在外资便利店大规模布局京城之时，本地便利店品牌也开始奋起，京客隆旗下的JOY&JOY便利店悄然现身。本土和外资的较量使得北京便利店市场初步显现诸侯割据状况，进京最晚的外资品牌全家，从机场开始，继而景点、火车站，主打客流集散地；罗森则倾向于在商场、购物中心开店；在京深耕多年的7-11坚守东部优势加速开店；好邻居和物美这样的老牌本地品牌一直占据社区优势，后进入者全时在母公司的支持下四处撒网。上述多个品牌明争暗斗，华润万家vango和联华快客却按兵不动，甚至退避三舍。

　　老牌谋变

　　一直沉稳发展的京客隆突然将JOY&JOY推到消费者面前，这个定位高端的便利店是在京客隆便利店原址上改造而来。尽管这个新推出的品牌还在试运营，但已经引起了京城便利店业内人士的几番“考察”，商品结构、店内布局、动线陈列都被一一审视。京客隆便利店从未受到如此多的关注。

　　事实上，营收微增，经历逐年减半的京客隆一直在加速发展便利店。从京客隆最近三年财报来看，2012年净利润约1.05亿元，同比下降约50%；2013年净利润为5705.5万元，同比下降45.7%；2014年上半年利润为2936.1万元，同比下降39.3%。而其便利店的数量最近三年为160、187、196家（上半年）。

　　物美也在加快便利店的布局。物美去年财报显示，其在北京新开29家便利店，预计今年将以高于去年的数字继续增长。好邻居也在发生变化，通过线下门店、网上店铺和微信服务号、App构成全渠道销售服务平台，无论是线上下单、线下提货，还是线上预订、线下支付，顾客都可依据自己的习惯和便捷性自行选择。

　　外资入侵

　　在2013年之前，北京本土便利店品牌还没有太多想法。外资品牌罗森和全家的进入打破了7-11独霸市场九年的格局，直接搅乱了一池“春水”。同时，有7-11在北京多年的积累和经验做“前车之鉴”，罗森和全家对北京便利店消费把握更准确，门店布局更快、更果断。

　　据不完全统计，罗森2013年8月第一家店开业后，目前已经有20多家店，银泰中心、新奥购物中心等商场、写字楼是罗森首要选址地；去年7月全家以机场店在北京露面，此后故宫店也被提上日程，北京商报记者发现，全家在北京南站的店面也即将开业。交通枢纽、旅游景点等客流量大的地方是全家在北京布局的重要考量。全家方面表示，北京作为全家便利店在华北重点关注区域之一，计划未来五年内，将在北京开设100家门店。

　　在北京已有规模优势的7-11并没有坐以待毙，已经开放加盟尽快扩大门店规模和覆盖范围。虽然7-11在2012年才放开加盟，但据内部人士透露，早在2007年就开始有其内部员工接收门店做加盟试点，目前7-11在北京的173家店中，委托加盟门店已经超过100家。这意味着北京市场上将近六成7-11门店为加盟店。

　　鹿死谁手

　　在物美、好邻居之外，另外一家刚刚起步的本土品牌全时也在逐步壮大，全时方面向北京商报记者介绍，虽然2011年才成立，2013年的门店总数已经达到48家，截至2014年底，公司已开门店90家，签约门店达105家。加上齐聚北京的三大外资品牌和刚刚推出新型便利店的京客隆，北京便利店市场已经集齐七大实力战将。在物美便利店总经理董刚看来，便利店的竞争已经进入白热化。

　　董刚介绍，物美去年新开店90%以上集中在写字楼和流动消费场所，前者主要集中在商圈，后者主要是景区和交通枢纽，这正是内外资品牌集中火力争抢的地块。据上述人士介绍，写字楼入驻人数超过2500人就可以支撑一家便利店，而且租金比街边店低得多，在成本上有优势，更容易实现盈利，已经有外资便利店在尚未完成开发的写字楼楼盘抢先占地儿了。

　　不过，在白热化的竞争中联华快客和华润万家vango却很少见。北京商报记者观察，华润万家vango在北京和平里小黄庄街的店面已经被好邻居取代。在一位业内人士看来，华润万家vango在业态和商品构成上更像是小型超市而非便利店，对于消费者即时性的需求无法满足。同时其商品品类和价格上也没有大卖场有竞争力，这样的业态在便利店迅速发展时竞争力自然不敌。而联华快客作为上海品牌，没有将北京市场作为重点，其在北京的加盟店中还存在自愿加盟，只要拿到品牌授权，店主可以卖自己进货的商品，这对品牌来说，既难以管理又存在较大隐患。据上述人士透露，联华快客好多加盟商在房租到期之后便不再续约。