舞蹈艺术家杨丽萍已经成为《云南映象》的一个标志性符号

    9月底，大型原生态民族歌舞《云南映象》踏上了远征欧洲的旅程。在欧洲第一流的剧场，《云南映象》与欧洲最大的演出商签订了协议，未来五年中，将有800多场演出在欧洲举行。《云南映象》闯入了国际高端演出市场，进入世界主流商演渠道。

    此前，在美国辛辛那提的演出季让《云南映象》在世界市场上初试啼声便赢得一片惊叹。当杨丽萍那风华绝代的孔雀舞“雀之灵”在舞台上徐徐飘落时，当地政府宣布那天为“云南映象日”。

《云南映象》只是近年来闪亮国际舞台的中国佳作的一个缩影。2003年，中国启动了文化体制改革，一批民营演出企业在全国各地迅速发展。以上海为例，上海演出公司数量超过了200家，其中有120余家民营演出公司。

    过去，中国与海外的演出交流往往由国有文艺院团承担。现在，尽管民营企业向世界舞台冲击的力量还薄弱，但在文化体制改革的推动下，历数近年来闪亮国际舞台的中国佳作，大多已有“民间血统”的加入。

    且不说纯粹来自于民间的《云南映象》惊艳了欧洲；成立仅三年多的上海城市舞蹈公司今年7月在莫斯科大剧院演出《天鹅湖》，卖出了8000卢布一张的票价，场场爆满。据记者了解，这是中国第一个进入俄罗斯的商业演出项目的文化产品；上海时空之旅文化发展有限公司推出的大型多媒体梦幻杂技秀《ERA-时空之旅》，一年365天固定在上海马戏城上演“锁定海外观众”的马戏演出，一年来票房收入已突破了4000万，海外观众占了半数左右，实现了“不出国门也出口创汇”的梦想……

    相对于艺术内涵、技艺能力等方面，中国文化商演的“短板”在于薄弱的营销环节。毫无疑问，这也是民营演出公司走出国门必须跨越的“门槛”。炫技于世界舞台的民营演出商们正在进行多种途径的探索。

    走出国门，《云南映象》这出剧目被改名为《香格里拉》。因为在西方人眼中，仅仅这个脍炙人口的名字就足以带来浓郁的东方情调。为了适应外国观众的欣赏习惯，这部本已精雕细琢的作品又作了多次改动，长达2小时45分钟的演出被缩减去整整一个小时，这也是为了符合国际惯例。而这些商业包装上的必要修改，在过去往往是被中国文艺团体所忽视的。

    时空之旅公司董事兼总经理郑梅对此也深有感受。她说“中国文化企业走向海外之前，先要把人家的本领和规则学会、掌握。”《ERA-时空之旅》把原创节目的知识产权牢牢把握在自己手中。有了这样的底气，郑梅相信，她们能够摆脱以前卖“原材料”的廉价输出方式，转而让海外演出商来购买我们有高附加值的文化产品。

    敢于投入巨额资金并承担国际市场的风险，无疑也是参与国际竞争的必要条件之一。尽管《云南映象》选择了欧美一流的演出商作为合作对象，采用共同投入、收益分账、保底分成的形式，但中方仍然需要投入巨额资金。《云南映象》的国际演出运营方——派格太合传媒集团总裁孙健君说，在美国和欧洲，仅试演阶段，除了美国演出商投入的70万美金和欧洲演出商投入的200万欧元外，派格方面还投入了1200万元人民币。

    而《ERA-时空之旅》由中国演出公司、上海文广传媒、上海马戏城三方跨地域合作，各自出资1000万元制作成型，其创作班底雇佣的正是世界知名的加拿大太阳马戏团。郑梅表示，未来三五年内，上海时空之旅公司会走向全国，在全国设立如同连锁超市一样的分公司，然后就要寻找海外合作伙伴。

    孙健君曾用“千难万险、千辛万苦、千言万语”来描述《云南映象》走向国际市场的艰难历程。它的意义在于闯入了国际高端演出市场，进入世界主流商演渠道。对于羽翼尚未丰满的民营企业来说，这样的突破尤其显得意义非凡。

    他的计划是，在《云南映象》开拓出一条中国人的文化贸易之路后，再推出一部新的民族歌舞《梦幻刘三姐》。“希望有一批大作品出现，让中国产品在国际文化贸易渠道上真正站稳。”