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　　最近，国内超市业暗潮涌动，大有山雨欲来之势。在去年低调进入便利店行业之后，近日家乐福中国再出新招，对外宣布新发展战略及组织架构的声明，新一轮发展路线图日益清晰。与此同时，沃尔玛中国、华润万家等大型连锁企业也在近期纷纷调整自己的战略部署，各有侧重点，一场声势浩大的超市变革已经悄然拉开了战幕。

　　家乐福中国将加强商品采购专业性

　　去年底，家乐福中国从大卖场进军便利店行业，引发业内对其业务变化的各种猜测。农历新年过后，家乐福近日再对国内零售市场投下重磅“炸弹”，对外发布了全新的发展战略及组织架构的声明。家乐福方面认为，强大的供应链网络是实现发展和开展新项目的关键和支柱。为此，企业预计到2016年年底在全国建成6个现代配送中心。在去年6月，家乐福在江苏昆山开设了第一家物流配送中心，覆盖华东大区的60个大卖场，并计划2015年在成都、武汉、北京/天津再开设3个配送中心；明年，在东北大区和华南大区再新设2个配送中心。为配合物流体系的实施，企业将实施新的组织架构，成立6个大区采购中心，合并现有的城市商品采购中心。这个新的商品采购组织架构旨在加强商品采购业务的专业性，发挥集中采购模式的优势，改善现有供应链网络的供应效率，同时保持采购运营的本地化。未来，各区区长将全心投入门店运营，进一步加强团队的专业度，提升顾客的购物体验。同时，家乐福将新增设首席运营官职位以加强运营能力及负责落实新的组织架构。而家乐福集团全球总裁普拉萨在接受采访时表示：“家乐福在中国的发展是长期的，中国市场潜力巨大。未来十年内，中国的中产阶级将从2.3亿人增加到6.3亿人，我们非常看好中国市场。”

　　对这份声明，有业内人士认为家乐福中国从1995年进入中国市场后，20年来国内零售市场已经发生了质的变化，在外企红利日益消减、电商冲击逐渐加大的今天，适应全新的市场环境、重新制定发展战略尤为迫切。去年，着眼于在中国的长期发展，家乐福中国推出新的邻家业态“Carrefour Easy”便利店，而在今明两年，企业的重点落在物流体系的建设、全产业链的整合上。这起码说明了两大问题：首先家乐福中国还是看好国内未来零售市场的发展，愿意投入更多的金钱和精力去升级改造，在业务方面是积极拓展而不是如市场传言那样进行收缩。其次是在发展模式上，从之前的大规模开店转到精细化发展的道路上，这路线清晰可见：全国大卖场提升单店坪效；以全新便利店业态作为全新的盈利增长点；未雨绸缪建设物流体系适应未来的商业竞争；时机成熟后推出电商业务，实行线上线下同步发展。

　　国内超市业暗潮涌动“变脸”在即

　　面对家乐福中国近期的一系列新战略，国内其他零售商业巨头都不敢掉以轻心，纷纷抛出全新的发展计划来加入到这场商业竞争当中，而且小道消息汹涌，大有全线铺开进行竞争、抢夺市场份额的趋势。

　　华润万家在上月已经宣布启动“长征”项目，同时启用全新红色华润万家品牌标识，在外界看来，这预示着华润万家与英国最大零售商T esco的融合终于迈出了实质性的一步，一个全新的华润万家品牌也正式问世。在媒体见面会上，华润万家CE O洪杰还向南都记者证实，华润电商“e万家”已经进入到内测阶段，预计3月底会跟广大顾客见面，他认为线上线下不存在着割裂的状况，华润万家所打造的网状配送体系“值得期待”。但目前“e万家”提供的服务只限于深圳地区，等条件成熟后再推向全国。

　　不过，以华润万家作为主要业务载体的华创近日发布了2014年盈利警告公告，受累于收购巨亏的T esco中国业务的影响，公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元，华创也将被拖进亏损的境地。为了提升业务发展，业内传出华润万家将进行深度改革。除了实施优化门店、进军电商等策略之外，有知情人士还透露，由于华润万家的欢乐颂与华润置地的五彩城业态非常相似，华润集团有可能将华润万家的商业地产业务并到华润置地的业务中去。这样的话，既可以让华润万家更加专注零售商业领域的开拓，同时也能壮大旗下华润置地在商业地产上的实力，一举两得。

　　此外，沃尔玛中国近期在国内实施的一些商业策略也值得业内关注。例如去年9月，沃尔玛在包括深圳在内的四个城市实施“14天内鲜食商品100%无条件退款服务”策略，将零售业界差异化服务的口号落到实处。数据显示，单月销售同比增长了8.8%，由于该服务大受顾客欢迎，之后服务范围被扩展到5个省区。去年12月，得益于遍布全球的商品采购体系，沃尔玛在圣诞节营销季加强了进口商品的供应，来自全球近20个国家、4000多种进口商品让沃尔玛在国内零售市场更具竞争力。有业内人士分析，加强进口商品的采购与供给，有助于沃尔玛在超市业界建立专业化和特色化的形象；另一方面大力提升自有品牌的占比，将会提升企业的利润率，两条腿走路加上强化供应链措施的陆续出台，相信沃尔玛未来几年会迎来非常良好的业务发展机遇。