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    百货曾是中国国民记忆中关于消费“高大上”的具象化名词，然而在过去的几年，中国国内百货业风光不再。

　　世界知名商业地产服务和投资公司世邦魏理仕8日发布的《演变中的中国零售业格局》报告称，虽然飞速发展的中国经济对百货公司而言是一个机遇，但是处在零售业变革中的百货业正面临着各种内忧外患。

　　毫无疑问，中国国内经济增长减速、社会零售总额增长放缓，以及多元化零售业态的兴起，商业竞争持续升级给百货业带来不小的挑战。除此之外，外部的威胁还包括网络购物的迅猛发展对实体零售商形成冲击，其中传统百货受影响较大，同时人员和租金成本的不断上涨也在进一步挤占百货的利润空间。

　　对其自身来说，在社会商品丰富、消费者购物需求日趋多样化和体验化的今天，百货有限的经营面积在客观上也制约了其进一步发展。国内百货长期以来对联营模式的过度依赖导致商品经营能力弱化，利润空间被不断上升的经营成本蚕食而无能为力，自营能力的不足也是国内百货“千店一面”的原因之一。

　　近年来，传统百货变革的呼声日益高涨。统计显示，百货企业目前主要的应对方法有四：百货店类购物中心化、开展自营业务、提升自有物业比重和线上线下业务联动。

　　“中国消费市场仍有庞大的发展空间，在可预见的将来，中国零售市场仍将保持双位数的增长。百货公司想要走出当前困境，当务之急是增强和重塑百货的核心竞争力。”世邦魏理仕研究部中国区主管、执行董事陈仲伟建议说，“百货公司可以从门店网络拓展、商业模式优化和新技术应用这三方面入手”。

　　目前，正值电商大潮袭来和中国百货行业变革之际，此间不少传统百货寄希望于“精品百货”概念的提出，希望与大量充斥着中低端产品的网络购物形成错位竞争。

　　然而，世邦魏理仕中国区商业服务部资深董事储祥昀认为：“以挖掘目标客户需求为核心，用精确的定位、精选的特有商品、细致的服务、全生活圈的渠道接入、精心营造的购物环境和与时俱进的科技手段所打造的‘精致百货’，才更应是百货未来发展的方向。”

　　不过，虽然面对种种难题，百货业者却未“坐以待毙”，继续扩张者大有人在。天虹百货就表示，2014年将发力三、四线城市门店，并计划在全国范围新开6家左右商场；百盛说，未来将持续对现有旗舰店翻新改造，并将涉足购物中心开发与运营；银泰百货的目标更为宏大，它计划自2013年开始的两到三年内打造出20至30家门店；金鹰百货则称，计划在未来3年内继续增加超过140万平方米的连锁店建筑面积……其实，中国百货业脚下的路还很长。