住宅屡次受限之后，转型成了地产圈的热门话题。其中，最热点的转型方向，正是商业地产。

　　2010年以来，传统的住宅开发商、零售企业乃至生产企业，以及方兴未艾的房地产私募基金，都在涉足商业地产，形成一波声势浩大的“转商”浪潮。

　　资金大量涌入

　　据显示，2010年全国商业地产已呈爆发式增长态势，达到历史新高。数据显示，2010年，商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5598.9亿元、1806.5亿元，分别增长34.2%和31.2%；相应的销售额分别达到5354亿元、2149亿元，分别增长46.3%和31.2%。

　　另一方面，全国的消费零售总额也在快速增长，2010年的总额突破了15万亿元，同比增长18.4%，包括百货和购物中心行业都快速发展。

　　甚至有人总结说，现在商业地产出现了“三抢”，即抢地、抢钱、抢人。“我们企业最近参加了一个非常好的商业综合体的土地竞拍，此前也和政府做了很好的沟通和互动，为城市做了非常好的规划，但最后这个项目我们还是没有拿到，中标的是一个新的地产商，因为它初生牛犊不怕虎，而我们拿项目时必须非常审慎。”赵晓兰也赞同“三抢”的总结，同时提醒这样的情况存在一定的隐患。

　　越来越多的企业看到商业地产的机遇，开始涌入。上市房企中的老牌代表“招保万金”都在进军商业地产领域。

　　万科计划未来3年内建成220万套的住宅商业配套。目前万科已经通过直接拿地、项目收购等途径，在北京、东莞、武汉等城市投入大约260亿元开发商业地产项目。

　　保利地产公布的公司计划也显示，未来3年内将持有型商用物业面积增加到300万平方米，将商业物业的投资比例逐步提高到总体投资的30%。

　　转型瓶颈

　　在商业地产一片热火朝天之时，也不乏有不同的声音。大连万达集团董事长王健林认为，商业地产的发展取决于整个地产行业的趋势，是“一荣俱荣、一损俱损”的关系，如果整个行业出现下行的趋势，预期发生变化，投资收缩，商业地产也不会一枝独秀。

　　中国房地产研究会副会长顾云昌更是告诫开发商，要慎入商业地产领域。“现在是千军万马搞商业地产，但是商业地产和住宅地产不一样，总体上还是供大于求，是一个竞争非常激烈的市场”。

　　事实上，现在向商业地产转型的千军万马，的确都面临几个绕不开的难题和挑战。

　　首先是定位问题。是商业运营为主，以获得长期稳定的现金流为目的，还是以地产开发为主，商业为地产服务，以“更好卖房子”为目的？记者在采访中发现，似乎多数的企业仍没有明确的定位。

　　“很多公司进入商业地产，宣布做商业地产的目的是更好地卖住宅，这种心态和打算，我判断十之八九都不能成功。”王健林表示。

　　如果仍然以“拿地—开发—售出”的方式运作商业地产，从某种意义上讲，这也并不是企业的转型。而转型的意义在于，通过商业地产可以获得长期稳定的现金流，还能获得资产升值的好处，这才能使商业地产成为企业未来业务的支柱。

　　这样的话，商业地产的运作就成为另外一个游戏，不仅要建，建成之后还要花很大的功夫去运营管理。王健林也一再地提醒业界，商业运营才是做商业地产的核心竞争力之所在。