商业地产这一名词的出现还不到两年，业内对于它的分解与拆读似乎就没有停止过。

纵观九江商业地产发展，国有商业经营的有西边庐山路的九九商厦到东边的大中大，北有农工商超市，南到十里百货大楼，民营从联盛百货到派拉蒙和百汇一家，社区的便利店更不计其数，它们大都以购物中心、百货店及超市三种业态推向市场，就商业流通市场的历史发展来看主要分四个阶段：

第一阶段是解放后的公私合营，其标志是建立了计划经济时代商业体系，它的时段可追溯至1988年以前，其形态特征主要以按区域计划分布和居民生活的必需来分布各商业网点，按数字符号划分的有五大百货市场、四大菜场、八个粮站及各煤店、供销社、日杂店，这种计划型的商业的投资主体为国有，其产权属于国家或集体，经营与场所的投入没有严格的经济联系，这种布局构成了长达三十年特定时期的商业形态。

第二阶段是以1988年至1993年之间浔阳东路和八角石的改造为契机，当时有街就有铺，有铺就有人上住的分散式店铺的经营格局，形成沿街底层商铺楼上住宅这一固定的开发模式，而此种有利于当时有效吸聚资本的这一开发模式也一直为房地产企业所热衷，直到今天的九龙街及其它较小规模或有沿街的开发还是涛声依旧。

第三阶段是以1994年10月1日大中大购物中心的建成为代表所形成的较大型市民购物中心店和近几年民营购物大卖场的建立，它们在原有百货店的基础上将餐饮、娱乐等设施小规模引入购物中心，投资者与经营者基本一致，特别是大中大在历经开张不到一年的大火洗礼和众多市民超市的夹击后，这些购物中心也在进一步酝酿着寻求一条符合自身条件现代商业经营发展之道。

第四阶段是以信华城市广场的新建首次将现代商业发展引入城市规划布局中来，在改造传统的旧城区同时，充分挖掘城市经济的活力，特别是复兴没落的老城区，解决旧城区的基础设施差、治安及广泛的社会突出问题。

从以上九江市商业发展的过程中可以看到，除规划建设中的信华城市广场和个别经营较好的商业项目外，由于投资者的决策因素，加之市场经济历史和地域的特殊性，使很多商业项目由曾经的辉煌转而逐渐衰落，除了极少国有核心店和少数民营商业企业在支撑着浔城这片天地外，它的商业在布局、结构等方面有什么需要改进的方面？

一、布局不尽合理，业态、单店规模等结构亟待调整。

九江市的商业按土地地级划分几乎90％分布在一类地段的老城区，这有历史和经济发展水平的因素，也有原有体制遗留下的问题，城市中的市级商业中心、区域性商业中心和社区商业中心层次观念，少数企业或投资者在盲目追求单店规模同时，而不大注重运用连锁、联营、合作和合资的方式追求规模效益。

二、经营者在店址选择、经营定位等方面欠理性。

有很多业主在选择店址时粗枝大叶，他们凭主观臆断，单凭自己有限资金和人力资源选择好位置后就择吉日开张，很少有商业经营专长，更谈不上请专家咨询。

三、商业布局规划和法制建设尚待启动。

综合九江市近几年的商业发展建设，由主管部门结合专家学者的意见制定出符合九江市发展商业规划，并纳入到城市发展规划中来，是一项促进城市经济发展的基础性工作，例如：书报刊、市民跳蚤市场等专门市场的网点建设、大中路商业步行街的业态管理、市区内一些沿街扰民经营项目的引导、管理和取缔等，都需要制定出规章来协调市区内商业规划的发展，以促进商业布局能合理化的调整。

放眼未来，以地段和品位为先导，依托九江悠久的人文历史、浓厚的城市商业积淀、引入先进的商业规划与业态，这不是一种简单的拿来，而是一种商业业态与先进经济的接轨，寻求适应九江城市经济发展最佳商业地产经营和发展的有效途径，让信华城市广场的成长伴随和遵循着未来九江城市商业经济发展，接轨国际、闪耀在九江，肩负起引领九江新型城市商业中心的重任。