摘要:伴随着经济全球化形成了新的经济格局以及信息时代、数字时代的来临，后金融危机时代也逐渐到来，在后金融危机时代中，企业的经济管理工作就变得尤其重要。任何一个企业，如果想真正具有核心竞争的优势，就必须要对后金融危机时代这一环境下外资企业并购财务处理进行充分的重视，本文中，笔者主要对外资企业并购财务处理进行探讨。
　　
　　 早在1995年，外资企业就已经开始并购我国的国有企业股权，2001年以后，本着适应国际形势发展和变化的需要，以及我国将加入世界贸易组织承诺需要，我国政府对外资开放领域的限制也放松了，并且出台了一系列有利于外资企业参与到我国国有企业改造改组的法规法律，这在很大程度上就加快了外资企业对国有企业并购的速度和步伐。自2005年我国实行股权分置改革到现在，外资企业对我国国有企业进行并购，特别是那些拥有一个行业龙头地位优质、大型的我国国有企业，其并购活动更加踊跃。下面，笔者就对外资企业并购财务处理进行分析。
 
　　 一、外资企业并购财务处理

　　在我国，企业主要实现经济增长方式的转变以及经济体制的转变，想要实现这两个方面的转变，就要求企业必须要进行自身的财务管理创新改革。一方面来说，当前的环境就是短缺经济形势和计划经济体制并存这一环境，企业的财务管理也只是粗放型的，这也就在很大程度上都导致了企业普遍存在效率低下、浪费严重、资源利用率低以及材料与能源消耗高等现象。另一方面，伴随着我国逐步建立和健全社会主义市场经济体制，企业的性质也就在根本上发生了本质的变化，企业逐渐成为了市场竞争中的主体，这种情况要求必须要建立起将市场作为根本导向的人本型、集约型、自主型和开放型企业财务管理的模式。

　　知识经济已经成为了一种信息化的经济，知识经济对企业的要求是在自身的管理手段上加强对信息技术的应用和投入，在企业自身的经营决策上注重运用和掌握决策支持的系统，在外资企业作业的流程方面，要求进行彻底更新和重新安排。知识经济同时还是一种网络化的经济，知识经济要求一个企业要将其管理层次减少，并且将其信息反馈和信息传递的速度加快，提升自身的经济管理效率。知识经济还是智力支持型经济，这就要求企业的财务管理人员必须要将自身思维方式转变，并且将自身知识结构不断更新，最终提升自身学习的能力。最后，知识经济是可持续发展经济，知识经济要求我们将社会和企业的关系重新审视，并且将企业环境管理工作重视起来。总而言之，外资企业并购财务处理工作的每一个方面已经成为了当前知识经济必然的要求。

　　在后金融危机这一时代背景下，任何企业的发展都处于一种相对不稳定的状态之中，经济环境的变化随时都又可能对企业的发展造成不同程度的影响，或好、或坏，都是发展过程中应到充分考虑的，尤其是其财务管理工作，必须参考目前的经济环境进行统筹的规划和有效的管理，外资企业自然也不例外。就外资企业财务处理工作的开展来看，要求外资企业必须在其内部自上而下地进行财务处理创新软环境的构建，因此，外资企业必须要将自身财务管理氛围进行创设，并且将外资企业财务机制尽可能的完善，只有这样，外资企业才能够在根本上形成一种强大的动力。企业还要进行理念的创新，这就要求外资企业在面对当前新经济形势时，必须要将企业危机管理理念以及企业战略理念明确。

　　与此同时，外资企业在进行并购业务的处理过程中，充分把握好并购过程中财务处理的各个环节及相应的措施，以便于顺应新经济形势对企业发展的基本要求。
 
　　 二、外资企业并购财务处理措施探讨

　　以上分析中已经提及，目前整个世界经济环境虽然不能用“萧条”来形容，但却普遍处于一种变幻莫测、动荡不安的状态当中。所以，外资企业在进行各种并购案的开展与执行过程中，必须以发展的眼光和谨慎的态度对待，尤其是财务处理工作更不能马虎。具体来看，外资企业并购过程中，财务处理工作首先要要做好资产清查工作，对被并购企业的资产状况进行全面了解；其次，财务处理工作中，财务人员还必须对并购过程中所存在的各种并购风险进行有效防范，建立起相应的风险预警机制；另外，要切实促进并购方案的有效推进，财务处理工作还必须做好战略性规划，保证以全局性及先进性的观念指导企业并购案的进行。

　　（一）做好并购前的资产清查工作

　　要保障外资企业并购方案的科学性及可行性，在真正进行并购方案的确定及执行之前，外资企业的财务人员及相关岗位人员必须做好对被并购企业的财务资产清查工作，对被并购企业现有的资金状况、负债状况以及资金流动问题等进行彻底且全面的清查，以便于在确保被并购企业一切资产的合法性之后，切实掌握其资产的真实存量，并对该企业的整体价值进行合理估价，进而为并购方案的制定提供可靠的参考依据。需要注意的是，在进行资产清查的过程中，财务人员还必须对被并购企业的负税情况进行全面了解，以保证整体估价的科学性。

　　 （二）做好并购风险的防范与控制

　　外资企业的危机管理已经成为了近些年来外资企业必须认真面对的一个问题，我们可以说，外资企业的危机管理必须要贯穿于外资企业整个的、所有的发展阶段和过程，因为综合外资企业不同的发展阶段来看，外资企业的财务处理过程中，企业危机管理所占有整个财务管理的比重是不相同的，就一般情况来说，对于那些已经发展到了一定阶段和规模的外资企业来说，企业自身的风险管理和危机管理终将成为外资企业自身进行财务处理工作的重中之重。而在并购的过程中，并购风险的防范与控制则是外资企业危机管理工作中必不可少的一个组成部分，所以为避免在进行并购的过程中使企业陷入到经营风险当中，外资企业财务工作必须在进行并购方案制定的过程中充分结合自身的财务状况，将并购风险控制在一定的范围之内，从而保障企业的整体效益。

　　（三）做好财务处理的战略性规划

　　所谓的外资企业战略理念就是指在外资企业进行自身发展战略制订和实施过程中，必须要有全局观念和先进性。外资企业在具体的执行自身制订的战略过程中，必须要不间断的进行运作方式和竞争方式的创新，只有这样，外资企业才能够真正的形成、培育自身的竞争能力，并且努力的将自身竞争能力扩大、保持，最终使外资企业在优胜劣汰的市场竞争中处于优势地位。当然，这种战略性的发展与创新同样也包含其并购活动，在完成并购之后，对于并购企业的整体运行与发展，外资企业应该严格秉承企业战略性发展的要求，进行合理的规划与筹谋。

　　 三、结论

　　外资企业并购过程中的财务处理是指外资企业并购国有企业中所涉及到财务处理各个环节，要求我们对现代的信息技术进行充分的运用，并且建立起信息系统，使外资企业并购财务处理能够得到综合和集成。本文中，笔者主要从外资企业并购财务处理以及外资企业并购财务处理措施探讨这两个方面对外资企业并购财务处理进行了分析。笔者认为，理论只有应用到实际操作之中去才能够很好的发挥理论自身的作用，因此，笔者主张将外资企业并购财务处理探讨这一理论知识应用到外资企业并购的财务处理工作中去。

　　参考文献：

　　［1］宋东风.企业并购财务风险及其防范［J］.重庆邮电学院学报(社会科学版),2004,(04)
　　［2］宋玉.企业并购评价中的财务分析［J］.财会月刊,2006,(21)