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　　刚开年，日资彩电品牌便不约而同地调整彩电业务，松下、夏普未来将通过贴牌的方式生产，而索尼则分拆彩电业务以求扭亏。未来日资彩电业务何去何从，全球彩电行业格局又将发生什么变化？新格局是否会有新模式诞生？

　　日资企业放手彩电业务

　　据日本媒体报道，日本企业夏普已与美国家电零售企业百思买展开合作，向其提供三种尺寸液晶电视的品牌使用权。百思买将以“夏普”品牌销售由并由代工企业生产。夏普中国投资公司公关部门负责人表示，夏普的确有与北美家电零售企业进行品牌方面的合作，但具体是哪家企业无法对外透露。

　　此外，日媒还称松下为重组低迷的电视业务，将与中国厂商合作，委托合作方进行大规模地贴牌生产。松下计划委托中国内地和台湾地区的厂商设计和生产，最快于2014财年内在亚洲新兴市场销售松下品牌的电视。松下公关部尤楠表示，目前还没有关于此时间的决定性计划。而索尼则将电视业务分拆成独立的子公司，索尼方面相关负责人称意在集中力量发展彩电业务，以求扭亏。

　　三足鼎立变二强争霸

　　对此，家电分析师刘步尘指出，无论是夏普还是松下，若将彩电业务进行外包，则意味着对此业务的盈利预期减少。因为一般而言，若是核心业务板块都会由公司自行操盘。而对于索尼的分拆，家电分析师梁振鹏也补充道，常规来看，分拆有利于资源的集中，尤其是公司的核心业务，不过从目前索尼的盈利状况来看，分拆则可能是放手彩电业务的前兆。

　　调查机构奥维咨询（AVC）日前发布的《2013年度彩电行业市场销售数据报告》显示，中国国产彩电的市场欢迎程度大大高于合资品牌，以创维为首的6家国产彩电行业巨头市场份额达78.2%，合资品牌份额为13%，互联网新进企业市场占比甚微。刘步尘指出，未来在全球市场上较为活跃的就是韩系和中国的彩电企业，中日韩三足鼎立的局面将会结终。其实从去年开始，日资企业在彩电市场就节节败退，后市继续衰败的迹象也很明显，当时就被中国国内企业视为崛起的机会。创维集团彩电事业部副总裁刘耀平曾对北京商报记者表示，日资品牌倒下后，消费者会给彩电品牌重新排位，国内企业可以趁机占领高端市场，当然还得依靠产品的实力、技术创新。

　　商业模式是否会被颠覆

　　新的格局需要新的商业模式，日前有观点称，尽管彩电行业仍然被传统品牌所把守，然而乐视等互联网企业的进入给了行业新的启示，彩电行业的商业模式需要进行颠覆。

　　志高空调董事长郑祖义认为，无论是黑电还是白电，整机制造占总体利润的比重日渐缩小，未来服务将，未来客户服务为志高提供了“利润长尾”，志高也将转型为服务公司。不过，业内也有反对意见，“所谓长尾理论，我个人认为还是学术观点”。创维集团中国区域营销总部副总经理胡军华认为，“彩电业还没有出现新的商业模式，早在2007年创维就成立了酷开公司，开始探索内容收费的商业模型，在几年的探索中遇到很多阻力和挑战，2013年初上线的‘直通好莱坞’付费频道，截至目前收入突破4000万元，但我们仍在探索前行的路上，不能说这种模式已经获得成功”。奥维咨询常务文建平表示，对于新的产业模式，行业仍在探讨之中，目前彩电行业的思路并不过时，但要及时用互联网思维开拓新思路。

　　北京商报记者 孙聪颖

　　

名词解释

　　前后端商业模式：业内现在所说的前后端商业模式指的就是硬件免费或者亏本卖产品给消费者，然后卖给消费者游戏和内容（前端收费），等到用户规模达成后再找广告主收费（后端收费）。