引言

　　在现代化背景下物流企业的财务监管工作面临的挑战越来越大，财务监管包括很多方面，比如对财务报表进行监督，对财务工作的各个环节进行控制等。其中事中控制是财务管理过程中的重要部分，对于物流企业的发展有十分重要的意义。科学合理的财务控制有助于企业管理者进行科学合理的决策，并且能够对财务工作中的各种问题进行及时、有效的处理。但当前物流企业财务管理过程中的现代化水平还不够高，对事中控制的重视程度不够，因此导致财务管理中不能对各种问题进行及时的处理，最终导致物流企业财会管理质量不高。

　　一、财务管理事中控制存在的问题

　　（一）财务管理事中控制制度方法滞后

　　当前很多物流企业的财务会计部门对物流企业的财务资料进行管理时，其工作的方法都比较传统，比如当前很多物流企业的财会人员在工作时一般都只是进行财务报表，进行报账、记账等，只是对单位中的各种财务工作进行简单的管理，并没有对各个环节进行控制，因此导致一些财务问题出现。当出现问题时一般只是进行事后解决，对于企业的发展有很大的影响。多年来，各个物流企业的财务管理事中控制手段基本没有变化，比如当前很多物流企业的财务报表制度仍然是月报、季报、年报，具体的操作仍然是进行层层布置、级级汇总上报。随着信息技术的快速发展，传统的财务会计制度方法已经不再适用，传统的财务管理事中控制方法使得财务管理事中控制效率过低、财务管理事中控制周期较长，不能满足信息化时代下的财务管理事中控制要求，因此在实际的工作中应该要加强财务管理事中控制制度方法的改革，促进物流企业的财务控制效率的不断提升。

　　（二）财务管理人员的综合能力水平不高

　　随着近年来我国经济水平的不断发展，物流企业的财务管理事中控制部门也在不断改革，基层的财务管理人员所承担的任务加重，加上各种新技术的应用，对财务管理人员的能力要求也越来越高。财务管理人员是财务管理事中控制工作的主要力量，很大程度上决定了财务管理工作的质量和效率。在财务管理事中控制过程中，一个十分严重的问题就是财务管理人员本身的综合能力素养水平不高，财务管理人员队伍比较薄弱。繁重的财务管理和控制任务与当前很多物流企业的财务管理人员配备数量、财务管理人员的综合水平不相符，因此给现有的财务管理事中控制工作带来严重的挑战。当前很多财务管理事中控制部门的工作人员都没有经过系统性的信息化培训，有的财会人员出现高龄化现象，对计算机技术、多媒体技术的使用水平不高，因此使得财务管理事中控制工作在技术上很难有突破性的进展。

　　（三）财务管理事中控制的责任体系不够健全

　　物流企业财务管理事中控制责任体系不健全是影响物流企业财务管理工作质量的重要原因，责任体系的建立，是保证物流企业财务管理事中控制工作能够顺利推进的关键举措，由于责任体系不健全，一旦出现问题时不能及时找到相应责任人，最终导致物流企业财务管理事中控制过程中出现的问题无法解决，严重时还会导致物流企业的综合管理系统和财务管理事中控制系统出现瘫痪，最终导致物流企业的财务管理事中控制工作出现严重滞后现象，对物流企业的发展带来影响。
 
　　二、财务管理事中控制的策略探讨

　　（一）加强物流企业财务管理事中控制制度的改革

　　物流企业在长期的发展过程中，对财务管理工作的重视程度越来越高，但是当前仍然有很多物流企业对财务管理工作的认识不够，因此导致很多物流企业财务管理事中控制部门在进行工作时都不能独立自主地开展工作，这是影响财务管理事中控制效率提升的重要原因。在财务管理事中控制过程中，应该要对传统的财务管理事中控制管理制度进行改革，按照网络化信息采集的要求设计财务管理事中控制制度方法，对各种报表制度、财务信息汇总制度等进行整合，从而不断解决当前财务管理事中控制工作中的存在的问题，建立统一的财务管理事中控制指标、管理体系等，从而使得财务管理事中控制中的各种信息都可以得到有效的交换和利用，实现资源共享，最终促进物流企业领导者可以做出正确的决策，促进物流企业的可持续发展。此外，还应该要加强财务管理事中控制过程中的硬件设备的完善。在财务管理事中控制信息化发展过程中，应该要不断加强硬件设备的完善，在完善各种硬件设备的过程中，需要加强资金的投入，争取财政支持，从而可以为财务管理事中控制信息化目标的实现配备更多的硬件以及软件设施设备，改善财务管理事中控制缺乏专用电脑、设备落后的局面。

　　（二）加强财务管理人员的综合能力水平的提升

　　在财务管理事中控制工作的发展过程中，财务管理人员是财务管理事中控制工作的核心，需要具备专业的素质与能力，尤其是在现代化财务管理事中控制过程中，由于财务管理人员的信息化水平不高，导致财务管理事中控制信息化水平得不到提升。对此，在具体的工作中，应该要加强人员的综合能力水平的培养，这也是物流企业提升竞争实力的一个重要途径，一方面，要加强对财务管理人员的信息水平能力的培养，使得他们在工作过程中可以积极应用各种现代化技术开展财务管理事中控制工作，另外，还应该要加强其职业道德素养的培养，促进复合型人才队伍的充实以及完善，为财务管理事中控制信息化水平的提升奠定坚实的基础。

　　（三）完善物流企业财务管理事中控制责任体系

　　在加强物流企业的财务管理事中控制责任体系建设过程中，要对物流企业进行全面的了解，保证物流企业的整体管理机制和财务管理事中控制的环节是一致的。财务管理事中控制建设应该与物流企业的经营管理活动是紧密联系的，应该要和物流企业的各项业务进行有机结合。在具体的实施过程中，物流企业要将财务管理事中控制的责任落实，在财务管理中，将具体的责任落到实处，一旦出现财务问题，要及时找到相应的责任人，对问题进行处理。为了促进这一举措的有效实施，在物流企业的人力资源部门管理中，可以责任落实情况与岗位考核、职位晋升等联系起来，强化管理者和员工在日常工作中能够对具体的财务问题进行处理。

　　结语

　　随着物流企业的快速发展，在现代化背景下物流企业面临的挑战越来越大，物流企业的财务管理对于企业发展有十分重要的意义，在管理过程中应该要对各个环节进行管理，其中包括事前控制、事中和事后控制。事中控制是财务管理过程中一个十分重要的环节，在控制过程中还存在一些问题，对此要加强财务管理事中控制的各种问题的处理，以提高物流企业的财务管理水平。

　　参考文献

　　[1] 夏翠红.现代物流企业财务管理的事中财务控制浅析[J].财经界：学术版，2013（14）
　　[2] 刘振江.现代物流企业财务管理系统的构建[J].中国总会计师，2014（06）
　　[3] 谢小琴，尹娇.浅析现代物流企业财务管理[J].中国商贸，2010（26）