不管什么企业，线下的，还是线上的，其实都是生活在温水里的青蛙，而外部环境变化就是加热的过程。安逸的过程，也是衰败灭亡的过程！ 传统转型迫在眉睫，是危机也是机会，这是笔者在和传统企业如何转型的交流中可以体会到的。如何把传统的资源优势，和互联网，移动互联网结合起来，实现自己的华丽转身，也未必像大多数人想象的那么难那么痛苦。

    据说十九世纪末康奈尔大学做了一个著名实验“温水煮青蛙”，科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热，结果就不一样了。

    青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。

    据说有很多好事者做了类似实验，有一些没跳出来，而很多青蛙跳出来了，证伪了！！在韩寒电影《后会无期》里的江河老师，把青蛙放进水里慢慢煮，青蛙是有逃离反应的。其实重要的并不是证伪了这个命题，而是同样面对温水煮，为什么有些跳出来了，而有些煮死了！

    笔者前天发了篇文章《小米胸怀世界，万一实现了呢！》有两个做传统生意的朋友，加了微信好友，请求指点。一个是做传统超市的，面临电商压力，提问是否有好的转型方案。另外一个直言自己是传统销售电脑的行业，被淘宝京东冲击的一塌糊涂，提问这类卖场还是否有出路，难道一定要做互联网吗？因为即使是开淘宝京东店也基本是不赚钱的。

    电商浪潮下的青蛙们

    电子商务大势所趋，这并不是什么神奇的事物，就是人们的购物习惯从线下逐步转移到线上。这种转移背后，不管是效率提升导致的价格因素也好，还是因为给与了用户更多选择，总的来说越来越多的用户开始网购了，尤其是年轻的消费者。实际上，不考虑品类，不考虑区域用户结构，只考虑每年涌入在线网购的5000-6000万用户，这个速度也是非常快的。用户跑了！如果我是一个传统品牌，这种转移已经不能用温水煮青蛙来形容了，已经是丢进了热水里了！

    笔者在2011年底写过一篇文章《服装业将步书店“倒闭潮”后尘》，在文章的最后写道：“如果是具有野心的品牌，未来三年内应该至少将其提高到50%以上的比例。”那会大家权且当做是个笑话，因为当时线下的服装品牌，还基本在线下，有一些品牌开始在天猫开旗舰店，一年有个小几千万的销售额，相比较于线下几十亿的盘子，实在是微不足道的。而到了2014年的双十一的时候，服饰camel骆驼以骆驼男鞋、骆驼女鞋、骆驼户外三大类目销量第一的成绩,最终以4.2亿占据了第一，考虑到京东、当当、唯品会等渠道，以及全年的销售，目前骆驼线上超过了线下也就没什么奇怪了！

    当温水煮青蛙的时候，骆驼是那个跳出锅的青蛙，而且已经业绩红火，子孙满堂孵化了女鞋、男装品牌，大跨步的借力阿里巴巴国际化开始国际化历程了！

    当然温水煮青蛙的另外反面案例是，李宁等一些传统品牌。截至2014年今年上半年底，安踏店及运动生活系列店目前共有7701家，较去年末的7834家减少133 家。李宁品牌的门店总数为5671家，与去年年底相比净减少244家。匹克授权经营零售网点数目共为6000个，在中国地区的经营店由去年同期的6194家下降至6000家，减少了194家。

    当然，它们在过去的两三年里每年都减少了数百家店铺了！而在今年的双十一排行榜里，很多的传统品牌不见了身影。不只是说阿里的战略是拉高门槛，引入国际品牌，不支持国内品牌了，没有了资源，更多问题还是品牌自身电商策略运营的问题。甩库存，当然不是天猫想要做的平台。

    传统品牌如此，即使已经在电商曾经叱咤风云过的一样如此。比如当年在图书上打败了卓越亚马逊的当当网，李国庆原以为在单一市场做到20%的市场，就可以安枕无忧了。哪里想到在2010年底半路杀出个程咬金，京东做了图书，现款买货，低于当当网价格出售。后来，是苏宁杀进来，直接搞起了“零元购”，说直接点就是白送书。虽然谈不上动摇当当网在图书领域的市场地位，但的确冲击了当当网的盈利，忙于战略转型应对，在接下来的两三年里财报业绩迅速恶化，股价也跌的一塌糊涂。

    不管什么企业，线下的，还是线上的，其实都是生活在温水里的青蛙，而外部环境变化就是加热的过程。安逸的过程，也是衰败灭亡的过程！

    传统转型迫在眉睫，是危机也是机会，这是笔者在和传统企业如何转型的交流中可以体会到的。如何把传统的资源优势，和互联网，移动互联网结合起来，实现自己的华丽转身，也未必像大多数人想象的那么痛苦。

    绝大多数人等着被煮熟

    温水煮青蛙，当然也不只是说企业面临外部环境变化的时候。尤其是我们个人的警示更大！

    根据设在德国的行业组织——国际机器人联合会（简称IFR）的数据，2013年中国购买了36560台工业机器人，较2012年增加了近60%。2013年，日本购买工业机器人26015台，排在第三位的美国的购买量为23679台。也许用不了多少年，自动驾驶代替了出租车司机，工厂里八成都换成了机器人，配送的大部分工作将由机器人完成，餐馆里机器人在炒菜端盘子，甚至还有按摩机器人，搞不好色情服务业者都要失业。

    如果你只是认为机器人会替代廉价蓝领那你就大错特错了，未来智能办公软件干掉了无用低效白领！比如机器人记者会取代真人记者吗？沃顿教授雷塔尔的观点是：是的，但不会完全取代。从经济的角度来看，机器人新闻报道极具效率，准确和客观。一位非常优秀的记者花费高昂。我担心的是，因为机器人在新闻报道中拥有成本优势，出于经济方面的考虑，会有越来越多的新闻媒体被迫转而采用机器人。看一下国内的城市报纸，大多数都是琐事报道，也没有什么深度，其实交给机器人撰写是一个更加靠谱的方案不是吗？

    而在《The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies 》（第二个机器时代）一书中，麻省理工学院的Erik Brynjolfsson和Andrew McAfee说的：未来很多日常的脑力劳动将被电脑化，就像文书技能遭遇的变化那样。中等收入的就业机会可能被进一步掏空,结局可能是更为两极化的收入。以2012年的情况为例，美国收入最高的那1%的人的收入，占国民收入的22%，这一数字比他们在20世纪80年代占的份额高出一倍多。想象一下哪些脑力脑洞将被电脑化，医生的医疗诊断，新闻从业者，做账的会计，比如银行工作人员......

    工业革命，让90%美国直接从事农业的人变成了3%，更多的人进入工业社会。信息革命智能机器人革命，又会如何？所以注定很多人会失业，当然又会产生新的就业机会，但这个机会属于你吗？你属于那1%或者10%占有绝大部分财富的人，还是属于那90或者99%的人呢？

    有些80后觉得有一技在身，有份工作，也没想过改变世界，只求安安稳稳的度过一辈子。但前提是有一技是机器人无法做的技能，否则即使这么简单的愿望也实现不了。也许用不了十年，你也会面临失业窘境，估计比上一辈老工业基地的人转型的时候还惨，因为连苦力都不要你了。

    温水煮青蛙，绝大多数的青蛙会被煮熟，但终究还是会少数会跳出来。温水煮青蛙，问题不在于外部环境变化，而在于青蛙本身如何感受这种变化而做出改变！于企业，于个人都是这样的，国家也是如此。