2008年11月18日，“广东流通业三十年回顾与展望高峰论坛”在广东商学院隆重举行。本次会议由广东省商业经济学会、广东商学院主办，广东商学院流通经济研究所和第一商业网承办，广东商学院工商管理学院等单位协办。来自广东省内各大百货、购物中心、超市及连锁品牌的公司总裁和商家代表及省内高校500余人出席了此次的盛会。共同见证了2008年广东商贸流通行业规模最大、规格最高的盛会，一起回首过往三十年广东流通业走过的艰辛历程，总结广东流通业三十年发展得失成败。

    此次高峰论坛全天共分三个阶段、五个单元：

    18日上午   第一单元：广东流通业总体回顾；第二单元：流通业热点问题话题；

    18日下午   第三单元：广东现代流通业问题；第四单元：广东区域流通业发展问题；第五单元：广东流通企业问题。

    第五单元： 广东流通企业问题

   主持人：王先庆（广东商学院流通经济研究所所长、广东省商业经济学会秘书长）

陈海权（暨南大学现代流通研究中心副主任）

    陈海权：日本流通业的“过冬”经验与启示

    今天有很多专家、朋友谈到了一个观点，我们的广东的流通业面临一个深刻的问题，就是“过冬”。如何”过冬”是我们所有行业所面临的问题，刚才我们摩登的罗总说我们还好，我们真正的严冬还没有来临。关于过严冬的问题，我在东莞深受感慨。东莞有一家做得非常好的家用电器，叫时尚家电，销售额大过国美、苏宁。他说明年会有三分之一的店铺关门。我见了很多五星级、四星级酒店的老板和一些中小企业的老板，如何保命成为他们很时髦的用语。我们去厚街，外地人大概走了十万人左右。事实上非常的严峻，我们广州好象还没有那么严重。我也提到金融海啸并不是所有都是失意者、失败者。我在东莞发现，东莞的连锁业在广东是处于领先的，这些总部全部在东莞，蒙自源说我们现在非常好，是什么概念？麦当劳在国外、英国、澳大利亚实现快速成长，金融海啸我们的汽车产业受到严厉的打击。日本的零售业和流通业都非常发达，对我们的广东有一定的启发。日本流通业第一次“过冬”是在1972—1975年，第一次石油危机之后，日本经济从高速增长转向平稳增长，他的限制大店法，GMS这一零售业态成熟化。这个时代背景下，对他们的零售业，像吉之岛是一个严厉的打击。

    第二个做促销，这个严冬很快的过去，美国要求更加开放日本的市场，每个超市零售企业都要改革。我们的信息化管理就是在这个基础上开始的。日本企业在我们中国为什么这么保守，在本国巩固他们的地位，日本过冬的方法和松鼠、青蛙、蛇非常的类似。为什么会有金融海啸，就是因为我们生产过剩了，1929年世界大恐慌的时候，就是美国过渡透支未来的消费，这种模式很难维持，为什么我们中国政府要扩大内需，就是解决金融危机的重要突破点，就是我们的流通业，我们在为难的时候中国流通业不仅仅是考虑过冬，把被动的经营变为主动的经营，事实上有很多企业就是在危机中成长起来的，像163.com就是在危机中成长起来的。在危机中充满机遇。我相信广东的流通业充满希望。