摘 要:距2007年次贷危机爆发已经过去两年多的时间,我国企业受金融危机影响出现了出口下降、生产成本上升、消费者信心不足等现象,同时金融危机后期的企业仍存在着管理不当、信用体系不完善、创新能力不足等问题,为了企业的更好的发展,我国企业应采取一系列的措施如:培育创新精神和创新文化、建立创新技术联盟、企业之间进行整合等。
关键词:后金融危机;创新文化;技术联盟
中图分类号:F2
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)17-0205-02
1 金融危机使企业暴露出的问题
1.1 缺乏有效管理
企业的日常运营需要严格的管理和规范,在市场环境较好、有利于企业发展时,企业可以使用粗放型管理模式。在金融危机的背景下,需要管理者对企业未来如何发展,如何在金融危机下降低企业的运营成本,选择合适的产品,开发新的市场和项目,保持企业利润、协调股东和投资者之间的利益关系、提升员工的素质及加强员工团队意识。这些都是管理者在金融危机环境下应该注意的。
沃尔玛第四任CEO麦.道克在《21世纪经济报道》中说过:作为CEO,要确保公司价值观能够得以保持,同时能够保持我们公司的股东价值。当然,我们对股东有责任,我们跟我们分析人员不断的谈话,同时要和股东一起创建股东价值,如何更好的管理公司,同时给客户提供服务也是至关重要的。
1.2 新产品储备不足
产品生产出来后市场在哪里,销往什么地方去,有没有可能扩大产品的销售范围?在金融危机下,市场在萎缩,如何在萎缩的市场下将自己的产品销售出去?随着经济发展和科技进步,不同的时候我们都需要不同的产品。企业在任何情况下都要根据市场的需求来生产合适的产品。金融危机下更需要针对全球经济环境、消费者的需求来生产新的产品。
针对不同的消费者群、销售过程中消费者的申诉、销售中反映的问题来发现企业生产创新的机会,寻找能够提升产品价值的动力,通过技术创新,提供能让人“眼前一亮”的产品和服务,才能引导消费者的购买欲望。
2 金融危机时代企业问题存在的根源
2.1 创新动力不足
(1)在投资取向上,许多中小企业更愿意向投资回报率高、回收周期短的行业投资。企业投机心理较强,对自主创新的必要性认识不够。
(2)在产业定位上,大多数中小企业的优势仍停留在劳动力和资源使用的低成本上。资本实力、技术实力雄厚且创新能力很强的中小企业很少,创新所需要的技术、资金等方面的瓶颈也压制了企业创新的动力。
(3)中国超过65%的发明专利,超过80%的新产品开发,都是由中小企业完成的。但总体来看,我国中小企业的创新大都处于初级阶段,部分企业缺乏系统的创新思路和明确的创新方向,在整合创新资源、激发企业创新活力方面尚有待提高。
2.2 创新能力不足
2.2.1 企业缺乏创新人才,对创新人才重视不够
我国R&D人员的总量虽然居世界前列,但每万个劳动力中R&D人员的数量少的可怜(2005年只有18个),同发达国家存在很大的差距。另外R&D人员待遇较低,挫伤了他们创新的积极性。
有些企业缺乏长远眼光,看不到技术创新人才所带来的长远利益。因此,由于激励制度的不健全所带来的人才流失问题非常严重,尤其是一些关键的技术人才和高层管理人员的忠诚度不强,“跳槽”和“自立门户”现象频繁发生。
2.2.2 中小企业融资困难
中小企业本身就难以从银行等金融机构中得到贷款,在得到的贷款中,企业由于认识不足等原因,真正投入到创新的中钱少之又少。当前,政府科技投入体制还倾向于将大部分资金投入到高等院校和政府所属的科研院所,投入到企业的很少,而投入到中小企业的更少。因此,许多中小企业创新只能依赖内源融资,这无疑会加大技术创新的风险性。而效益差的企业则根本无从谈起,致使许多中小企业自主创新“有心无力”,技术研发能力差和技术成果产业化乏力。
2.3 创新体系不够健全
我国在外部制度环境不完善,尤其是在知识产权和专利制度得不到有效保护的市场环境中,企业进行自主创新的动机就会减弱,而跟随与模仿的动机则会增强。而且,与自主创新相比,模仿的成本更低、效益更好、风险更小。
据有关方面调研显示,目前我国高校科研成果转化率仅为10%左右;全国规模以上工业企业拥有技术开发机构的比例只有25%。其次,由于高新技术产业发展慢,投资的边际收益率较低,而且资本市场不够健全,风险投资业的机制不够完善等原因,造成风险投资业发展缓慢,中小企业很难通过风险投资的渠道获得创新融资,缺乏为企业进行自主创新的风险分担机制。
3 后金融危机时代我国企业怎样创新
