部经理助理、旅旅游文化广场副经理、北京有朋国际旅行社副总，至2008年成为广之旅总裁，此间还先后担任中国旅行社协会副会长、广东省对外经济合作协会副会长等职务。据悉，陈白羽出任广之旅总裁期间，力促“增强顾客体验，以绩效提升业绩”，通过战略导向、结构调整、聚焦品质、精细管理实现有效增长。上述消息人士指出，2013年，在旅游业面临经济增速放缓、公务团体消费大幅下降的巨大困难下，广之旅全年仍实现营业收入40亿元，创历史最好业绩，这与陈白羽团队的经营能力密不可分。

　　业内人士分析指出，陈白羽的加盟无疑将为东方宾馆注入一针强心剂，足以显示控股股东对发展旗下上市平台的实力、能力与决心，以及其长远的战略眼光，对举势必对东方宾馆的升级转型之路有着重要意义。