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　  成本上升,利润减少,使得劳动密集型企业不得不想尽办法应对,在采访中,记者注意到,内迁、转型升级和转内销是珠三角企业负责人提及频率最高的应对办法,但结合现实来看,内迁并非长远之计,转型升级或为出路,而转内销对于不同行业企业来说滋味各不相同。

　　内迁只是残喘

　　“富士康”内迁,让更多的劳动密集型企业再次将目光转移到人力、土地都有优势的内陆地区。劳动密集型的产业起步在欧洲,当成本支持不了的时候转移到了韩国、日本、中国沿海地区。

　　专家分析,随着成本上升,企业支持不了的时候,接下来就会继续向孟加拉、越南、中国内陆地区迁移,但转移后企业可发展的周期似乎越来越短,企业必须要未雨绸缪,寻找其他出路。

　　受一些劳动密集型企业外迁的影响,嘉顺针织厂营运总监陈铭一年多前去孟加拉调研,但最终的结果并不理想。“虽然那边的工资便宜很多,但是劳动效率相当低,并且基础建设很不好,原材料也不配套,考虑到这些因素,单纯的人力资源便宜优势会被弱化。” 陈铭说。

　　陈铭对记者说,嘉顺做的都是中高端产品,要求的技术含量和工艺水平比较高,有些客户对生产周期的要求也非常高,往往只有45-50天左右的周期,在孟加拉现有的配套资源和物流条件下无法实现。与向外迁移相比,更多企业选择了内迁。嘉顺针织厂最终选择将新扩的工厂建在了河南和江西。

　　东莞英记夹万家私也已经开始了内迁的试点。考虑到原材料所占成本的比重更大,吕德新选择了更靠近原料地的地方。“我们这一行,在广东面临的问题是,可能要离开这边到偏远一些地方去,不然就很难竞争。”他说。“我们做木家具,山区对我们来说是比较好的选择。”吕德新说,我们在福建开了一个小工厂作为试点,看看那边的情况怎么样,再考虑怎么迁。但内地配套设施不完善,也让很多企业望而却步。润丰金属塑胶有限公司经理叶振波对记者说,“像我们这种完全出口的企业,内迁的可能性比较小,因为如果迁到中、西部去,运输、采购、配套等都跟不上,一旦来了比较急的单,就会完成不了。”

　　而促使企业内迁的重要因素——便宜的劳动力也将在短短几年后可能不复存在。“现在薪酬上涨已经成了一个全国范围地趋势。”陈铭说。嘉顺针织厂副总经理林小宁也激动地说,“我们行业的人都说,你要不迁出去,马上就死;要是迁出去,就晚点死,早晚都是死的。”先锋高科技(东莞)有限公司董事工场长李少锡说,“一些企业内迁后又迁回来,因为物流成本太高,零部件供应也跟不上,而且过了两年内陆地区的工资也涨了。”“广东东莞等沿海地区在走20年前香港的路,而内地现在走东莞的路,随着社会的发展,劳动密集型产业的发展周期也会缩短。”林小宁说,“我们在内陆的一些投资,能支持5年就不错了。”

　　企业积极转型升级

　　在内迁并不能根本解决问题的情况下,许多劳动密集型企业选择了加大研发投入,进行转型升级。

　　润丰金属塑胶有限公司以前主要生产家居用的CD架、不锈钢垃圾桶等传统的家用产品。在生存压力下,该公司已经开始着手研发新产品。据叶振波介绍,上半年公司新开发了15种左右的产品,对研发投入比较大,未来还将继续研究开发新产品。

　　先锋电子东莞有限公司则已经品尝到了转型升级的成果。据李少锡介绍,公司以前主要生产传统DVD和光驱,受金融危机影响,订单大幅减少,但从2009年年底起,开始抓紧时机转向生产高清蓝光DVD,至今订单量已经全面回暖。“由于高清蓝光DVD刚刚兴起,市场空间还比较大,公司在这方面订单比较多,目前订单比2008年同期增长了30%以上。且高清蓝光DVD单价高,因此产值也翻了一番。” 李少锡说。

　　转内销企业态度不一

　　出口转内销曾一度被认为是外向型企业应对金融危机的有效办法,但在过了一年多之后,企业对这一选择的认知出现了分化。

　　吕德新告诉记者,从2008年底,该公司的产品就开始有部分转内销,现在也会慢慢地把一些精力放到国内市场,“中国的市场是很惊人的。”叶振波也表示,该公司正在有计划地开发国内市场。但林小宁并不认为出口转内销是一条出路。她说,在国内,服装品牌太多,如果让30%的纺织出口企业由出口转内销,则会出现严重的商品泛滥。陈铭也认为,现在企业一窝蜂地做品牌、转内销,把这个当作“内销运动”来做,这样的结果是很严重的。