2008年11月18日，“广东流通业三十年回顾与展望高峰论坛”在广东商学院隆重举行。本次会议由广东省商业经济学会、广东商学院主办，广东商学院流通经济研究所和第一商业网承办，广东商学院工商管理学院等单位协办。来自广东省内各大百货、购物中心、超市及连锁品牌的公司总裁和商家代表及省内高校500余人出席了此次的盛会。共同见证了2008年广东商贸流通行业规模最大、规格最高的盛会，一起回首过往三十年广东流通业走过的艰辛历程，总结广东流通业三十年发展得失成败。

    此次高峰论坛全天共分三个阶段、五个单元：

    18日上午   第一单元：广东流通业总体回顾；第二单元：流通业热点问题话题；

    18日下午   第三单元：广东现代流通业问题；第四单元：广东区域流通业发展问题；第五单元：广东流通企业问题。

    第三单元：广东现代流通业问题

    主持人：熊军教授（广州城市职业学院副院长、广东省商业经济学会副会长）

邓国坚（广州正佳广场董事长助理）： 

    邓国坚：商业地产如何应对金融海啸

    商业地产如何应对金融海啸，具体怎么应对，实际操作我是这样想的。在流通业，在商业里面，有一个词：刚性需求，我理解不了，什么叫刚性需求，我理解就是不是软的。

    做商业我觉得有的人很注重高端，就是最厉害的。但我看过一本数叫做《常规理论》，我认为不要看最顶端的东西，把刚性需求想通他，想好他，这对于一些进入商业地产、或者准备进入商业地产的人士都是很有帮助的。

    我们现在情况有两种情形，一种是没有钱，其实万变不离其中。苹果没有了，找个香蕉。我最近服务的一个机构，之前求银行，银行都不理他。但这两个月银行排着队找他，因为他有他的基础，你能够把自己的东西稀释出来。我就给一个个人不成熟的建议，把这个刚性需求研究好，把商业定位重新做一个微调，或者是防范以后随时会发生的问题。

    把这个刚性需求好好做好它，这是我今天分析最重要的观点。怎么去做呢？其实很简单。海印集团就是刚性需求做得很好，大家可以去参考它。