3.1 要培育企业创新精神和创新文化
美国学者柯林斯和波拉斯(James Co11ins and Jerry Porrs)认为,长盛不衰的企业具备远大目光,而核心思想是具有远大目光公司的思想观念中一个必不可少的组成部分。核心思想尽管非常重要,却不代表全部。一家公司核心思想可能是根深蒂固、最有意义,但若拒绝变化,最终会被淘汰。因此,它还应有进取精神。这两者是共同发挥作用的,只有在不断变化的世界中进步,才是健康的表现,健康的公司应该不断变化和改进。
柯林斯和波拉斯研究认为,长盛不衰的公司具有以下主要特征:
(1)坚持核心思想并不断进步;
(2)利润并不是最重要的;
(3)有宏伟的、大胆的、冒险的目标;
(4)维护公司核心思想和价值观的文化;
(5)进行大量尝试,保留有效措施;
(6)从内部培养和提拔管理人才,以维持公司的核心思想,储备充足的人才;
(7)追求尽善尽美。
我们可以看出,一个企业想要发展的长远,其中必备的就是创新精神,并且要把这种创新精神融入到自己企业的核心文化和核心思想中去。形成良好的创新氛围,员工在这样的环境下工作和生产,更有创新激情,工作起来更有动力。将创新精神融入自己的企业文化,使企业自己能够成为一个不断创新的发光体,使企业具有一种创新的氛围、创新的本能,即拥有不变的创新文化。
3.2 走低碳经济之路
绿色、低碳已经成为了现今经济的发展趋势,美国、日本相继的加入到了低碳生产的行列。美国和日本把低碳经济、绿色能源这些东西当做扩张计划新的主要的部分,算下来大概是日本是60%,美国是40%的财政刺激计划是和低碳经济相关的。对于中国来说,虽然地大辽阔,资源丰富,但是人口众多、浪费严重、污染严重的现状也使我们不得不去考虑有限的资源如何让我们及我们的子孙后代过的更好。如不改变传统的高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型增长模式,经济发展必然会越来越多地受到资源的制约,生态环境会越来越恶化,企业也将失去赖以生存和发展的空间。
3.3 建立技术创新联盟
创新分为自我创新、模仿创新、合作创新。自我创新主要是那些经济实力强、有较强的研发能力和较多的创新人才,能够独立的进行科技研发,同时还要面对研发过程中的不确定性和风险。现如今我国的企业很少有能力能做到这些。模仿创新多指引进国外的技术和科研成就,根据我们自身企业的特点和需要加以应用,模仿创新不需要太多的资金和人才,相对的风险性也算最小。
合作创新不同于自我创新和模仿创新,不需要企业自身承担太多风险和资金,而且使得一个企业在投入时获得双重效果。现今比较多的提法是技术创新联盟、一体化创新、生态联盟、集群式创新等合作创新模式,其中技术创新联盟比较吸引我们注意。技术创新联盟是两个或两个以上的独立企业为了实现技术创新的战略目标,进行的企业间资源耦合活动的一种长期合作安排。随着企业间竞争的日益激烈,建立技术创新联盟已成为企业进行技术创新的一种重要手段。通过建立技术创新联盟,企业可以达到风险共担、技术共享、合作研发、降低交易成本等目的。
3.4 企业之间进行整合
金融危机来临之时,中小企业独自面临成本上升、人民币升值、如何选择市场、怎样走创新之路的内在压力,来自美元贬值的外在压力、出口贸易紧缩、股市不景气。在双重压力之下,部分企业会产生并购行为,使得行业中发生较大变动,这对在金融危机下的市场秩序和经济结构起到了自我调整和优化作用。
一方面,企业整合能够使那些缺乏资金、技术的企业与大企业联合生产,既扩充了资金链,又提高了自己的技术能力,而对大企业来说能够开发新的产业链和产品,在走出国门时能够更好的与经济全球化融为一体。另一方面,企业之间的整合能够使两个企业互相学习所长,实现知识和资源互补,提高自身的能力。但企业之间的兼并重组要注意明确整合后的要达到的战略目标,这样才能确保各项并购工作的开展和决策方向性的制定。
4 结语
自1925年世界爆发第一次经济危机开始,每隔一段时间,资本主义国家就会爆发经济危机,危害有时会波及整个世界。07年爆发金融危机,不光是美国,中国也受到了冲击,中国的中小企业有的裁员、减薪,有的企业甚至倒闭。有的学者称金融危机分为前期、中期、后期,我们现在处于后期。金融危机后期是新一轮创新的高发期,也是更高起点的竞争期,注重企业创新,注重企业之间的整合,提升企业的自主创新研发能力,使中国企业在新的高度有更好的发展。
参考文献
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