近日，经内部一名主管确认，全球超市零售商巨头沃尔玛将在中国的运营部门大幅裁员约250人，其中包括约30名中层管理人员，并将关闭设在大连的东北区域管理办公室。业内人士认为，此举是沃尔玛中国公司更大范围重组的一部分。

　　12月2日，沃尔玛在其中国官方网站发布题为《沃尔玛年前再开9店2014年增设31新址和6千岗位》的长篇文章，回顾和展望了沃尔玛的工作进程，并首次详细介绍了其重组方案的最新情况。

　　沃尔玛亚洲业务主管贝思哲曾表示，在中国的重组，是沃尔玛在这个全球第二大经济体中经历了快速发展之后的“一次适应性调整”。

　　“调整”波及裁员

　　11月26日，关于沃尔玛在中国地区大裁员的消息在网络上传出。传言称，沃尔玛自11月25日起就开始了裁员行动，共涉及高层副级到中层管理者数百人。

　　“裁员涉及上百人，大部分都是工作超过15年以上的员工。”12月2日，全球超市零售商巨头沃尔玛向媒体证实传言为真，称沃尔玛将在华实施大幅裁员，并表示此举是为主动应变提高效率的积极行动。同时，透露“沃尔玛仍十分看好中国市场，并将持续加大投入。”

　　沃尔玛中国相关负责人表示，此次调整整合了部分区域和部分岗位的管理职能，大约将有250个岗位受到影响，占总员工数的0.2%。该负责人在回应时，避开了“裁员”一词，而是巧妙地运用了“调整”这个词，暗示“裁员”实际上是“调整”的必要步骤。

　　此次“调整”针对的是东北区域管理办公室。据介绍，经过调整，沃尔玛的运营区域划分将从6个改为5个，取消大连区域办公室，该区域相关门店的管理职能转移至北京区域办公室。门店不受此影响，调整主要涉及总部及区域部分管理岗位。

　　“这些调整是为了简化业务流程和进一步提高组织效率，以赢得未来在市场上的竞争优势。”沃尔玛方面向媒体表示。而针对北京区域办公室内部将如何变动的问题，本报记者联系了沃尔玛北京分部的相关人士，截至发稿日期，对方未作出回应。

　　“我们一直在改进企业管理流程，降低管理复杂度，这次是基于同样出发点的又一举措。它和我们过去所做的事并不矛盾。”沃尔玛中国的博睿在提到最新裁员时说：“我们已和他们达成了双边离职协议，”并补充说，受影响的是以本地雇员为主的“中层团体”。

　　据了解，沃尔玛的“内部大调整”已经进行两年了。2012年11月和2013年10月，沃尔玛就曾两次针对中国地区的采购部门进行了整合。

　　此外，沃尔玛在去年还表示将关闭大约20家中国分店。与此同时，它还承诺将在2016年以前再开设110家分店，并聘用1.9万人。

　　重组进行中 再开9家新店

　　12月2日，沃尔玛中国官方网站发表长篇文章，宣称沃尔玛在年底前在中国将再开设9家新店和1家配送中心，使2014年全年新增门店和物流配送中心总数达到31家，创造超过6000个新工作岗位。同时，沃尔玛表示其之前宣布的2014-2016年新开110家门店及配送中心的计划进展顺利。

　　对于沃尔玛在中国市场的发展，沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤说：“尼尔森市场研究调查数据显示，沃尔玛在国内大卖场的市场份额在增长。中国是一个充满发展机遇的市场，我们将致力于进一步改进业务，投资发展中国市场，持续创造就业机会。”

　　自2012年开始，沃尔玛就开始了多项重组战略措施，包括强化价格优势、夯实业务基础、简化业务流程、加大供应链投入等，并不断提升员工队伍建设。柯俊贤表示，经过两年多的重组和改进，沃尔玛的商品质量和服务都有所提升。

　　尽管柯俊贤宣称，两年多的重组和改进已经收到成效，但沃尔玛在今年的第二季财报似乎说出了“真话”。财报显示，沃尔玛在中国的同店销售额下降了1.6%，低于上年同期水平。有人分析称，同店销售额下降的原因在于中国的反腐倡廉行动，导致了礼品卡、过节礼品等商品的大幅减少。

　　“持续扩张，难免导致部门重叠、开支增加，要解决这一矛盾，进行架构重组或许是较为快速的方法。”有业内人士如此分析，因此，若想挽救因持续快速扩张而带来的“恶性循环”，提高部门运营效率，保持稳健的扩张速度，沃尔玛就势必要通过“节流”的方式，对一些业务流程进行简化整合。

　　有业内人士还认为，沃尔玛的“调整”受到了消费疲软、电商冲击等因素影响，迫使公司不得不为提高运营效率和效益作出改变。所以，在沃尔玛的重组计划中，山姆会员商店——沃尔玛旗下兼具实体和网上购物服务的高端会员制连锁店，也将从目前的8个城市逐步推广到包括武汉在内的9个城市，为消费者带来全新的购物体验。

　　此外，作为沃尔玛全球重组计划的一部分，总部驻美国阿肯色州的沃尔玛也在重组其供应商网络。它最近将其中国猪肉供应商从几百家减至几十家，以提高其分销系统效率，并加强质量控制。