摘要：物流是现代企业生存和发展的巨大空间。而物流管理也越来越受到企业经营管理者的重视。本文主要介绍了物流的概念、物流管理的概念，阐述了企业物流管理的重要性，指出了应如何加强企业物流管理。
　　
　　 经济的发展对一个国家的发展来说至关重要，它也带动着其他相关产业的发展。随着时代的发展，社会的进步，物流管理在企业经营发展中起着越来越重要的作用。越来越多的企业将提高物流管理效率纳入获得企业利润及竞争力的战略圈内。那么什么是物流和物流管理呢？

　　物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。
 
　　物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
　　近些年来，物流愈发成为世界经济发展的热点，一些国家把发展物流作为本国经济的重要支柱产业和新的经济增长点。实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益。

　　很多企业已经把物流作为企业的第三利润源。第一利润源泉是提高生产率，降低成本；第二利润源泉是扩大市场占有率，提高销售收入；第三利润源泉是物流管理。

　　一、物流对企业经营管理的作用

　　第一，物流合理化降低成本，对降低和解决企业的困难有重要作用。我国当前许多企业的困难重要原因之一是成本过高，发展物流产业，能够有效降低社会流通成本，从而降低企业供应及销售的成本，起到改善企业外部环境的作用；企业生产过程的物流合理化，又能够降低生产成本，这对于解决我国企业当前的困难无疑是非常有利的。

　　第二，物流活动的“利润中心”作用，可以成为企业新的利润生长点。采用现代物流的组织、管理和技术之后，企业中许多物流活动，例如连锁配送、流通加工等等，都可以直接成为企业利润新的来源。

　　第三，物流现代化可以改善企业的经济运行，实现质量的提升。我国企业经济虽然取得了持续的进步和发展，但是经济运行质量不高，“粗放式”的问题还很严重，尤其做为支撑企业运行的“物流平台”问题更为突出。各种物流方式分立，物流基础设施不足，物流技术落后等等问题如果能够得到全面的、系统的改善，就可以使企业经济的运行水平得到一个很大的提高。
 
　　第四，物流是当今时代企业发展的新天地
 
　　科学再发达，电子商务再好，商品也不可能像电子信号那样，瞬间飞至身边。没有运输、保管、装卸、包装等物流过程，照样达不到目的。物流管理是联结制造商与消费者的纽带，可满足多样少量化之消费需求，缩短流通通路。
 
　　二、如何做好物流管理

　　第一，加强采购管理，有效控制财务支出

　　1.对金额大的设备(企业可根据实际情况确定，如超过30万)进行公开招标采购。

　　2.对金额较大的设备，可选择三家或三家以上的设备进行议价采购，择优选择。

　　3.开发新的供应商，发展与供应商的关系。降低优选供应商的生产成本，也降低买方厂商的采购价格。
 
　　4.利用折扣进行采购。如利用贸易折扣、数量折扣、季节折扣和现金折扣，可有效降低成本。

　　5.采用有利的付款方式，如货到后付款，采用商业承兑汇票等。
 
　　第二，加强包装及装卸管理

　　1.适当的包装是提高物流效率的起点，从而为企业提升竞争力。
 
　　2.区别不同产品，提供相关信息

　　3.包装设计要考虑与客户使用的搬运、储存设备相适应，提高客户服务水平

　　4.改进装卸，减少无效作业，提高装卸搬运的合理化

　　第三，加强运输管理

　　运输是生产与分配不可缺少的组成部分。企业的发展有赖于高效的生产和大量的销售，而没有高效率和相对便宜的运输，这两者都不可能达到。

　　1.改进运输方式，如可采用联运形式，充分发挥各种运输方式的优势，扬长避短，各显其能，互相配合。
 
　　2.提高运输工具实载率。

　　3.通过流通加工，使运输合理化。

　　第四，加强库房管理

　　1.建立健全有效的存货内部控制制度，使整个存货管理工作有章可循。如存货实物流转程序控制制度、存货价值流转程序控制制度等。
 
　　2.进行入库控制，把好第一关。如进行原始凭证审核，数量、质量检验、发票审核等。
 
　　3.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

　　(1)二齐：物资摆放整齐、库区干净整齐。

　　(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。
 
　　(3)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　4.物资出库，库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管领导和领料人未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
 
　　第五，加强配送管理

　　相对于整个物流系统而言，配送是系统的终端，是直接面对服务对象的部分。配送功能完成的质量及其达到的服务水平，体现了物流系统对需求的满足程度。企业可设置配送中心，强化客户服务体制，削减流通成本。

　　第六，加强物流成本控制

　　1.从流通全过程的视点来降低物流成本。

　　2.通过实现供应链管理、提高对顾客的物流服务来削减成本。
 
　　3.借助现代信息系统的构筑降低物流成本。

　　4.通过效率化的配送降低物流成本。

　　5.削减退货成本。

　　6.利用一贯制运输和物流外委降低成本。

　　以上只是从几个方面阐述了如何加强物流管理的方法。实际工作中还是要根据具体情况来分析判断。

　　总之，物流管理是企业的第三利润源，是企业经营效率与效益的主要决定因素之一。企业应加强物流管理，更好地为企业经营发展服务。

　　参考文献:

　　[1]王成.公司物流与生产管理控制精要[M].中国致公出版社.