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　　6月12日，对于上海宏伊置业有限公司董事长总经理郑育健来说是一个好日子，通过几年的努力，他上海的第一个项目，位于南京路的宏伊国际广场已经封顶，并对外招商。
　　在郑津津乐道于致力将自己的项目打造成一个新的时尚地标之时，这一切的背后，项目的所在地———南京路，开始了影响更为深远的改造与变更。
　　
　　“三大任务”创新业态

　　2001年8月，作为以经营服装为主业的广东雷伊(集团)股份有限公司副董事长的郑育健来上海寻找其第一个房地产项目。在与上海黄浦区政府经过多次接洽后，郑的公司获取了黄浦区156地块的开发权。
　　对于郑及其公司而言，一切来得都有些机缘，但对于出让者而言，却是一场巨变的序幕开场。
　　几乎与郑接洽的同时，黄浦区在那段时间里，还陆续接待了来自时代华纳、奥迪、路易·威登、柯达、新闻集团、恒隆、花旗银行、耐克等跨国企业的高层人员，并举办了一系列由上海市黄浦区政府承办的国际咨询会。
　　促成这一系列会晤的前提是，2001年3月，上海黄浦区已经与全球领先的咨询公司麦肯锡联手，为南京路制订战略发展规划。
　　当时，黄浦区区长徐建国对外表示，在改造的过程中，南京路会始终坚持中国特色、时代特征、上海特点。“我们要让南京路成为世界上最著名、最繁华、最长的步行街。”
　　之后，上海政府宣布将投资180亿元，将南京路建成国际一流的商业街。并将推动南京路成为入世后中国商业零售业向国际开放的第一街。
　　围绕这一切的，将是一个近十年的巨变规划。
　　改变商业业态成为了再造南京路的核心所在，而这在南京路的首个商务综合项目宏伊广场的项目和结构定位中也可见一斑。
　　黄浦区经济委员会主任朱登和指出，现在黄浦区商业调整的重点是南京路步行街，其结构按照大众、高端的定位，就是国际的二、三线品牌，民族的顶级品牌，把引进国际品牌同培育打造民族的、顶级品牌放到同等重要的位置。
　　与朱登和所说一致，在黄浦区“十一五”规划中，明确了期间南京路开发建设的三大任务。
　　首先，推进重点地区功能开发，积极提升整体功能；其次，实施品牌发展战略，加快商业业态创新；另外，还将创新运作机制，增强现代商贸业集聚辐射能力。
　　
　　“泛南京路”

　　据朱登和透露，规划中，南京东路西段人民广场将建成超巨规模商圈。而在之前，有关部门透露了南京东路西段-人民广场西藏路商圈的规划情况，其中包括，10个大型项目、60万平方米商业设施。
　　这10个商业项目将在2010年前陆续建成，成为大都市中心城区规模体量最大、商业娱乐功能最全、时尚品牌最集聚、街区形象最繁华的商贸中心。
　　未来的南京东路西段商圈位于南京路西藏路交汇处，南起福州路，北至北京路，以世茂国际广场、一百商城以及新世界商圈三大购物中心为核心，包括来福士广场、和平影都、新金桥广场、泛太平洋大厦、银座大厦、金昌国际贸易中心和申花大厦。
　　一百商城、泛太平洋大厦、银座大厦、金昌国际贸易中心和申花大厦将于2008年至2010年间建成。南京东路西段商圈建成后，将与南京路步行街、南京东路东段CBD区联动，形成商业、旅游、文化结合的“泛南京路”概念。所谓的“泛南京路”概念，不仅延伸到了外滩，也已确在进行之中。
　　就在宏伊广场落成的同时，在南京路最东头、和平饭店对面的外滩新界产权式写字楼也已公开对外销售，而其以现房的形式对外销售不仅打破了该区域的平静，也成为在外滩3号、6号特别是18号成功转型后的一次适时跟进。
　　而根据黄浦区的准确定义，新的一轮发展战略，提出外滩沿黄浦江开发带，豫园地区，南京路地区。就南京路地区而言，并不是一条路的概念，是北起苏州河，南到淮海东路人民路，东起四川路，西到成都路高架，整个地区3.2平方公里。
　　
　　并非房地产？

　　“这绝非简单的房地产，而主要是在整个地区调整产业结构。”尽管包含了众多商业地产项目，但朱登和在采访中表示，黄浦区的规划目的远非发展地产如此简单。
　　新一轮的发展目标是把外滩地区和南京路地区打造成上海核心的商贸商务区，总的任务就是调整产业结构，提升综合的核心竞争力，形成集聚效应，在这个当中外滩地区按照四个高的定位，就是作为中央商务区的配套功能。
　　按照核心商务商贸区的功能定位，把一些优势企业、有核心竞争力的企业能够集聚到黄浦区，从商业定位来讲按照大众高端的功能定位来进行调整。
　　因此，今年黄浦区将新增八万平方米的商业面积，将按照这个功能定位进行招商来引领南京路的发展，其次，将通过南京路老的四大公司结构调整提升能级，老的楼重现风貌，重塑功能带动整个南京路的调整，三年当中将腾出14万平方米，今年确保2万平方米，引进国际品牌，打造民族的精品。
　　“该区域的建设时间预计是3－5年，初步分为三个阶段。目前前两个阶段基本已经完成，第三阶段从2008-2010年，基本完成整个现代商贸中心的建设。”