2008年11月18日，“广东流通业三十年回顾与展望高峰论坛”在广东商学院隆重举行。本次会议由广东省商业经济学会、广东商学院主办，广东商学院流通经济研究所和第一商业网承办，广东商学院工商管理学院等单位协办。来自广东省内各大百货、购物中心、超市及连锁品牌的公司总裁和商家代表及省内高校500余人出席了此次的盛会。共同见证了2008年广东商贸流通行业规模最大、规格最高的盛会，一起回首过往三十年广东流通业走过的艰辛历程，总结广东流通业三十年发展得失成败。

    此次高峰论坛全天共分三个阶段、五个单元：

    18日上午   第一单元：广东流通业总体回顾；第二单元：流通业热点问题话题；

    18日下午   第三单元：广东现代流通业问题；第四单元：广东区域流通业发展问题；第五单元：广东流通企业问题。

    第五单元： 广东流通企业问题

   主持人：王先庆（广东商学院流通经济研究所所长、广东省商业经济学会秘书长）

李阳春（广东省工商联副主席、广东商学院兼职教授）

    李阳春：广东企业家的风险防范问题

    从2008年开始，从世界、中国我们用两个字概括，就是——危机。如果说得浅一点，就是风险。从全球范围，从去年开始的金融海啸带来全球的经济动荡、经济危机，从国内由自然灾害、行业的问题导致的企业的危机，作为本人从事的这项工作，多年内我一直关注企业家和民营企业家的生存风险。王博士提到一个法则：生存第一，我们用两个数据来说明，现在从全国来说，广东也好，确实进入企业生存危机的情况。在今年以来到现在，全国倒闭中小企业达到6.7万家。广东省有数据统计。倒闭的中小企业是7148家，这两个数据从一个方面反应现在确实企业生存非常困难，发展环境堪忧，由于内部、外部原因，随着企业经营的环境恶化，使我们的企业家生存也遇到很大的问题。我这里也有数据，就是说改革开放以来，特别是80年代中期以来，在我们国家因为非正常原因而死亡的企业家超过了1200人。我们上网每天都会看到企业的悲剧发生。在前不久，湛江糖厂老板跳楼自杀，前天晚上江苏也有老板失踪了，使企业生存难以为继。

    我们怎么样看待中小企业面临所有的冬天，我是怎么看，首先应该承认现在确实是非常肯定的时期，但另一方面，企业的生死存亡是很正常的现象。从统计学上讲，我们即便67000个企业倒闭，全国中小企业4000多万家，500多万家民营企业，倒闭的数目仅仅是一个小数，同时每一年新增加中小企业数量远远超过消失的中小企业。

    从广的来讲，我们还不能说就是一场企业倒闭潮的危机。应该全面来看待这个问题。我们广东地区，特别是珠三角的模式到了今天，我们是不是该换一种活法、换一种思路，正如省委书记汪洋所说的，广东过去十年是用一种姿势跑比别人快了十倍，现在能不能换个姿势。

    现在高层开始关注企业经营问题，我在这里跟大家说，这么多年来，30年来在广东真正活下来的有多少，大多都是各领风骚数百天。相比较，在香港、台湾他们管理一个企业五六十年，像刚刚去世的王永庆，还有现在仍然在位的李嘉诚。珠三角企业在创造品牌这方面是做得不够的，广东下一步帮助企业渡过难关，如何创造广东的品牌。我要在这里呼吁，不要认为广东制造已经不能够再发展，恰恰相反，广东制造在改革开放30年一个支柱不仅不能倒，至少还要发展二、三十年，而且是先进的制造业。我们还要发展相对密集的劳动产业，同时发展能够解决就业的产业，要发展跟环境比较友好的产业，要发展可以内销同时外销的产业，我们提升广东制造业的档次和水平，创造世界品牌。

    第二个，发展比较好的企业，他一定创新能力特别强的，他一定要有自主品牌，自主知识品牌。举两个例子，一个是深圳的华为，他在自主创新花了很大的力气，华为05年达到50亿。还有一个比亚迪，他是经营模式的创新，王传福当初是做电池带工，现在也搞研发。长寿的企业一定是有强大的文化力的企业。这方面的例子就非常多了。我们的企业能够生存好、发展好，就是合作能力特别强。他可以跟上中下游企业合纵连横，打造自己的航空母舰，在这方面也有很多的例子。一个品牌力、创新力打造企业的核心竞争力，也体现企业家的价值体现，在这个冬天呼吁企业家，让企业家自己得到提升。

    我们广东是创造首富的地方。真正的企业家在巨大的挑战面前不断的挑战自我。在广东发展环保型、先进科技型的企业是具有广阔的前景，希望在这个时节，我们的企业家能够思索新的路子，把企业带到美好的春天。