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   400多家与“华伦”、“天奴”相关字样的服装品牌火爆全国，但该品牌的真正拥有者华伦·天奴却早就选择了离开。

    由于对知识产权的淡薄和散乱差的经营管理方式，这些当地经销商让外资企业扩展自家品牌时十分头疼。在他们当中，有些企业仍在考虑继续忍受这种现状，有些则选择退出战场，而有些则决定将其一刀砍掉，就像伊丽莎白雅顿所做的那样。

    “当地经销商只知道自己的利益，而不会为打造品牌进行投入，就连柜台形象都很差。”全球十大奢侈化妆品牌伊丽莎白雅顿决定破釜沉舟，砍掉当地经销商，中国的伊丽莎白雅顿市场改由美国总部直接经营管理。同时，伊丽莎白雅顿品牌旗舰店已在北京、天津、广州和昆明等地纷纷开业。

    这种趋势似乎已经在蔓延。一些著名国际品牌也在严格与中国经销商签订关于“商业秘密”、“品牌形象”等商业细节。

    但是伊丽莎白雅顿的做法是否妥当？会不会是义气用事？众所周知，有些行业属于标准的品牌经营领域，文化和情感等因素非常重要。所以，作为这种品牌更意味着需要本土化策略。因此跨国巨头在进入中国的初期，通常会选择和本地经销商合作的策略，目的就是借助当地经销商的渠道实行本土化攻略。

    在这个答案还不明确之时，国内的经销商仿佛在考验大品牌商们的承受力，但是假如没有经销商，这些外资企业的在华发展又将是怎样的情景？