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　　相比欧美几大超市垄断全国的情况，区域企业撑起超市业的半边天则是中国的特色。 中国连锁经营协会发布的2013年快消品连锁百强中，前50强里有32家是区域性超市，而且增长率超过20%的企业也几乎被区域超市一网打尽。在国际零售巨头纷纷拓展三四线城市之际，区域超市如何还能保持着强劲的增长力？

　　区域为王

　　根据统计，2013年中国快消品连锁百强里有81家是区域超市，这一数字在2006年时才只有58家，七年内增加了23家。销售额增长率超过20%的企业共有16家，其中12家都是区域超市。北京的华冠超市以51.1%的增长率领跑快消连锁百强。

　　由于熟悉当地市场、布局密集，区域超市在今年以来的O2O大战成为了电商大佬争抢的“香饽饽”，京东、1号店、天猫等电商企业O2O战略落地的第一站都选择了区域的龙头超市。

　　中国商联会认为，相比于全国性连锁零售企业，区域性连锁零售企业在发展速度和效益方面的优势逐年显现。零售业是本土化特征十分明显的行业，区域性连锁零售公司由于立足当地，在本土化方面的优势无人能够超越。此外，先手占据黄金商铺位置，区域内集中开设店铺可节省配送成本和管理成本，在一个行政区划内的若干店铺有可能享受统一纳税政策等，所有这些优势叠加，造就了区域连锁零售商成为发展“翘楚”的客观条件。

　　中国市场空间巨大，每个省都可以出现大型零售企业。在学习追赶国际零售巨头多年后，这些区域超市的管理水平也逐渐提升。

　　规模取胜

　　不管是在一省，还是一市，连锁超市一旦形成了规模就意味着垄断。其不仅网点密布区域内，而且在当地消费者中的认可度极高。

　　在快消品连锁百强中，除了联华、农工商等区域超市，大多数区域龙头的门店数都在二三百家左右。虽然不及大润发、华润万家、沃尔玛等全国性连锁企业，但这些门店都是在某一区域内集中分布，小范围内的影响力可见一斑。

　　山东全福元商业集团排名第37位，但实际上绝大多数山东人都没有听说过这家企业，因为它主要在潍坊市下属的寿光市经营发展。这家企业依靠着强大的地方优势，连续11年列全国县级同业企业的首位。

　　北京最大的超市物美也提出了“充满战略”，以大卖场、综超和便利店充满北京的消费市场。其他区域超市也都是多业态的发展模式，除了不同形态的超市，还涉足百货、购物中心甚至是家电卖场。相比之下，沃尔玛、家乐福之类的外资超市在开店形式上则相对保守，一直以大卖场为主。

　　危机仍在

　　区域超市的高速发展，并不意味着可以高枕无忧。区域超市极其容易成为零售大鳄的并购对象。如华润万家就是通过持续收购地方零售企业成为快消品连锁老大的，在其并购的企业中，不乏江西洪客隆、江苏苏果超市等区域龙头。

　　中国商联会预测，商业转型时期，借并购整合“破茧重生”的例子还会出现。“经过十年黄金发展期，中国商业尤其零售业粗放式增长模式遭遇‘瓶颈’。一来总体增速下降；二来效率效益下滑；三来企业两极分化，相当一部分零售企业生存困难，希望借外力摆脱困境，而另一部分优势企业也不满足于现有开店速度，谋求通过资本运作实现跨越式发展。”

　　虽然老牌的超市大佬目前出现了因扩张过快而导致的毛利下降甚至是关店态势，但是从整体实力上看，他们资金充足、供应链强势，这是区域性超市所不能企及的优势。在投入超市大佬的怀抱中后，即使可以背靠大树、没有后顾之忧，但对于区域而言，失去的是一家地方品牌。