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    目前，全国兴起一股大规模的专业市场开发风气，如规模达31万平方米的广州国际轻纺城、占地面积54万平方米的西樵轻纺城、建筑面积达130万平方米的无锡新世界国际纺织服装城等，如雨后春笋般在全国范围内涌现；大规模的工业原料城开发潮也开始兴起，如建筑面积220万平方米的华南国际工业原料城、海峡西岸工业原料城等。专业市场开发风潮在获得良好投资收益的同时也需注意以下三个问题。

    一、把握市场趋势，不盲目跟风，对项目规模所对应的市场基础进行深入的了解和调研。专业市场的发展，需要时间的积累、消费习惯的积累、经营传统的积累、商户的积累，现在很多经营成功的专业市场，都是最早从几个商户到几十个商户，从几个铺位到一条街，从一条街到一个市场群发展起来的。如今许多专业市场，都是在一个崭新的区域建设规划的，这时更应充分考虑项目本身所处的地理位置、交通物流条件、消费市场、同类市场的竞争等综合因素。

    二、在招商和运营过程中，积极发挥自身优势，逐步获得老市场商户认同。老市场具有良好的消费基础和固定的老客户，由于一些新市场离老市场较近，老市场商户往往会对其持有怀疑态度。同时，新市场在硬件设施、商业配套上的改善增加了进驻商户的经营成本，这也为获得老市场商户的认同设置了障碍，所以新市场开发要积极发挥仓储、物流等硬件方面的优势，逐渐赢取老市场商户的信任。

    三、开发商以销售商铺为主导。开发商不能将投资成本快速回笼作为开发主导思路，要重视经营定位与建筑形式的关系、经营品种与铺位大小的协调以及经营配套设施要求等专业市场开发规律，避免商业规划设计不到位、后期经营难以维持等负面现象。

    目前，全国这类专业市场开发呈现逐年增多趋势，作为开发商，应量体裁衣，重视前期市场调研，避免规模过大带来的招商难、定位难、经营难等一系列问题。