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  在两个多月前，华堂商场望京店才刚刚关门，7月份，百盛商场东四环店正式关门，8月底华堂商场北苑店也将闭门谢客。然而百货零售业关店的还不仅仅只有这三家，7月11日北京老牌百货店王府井湛江店宣布停业，而位于北三环华联商厦地下一层的华联综超安贞店早在好几个月前也宣布关闭。华联商厦工作人员表示，不知道超市什么时候开门。传统百货零售业关店仍在继续。

  受电商冲击，以及店面租金成本、员工薪资上涨等压力，百货业的盈利情况早已不如从前。正如王府井董事长刘冰在2013年股东大会上所说，传统零售业正面临前所未有的冲击，转型迫在眉睫。

  以王府井为首的传统百货公司也开始转型，然而目前还处在摸索阶段。转型以万达为样本的大型购物中心、增加自营商品以及发展网上商城的呼声最多，但目前为止效果仍未显现。

  中投顾问零售行业研究员杜岩宏在接受《证券日报》记者采访时表示，牵手互联网之后不但要承担线下成本还增加了线上成本，利润空间进一步压缩。华南某 证券公司零售行业研究员则表示，现在百货业多想转型购物中心，事实上目前以商业地产为主的扩张，购物中心数量已经供大于求；而百货业从联营转为以自营品牌 为主，前途仍然渺茫。

  华堂商场三个月关两家店

  7月27日，记者来到了位于朝阳区五环外的华堂商场北苑路店，老远就能看到店门口写着大大的SALE及“北苑店闭店感恩”的字样。商场入口处立着关 店公告牌：由于公司经营结构调整的原因，华堂商场北苑路店将于2014年9月1日起停止营业。经营了五年的华堂商场北苑店仍难逃关店命运，而在此前的4月 份，华堂商场刚刚关闭了已经经营了八年的望京店。

  记者在店内看到，加上地下一层的超市整个华堂商场北苑店共有5层，这与华堂商场在西直门店的格局类似，地下一层是食品超市；地上一层经营化妆品、珠宝饰品等；二层为女装；三层为男士服装、儿童服装等；四层为寝居用品及小吃店等。整体风格与大多数普通百货店类似。

  一进店门红色的打折条幅挂满了各大店铺，包括VERO MODA和ONLY等服装品牌在内打折力度低至5折，不少品牌服装更是低至3到3.8折。二楼一位服装店工作人员告诉记者，以往华堂商场较为冷清，自从关 店公告后，人气多了不少。“昨天的人更多”，上述工作人员告诉记者，她也是在7月15日公告贴出来的时候才知道商场要关门了，然后就接到了店里面服装要打 折促销的消息，“等到8月底结束，我就会调往这个服装店的其它门店工作”。

  “北苑路华堂商场是关门了，不是转移到其它地方去了”，商场服务台的工作人员告诉记者。

  公开资料显示，华堂商场隶属于华糖洋华堂商业有限公司，公司成立于1997年10月7日，是国务院首次批准成立的第一家合资连锁商业企业。该公司由 日本株式会社伊藤洋华堂、中国华孚贸易发展集团公司、伊藤忠商事株式会社和伊藤忠(中国)集团有限公司共同出资组建，投资比例分别为75.75%、 12%、10.58%和1.67%。关闭北苑路店后，华堂商场将仅剩下西直门店、亚运村店、三里屯店、十里堡店、丰台北路店、右安门店和大兴店等共计7家 门店。

  两种业态冰火两重天

  三个月不到的时间，华堂商场接连宣布关闭两家门店。

  对于华堂接连关店行为，有媒体报道称，华堂商场西直门店也将关闭。为此，《证券日报》记者在7月26日下午实地走访了传言中位于西二环到西三环间可能会关店的华堂 商场西直门店。

  该门店位于北京人流量极大的动物园、海洋馆附近，离火车站北京北站、西直门外公交车站及地铁2号线和4号线均较近。照理说人流量应该不小，可是事实 上，虽然是周末时间，但整个商场人流量却并不大。与华堂商场北苑路店一样，在西直门店的华堂商场一楼同样有某品牌服装5折促销。当记者问及商场内工作人员 是否即将关店时，工作人员大多表示并不知情。

