2008年11月18日,“广东流通业三十年回顾与展望高峰论坛”在广东商学院隆重举行。本次会议由广东省商业经济学会、广东商学院主办,广东商学院流通经济研究所和第一商业网承办,广东商学院工商管理学院等单位协办。来自广东省内各大百货、购物中心、超市及连锁品牌的公司总裁和商家代表及省内高校500余人出席了此次的盛会。共同见证了2008年广东商贸流通行业规模最大、规格最高的盛会,一起回首过往三十年广东流通业走过的艰辛历程,总结广东流通业三十年发展得失成败。
18日上午 第一单元:广东流通业总体回顾;第二单元:流通业热点问题话题;
18日下午 第三单元:广东现代流通业问题;第四单元:广东区域流通业发展问题;第五单元:广东流通企业问题。
第五单元: 广东流通企业问题
主持人:王先庆(广东商学院流通经济研究所所长、广东省商业经济学会秘书长)
董小麟(外语外贸大学副校长、广东省商业经济学会副会长)
董小麟:广东外贸企业的转型问题
我认为广东是以流通业立省的,国家处于战略布局的考虑,我们的文化传统也是一样的,商业文化在广东历史名就。从明朝嘉靖年间,广州市是中国历史上一个从未间断过的口岸,所以到了改革开放之后,我们的历史基础体现出来的,广东商业文化的灵动性就表现出来的。我在90年代初就计算了,当时广东上实现零售额在市场上占九分之一。我们为流通产业感到骄傲,同时为了这个地位的保持也要做更加的努力。
下面我们谈一下在国际金融危机的冲击下,我们的出口是在明显的下滑。他的增长速度在下滑。原来广东来说,在三大支柱之中,出口无疑第一位。从今年前十个月来下滑到第三位。现在广东的出口下滑的远远领先于全国。所以我们外贸转型已经提出来,也有很多学界同仁也提出了,我们整个转型明显滞后。
下面从几个角度说一下。关于外贸方式转型。一般的贸易都比较弱,也就是广东在改革开放初期而形成的。于是有些鱼龙混杂的情况,进来之后,我们广东为什么会大量吸收。现在看来,我们这种宽宏大量在历史意义是有的,但到了今天未必是一个优点,这个优点体现了一个包容性,包容性是一个优点,但是任何事物是辩证的,优点的另一面就是缺点。拿来主义一多,就没有自己的品牌。这也在我们商业领域表现出来,我在90年广州日报头版评论当中,我们连锁业要加快发展,当时广东第一家连锁店在东莞诞生了,但是至今仍然没有走出东莞。很遗憾,后来居上。这是说明我们的商业文化背后的问题,在外贸方式的转型上,加工贸易在国际金融危机中已经变得很脆弱。而发达国家的优势不是货物贸易,所以就在更改关贸总协定,国际分工转移到国际服务外包,及时从发达国家服务过来,不要做人家的附品牌。
关于结构方向的转型,就是我们的主体转型。改革开放之后,我们的企业大幅度优惠,但是在从本世纪以来,我们的民营外贸企业迅速发展,他们成为出口贸易最大的主体,增幅远远超过外资,更远远超过国有。我们的国内流通的企业一样可以进行走出去,目前的世界市场已经分国内国际,我们主张内援经济外援化。
关于市场转型,就是我们进入市场,传统的广东市场在北美本地,现在我们发掘其他的地方。美国的市场萎缩的非常厉害,有些国家还严重于美国,所以剩下的资产前景比较大的是拉美和欧洲。我们在发达国家的绝对优势不明显。但是在拉美、欧洲国家,我们不仅仅是靠价格,而且还可以靠质量。我们岭南跟北方文化、长江文化有什么不同,他缺乏北方文化做大使的气魄,缺乏江浙文化的犀利。他们用行业组织协会去拼杀组织市场,大家在组织力量进一步加强,并且通过行业组织取得资金的支持,现在国家有一种中小企业集合债。进一步加强走出去的力度。这是所讲的以上几个方面的转型。
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