2016年12月19日，“后电商时代中国互联网经济高峰论坛”（由杭州余杭区人民政府联合中国商帮研究院，浙江民营企业投资联合会共同主办）在杭州举行。来自美国、加拿大、新加坡、马来西亚、港澳台湾及国内企业家代表近千人参加了本次论坛。
　　著名经济学家周德文教授在论坛现场告诉中国工业报记者，2016是新与旧并存的一年，一边是面向未来的新天地，新零售、新制造、新金融、新技术、新资源预示着下一波风口的到来；另一边是变则生、不变则亡的旧世界。2016年中国实体经济和中国制造业转型出现了两种截然相反的思潮，一种积极拥抱互联网+，以商业模式创新为基础开启了全员创业；另一种谨慎选择了+互联网，以核心技术研发为前提扩张其业务形态。两种思潮都能深刻变革与重塑我们的商业社会，带来全新的中国制造。
　　经历了2008-2015年的持续阵痛，中国制造业在2016年迎来了冰火两重天的一年：资本从互联网行业回流到制造业，一批转型成功的工厂开花结果迎来新的篇章；同时，那些没团队、没技术、没模式、没思路的传统制造企业走到了生死抉择的关口，再不图变就即将沦为产业升级的牺牲品。

　　后电商时代面临三大挑战

　　马云近来认为，纯电商的时代即将结束，未来10年、20年将无电子商务，全面进入“新零售”时代。这意味着中国即将进入后电商时代，将线上“云平台”与线下销售门店或生产商结合在一起，同时结合新物流消灭库存、减少囤货量。就是互联网电商要落回地面，以实体经济为入口。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售。
    云堤科技CEO李文悌在论坛上表示，后电商时代的商业模式面临三大挑战。
    一是新零售如何引领渠道利润的回归。“车子还是车子，豆腐还是豆腐”，互联网并未改变事物的本质。因此，企业转型后电商时代新零售商业模式，不能照搬照抄现有的电商公司模式的浪潮，用VC风投的钱来扩充市场份额。而在于借好互联网技术这个工具，经营好线上的数据管理及商品展示。商业模型顶层设计者需要思考线下如何紧密配合的问题，即传统企业来自技术研发、供应链管理等方面的底气，加上设计一个非常有竞争力的渠道利润分配（渠道利润如何分配？）
　　挑战二是：巨头面前如何引导消费习惯？差价和款式不再是竞争力，华为的全员持股和阿里马云持有10%左右的股份启示：能不能把消费者的身份进行重叠起来，这个人即是平台的消费者，也是代理商，还是合伙人？既然华为能够全员持股，马云可以占不到10%的股份，我们为什么不能把消费者和代理商发展成为合伙人呢？最好的引流应该是利益的引流，利益锁定忠诚，利益在哪里，心就在哪里。所以，引流消费者可以向流通渠道重叠模式这个方向思考。这实际上是互联网粉丝思维的最完美体现。
　　挑战三是：在资源过剩的时代，如何整合资源，优化资源，变现资源？
    李文悌认为，这是一个资源过剩的时代，是一个供大于求的时代，是产业同质化非常严重的时代。如今已经是一个平的世界竞争态势，没有人可以居高临下，你有我有大家有，怎么去竞争？所以，现在很多企业，过去做的非常好，规模也很大，但是现在经济下行，看到的是仓库里一地的悲伤，这样的企业比比皆是，大量的库存，大量的社会沉睡资源。为此，能不能打造一个“资源置换平台”，你可以来做供货商，也可以来做渠道商，像淘宝的闲鱼一样，做一个资源相互置换的交易。这个概念就是“用我所闲，换我所需，激活社会沉睡资源“。用一种可以互通的有效机制，进行消费愿望引流。比如，银行，电信，票务公司都有积分换取商品这个的做法，这个积分换产品可不可以让社会企业来承担，让你们的优质顾客手中的积分更加有价值，银行的积分，500分抵用1元钱，如果交给社会企业来运作，或许这个积分能够1积分当1元钱使用。这样子，银行、电信、机票等机构的优质顾客就有机会引流到你这个新的平台，你的产品流通就开始繁荣了，这些优质顾客也就成为优势资源了。云堤科技打造的“联盛集团宽频道互联网商城”正在践行“新零售，新粉丝，新资源”这三个概念，正走在创新的路上。

　　互联网回归传统

　　周德文认为，2016年迎来了互联网科技生态圈的集体反思。雷军之小米，李彦宏之百度、贾跃亭之乐视，从不同角度的自我剖析，恰好构成了生态主义下半场的生存之道。
　　进入2016年，曾经被捧到天上去的小米、百度、乐视三家公司不约而同地陷入反思调整的尴尬之中：小米手机业务逐渐落后于华为、vivo与OPPO，百度陷入企业道德批判的漩涡之中，乐视被质疑属于另一种“庞氏骗局”。三家公司的估值或市值均遭遇大幅度调整。三家公司均声名鹊起于生态模式的打造，他们的背后还有无数公司畅想着生态主义的美梦。因此，我们有必要从三家公司的反思中探寻一个问题：生态模式究竟陷入了怎样的麻烦？
　　2016年以前，商业模式的想象力是关键，大家都爱谈愿景，谈未来，谈上市，谈生态会做得有多大，就是避而不谈如何盈利，为此也不需要承担任何的道德谴责。2016年以后，不考虑盈利的一味扩张将被视为“疯子”，互联网里的生意回归到传统生意的逻辑圈层里了。
    一个明显信号是，本身就能够盈利，但因资本诱惑陷入补贴和快速增长黑洞的公司越来越少，越来越低调，美团、滴滴概莫例好。人们已经意识到，融资可能断档，而盈利能力是需要长期打磨和不断探索的，盈利需要比融资置前。
　　没有庞大的现金流，京东很难支撑物流的建设、金融业务发展和云计算业务的发展。资金安全是生态之基。海尔与华为，被视为最被推崇的制造业转型标本。他们一个选择了互联网+道路，一个选择了+互联网道路；如今无论是从互联网思维还是从工控思维观察，两家企业都演变成了全新的样子。
　　2016年，学界、企业界已不再探讨或反复确认中国经济下行期的到来，而是聚焦于中国经济怎么走、怎么办，如何在下行中继续前进。绝大多数人都认为，我们可能会看到一个较长时期的增速平缓下行，但是中国的经济结构一定会不断优化，最终来到一个新的增长平台之上。