  而与华堂商场西直门店仅一条马路之隔的大型购物中心凯德MALL却人流量爆棚，该商场共有7层，不管在体量还是品牌丰富度方面明显高过斜对面的华堂商场。

  同样的对比还发生在华堂亚运村店和位于同一区域的远洋未来广场。公开资料显示，华堂亚运村店在华堂的几家分店中经营得还算不错，但相对于开业时间不长，集餐饮、娱乐和购物等体验式强的购物中心远洋未来广场却明显人流量差异巨大。

  值得注意的是，关店潮不仅波及到百货业，超市零售业也难逃被关的命运。7月27日记者来到同样人流量较少，位于北三环附近的华联商厦。位于地下一层 的华联综超显示的却是“超市关闭禁止通行”，商厦工作人员告记者，超市在好几个月前就关闭了，什么时候重新开始运营也没说。为此，《证券日报》记者电话联 系华联综超证券事务代表黄仁静，但截至昨晚截稿时，并未得到任何回复。

  华联综超一季报显示，报告期内，公司实现营业收入36.45亿元，同比增4.77%；实现归属于上市公司股东的净利润852万元，同比下降29%； 此外，公司表示，在经济增速整体放缓以及行业竞争加剧的情况下，2013年，公司实现营业收入127.48亿元，比上年增长3.44%，归属于母公司股东 的净利润为4055万元，比上年下降21.01%。

  公司2013年年报显示，华北的营业收入同比仅增长0.31%，仅好于东北片区-6.95%的增速。公司全国七大片区中，营业收入同比增长最高的为 西北片区，增幅为 19.09%。而华北片区的营业收入占整体营业收入的比重最大。关店的华联综超安贞分公司成立于2009年12月21日，至今已经运行了快五年之久，至于 为什么要关店，前述华南证券公司研究员表示，百货零售业前期扩张得太厉害了，公司此举或通过关闭不赚钱的门店来止损。

  购物中心供大于求？

  据联商网统计数据显示，2014年上半年，主要零售企业在国内共计关闭158家门店，远超2013全年35家的关店数。

  关店数量的暴增，反映了整个行业的下行趋势。正如王府井董事长刘冰在公司2013年度股东大会上所说，传统百货业将转型为购物中心，用增加用户体验度来聚集人气。与此同时，为了转型，王府井还积极发展网上商城并建立自己的自营品牌。

  对此，前述研究员杜岩宏表示，百货关店潮说明了行业亟需转型。“百货行业一直以来以联营为主，通过扣点或提成来盈利，以至于疏于培养自己的核心竞争 力，再加上外在因素的冲击，互联网电商的崛起，租金成本不断上涨等，让百货业的日子越来越难熬。”传统百货尝试拥抱互联网，但是效果并不明显，牵手互联网 之后不但要承担线下成本还增加了线上成本，利润进一步压缩。

  “转型是必然的，但问题是怎么转，目前大家说得比较多的是转型成购物中心，事实上，挤压传统百货业的还有不断增加的商业地产项目，导致购物中心目前 处于一个供大于求的状况，转型购物中心不一定能扭转局势”，前述华南某证券公司研究员认为，至于百货业做自己的自营商品，目前前途仍然渺茫，“以自营服装 的电商凡客诚品为例，它现在运营也很难，传统的百货业如何做好，未来还有待观察”。

  百货业寡头效应显现

  此外，据联商网统计，2014年上半年，主要百货企业共关闭12家门店。同时，百货企业的经营状况也不甚理想。同时，世邦魏理仕最新数据显示，近三 年，选取多家百货企业样本数据，其物业租金和员工开支年均复合增长分别为14.0%和18.5%，而同期营业收入年均复合增速仅为8.8%。

  目前商品更新换代相当快，百货业本身并不具备经销的经验。无论是加大自营比例还是开发自有品牌，其投入门槛都相当高，如果没有规模化的网络基础支撑，这种模式将很难维持。

  “百货业接下来将会出现两极分化现象，规模大的百货企业，将会积极寻求转型，加强结构上的布局，给顾客带来新的体验，让顾客在购物的过程中享受更好的服务”，杜岩宏表示，而那种中低端的百货业很有可能接二连三地倒下，它们并不具备转型的能力，尤其是资金上的限制。

  “未来百货业龙头企业的市场集中度将进一步提高。”杜岩宏补充道。