5月17日，华润新鸿基房地产（杭州）有限公司（下称“华润新鸿基杭州公司”）与戴德梁行签约，聘请后者担任其杭州钱江新城项目住宅部分市场顾问。

　　华润新鸿基杭州公司由华润集团、新鸿基地产各持股60%、40％设立，运作团队已基本组建完成。“华润、新鸿基的战略合作目前处于初期探索阶段，这将是一个很有竞争力的组合。”华润新鸿基杭州公司助理总经理陈进这样认为。

　　复制深圳万象城

　　据陈进介绍，深圳万象城取得巨大反响后，华润决定下一步在全国规模化发展这一类“都市综合体”产品。而杭州钱江新城项目是深圳万象城的第一个复制品。杭州钱江新城项目占地面积约150亩，规划建筑面积55万平方米，预计总投资40多亿元。该项目将以“万象城”购物中心为核心，包括写字楼、酒店、服务式公寓、住宅等多种物业形态。

　　任职华润新鸿基杭州公司总经理之前，孔小凯在华润集团深圳有限公司担任副总经理。而陈进也任职于该公司，对深圳万象城的开发运作过程非常熟悉。

　　华润还计划在更多的城市复制深圳万象城。陈进告诉记者，凭借深圳“华润中心”一期项目的成功及良好的社会影响，华润正在积极与国内大连、成都、武汉、青岛、长沙等区域经济中心级城市的政府沟通，寻找优质的土地、项目。

　　更具体的目标则是，“在未来3~5年之内,建成3~5个以深圳为蓝本的都市综合体项目，建立华润在这一行业中的全国性产业格局，并成为本行业的领先、领导者。”陈进认为，凭借华润集团深圳项目的成功经验、华润置地良好的融资能力，以及资本市场对“华润中心”这一产品的充分认同，华润完全有信心确立这样的目标。

　　华润转型

　　之前，华润的地产业务主要集中在住宅项目的开发上，较少涉及商业地产。现在，它开始调整自己的产品结构和利润结构，寻找自身在中国房地产企业中的特色和竞争力。而华润房地产业务的转型，是在华润集团整体转型的背景之下确立的。

　　作为一家央企，华润集团正行进在从贸易向实业转型的进程之中。

　　陈进表示，作为一家从贸易转型做实业的企业，我们的核心竞争力，一是已经搭建起国际化的融资平台——在香港上市的华润置地，二是华润作为央企对商业资源、社会资源、政策资源的整合能力。

　　于是华润制定了以“万象城”为核心的综合地产开发思路。陈进认为，商业与住宅相结合、长期投资与短期收益相结合，以华润中心、万象城的名义，在中国各大城市中心获取更为优质的土地，进行综合性的开发，将有可能进一步提高华润集团在地产行业的核心竞争力，在资源获取、建设模式、投资回报等方面走出一条与众不同的路来。

　　携手新鸿基

　　杭州的合资公司，是华润、新鸿基地产在房地产业务上的首次合作。

　　据介绍，华润开始考察杭州钱江新城项目不久，恰逢新鸿基地产找上门来，提议双方今后寻找一些合作机会。于是从这个项目着手，双方的合作尝试开始进行。“这个项目的投资额，对两家公司来说都不算很大，更重要的意义是开启战略合作的关系。”陈进说。之前，不管是在内地或在香港，双方并没有任何房地产业务的合作。

　　杭州钱江新城项目的土地是去年8月底购入的。而双方的第二次合作也迅速来临。今年3月底，两家公司宣布共同开发位于江苏无锡的太湖新城1号地块。合资公司的持股比例,仍是华润集团占60％、新鸿基地产占40％。

　　无锡项目占地面积为111.56万平方米，计划开发一个包括住宅、写字楼、服务式公寓、购物中心和酒店等物业在内的大型综合项目。这将是又一个深圳万象城的复制品。

　　“华润＋新鸿基”组合还在建立之初，双方的合作将走多远无法判断，但显然它们已找到彼此的价值所在。

　　“优势互补是双方合作的基础。”陈进说。对新鸿基地产来说，华润的优势，一是熟悉内地商业环境，拥有整合各方面资源的能力，二是作为一家央企的同时，它也是一家拥有国际化融资渠道的企业，有“国际化接口”。对华润来说，新鸿基在商业地产开发经营上的经验，国际招商方面的成熟手法和渠道，无疑将有利于今后多个万象城购物中心、“都市综合体”的运作。