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    据商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会消息，今年6月全国规模以上建材家居卖场销售额为1028亿元，环比下降2.71%；同比下降17%，今年上半年累计销售额为5196亿元，同比下降6.19%。商务部流通发展司副巡视员王选庆表示，建材家具要逐渐抛弃恶性竞争做法，开发出新的有可持续购买力的客户，以期平稳度过转型升级必然所要经历的痛苦阶段。

    据中国建材流通协会常务副会长秦占学介绍，虽然在6月份，房地产销售还在增长，但全国建材家居景气指数却没有随之起舞，一方面各地进入了雨季，影响了家庭装修，另一方面也不排除一些房地产投资需求入场，从而增加了房地产的销售量和推高了房价。建材家居市场已到了必须转型升级的时候了，要抓住新型城镇化建设这条主线不放松，加强人才培养，使企业经过阵痛后成功转型升级。

    转型必定会带来阵痛，前段时间，就有媒体报道，由于行业不景气，台湾商人放弃家具制造业务改行种植水果。但更多的企业面对困难选择的是勇敢的面对，通过转型升级来适应整个市场的波动。

    一方面，建材家居企业不断拓宽营销渠道，除了在建材城、家具城的业务之外，还增加了电商渠道。曲美、宜家等均有自己的电商渠道，已经成为了业内的典范。而像红星美凯龙、居然之家等大型卖场也将逐步推出自己的电商平台，在家居电商零售分一杯羹。

    另一方面，各大建材家具企业也在不断地向其他产业拓展自己的业务，比如集美家居和红星美凯龙不约而同的选择了相对熟悉的地产行业；而像大自然地板、科勒卫浴、今朝等企业开始想其他产业进军，拓宽了自己的经营领域。

    值得一提的是，面对全国建材家居景气指数环比下降6.19%的情况，以红星美凯龙为代表的大型家居建材卖场也走上了提升软实力的转型道路。有观点认为，对家居企业而言，单纯依赖数量、规模、生产能力、技术力量等强制性支配的硬实力已不足以帮助企业渡过难关，通过管理优化、文化建设、人才培养等手段来提升企业的“软实力”迫在眉睫。

    另外，企业与企业之间，重新建立良好的关系，也是在下一阶段产业转型升级的重要手段之一。无论是同类企业通过建立良好关系构建一个良性竞争的市场环境，还是产业链上下游企业打造一条运转良好的产业结构链条，这对于整个行业的发展起到了至关重要的作用。居库营销部经理宋海就曾建议道：“如果供求双方组成一个项目的联盟，根据市场的需求，设立一个共同的利润目标，就能将原来的互相‘减能’变成互相‘增能’，由‘讨价还价’的对立双方变成‘增值增利’的市场共同开拓者。”

    王选庆表示，目前，建材家具深挖房地产再装修的潜能，逐渐抛弃以前土地争夺战，跑马圈地盲目扩张，恶性竞争做法，进行适应新型城镇化建设所需的业态研究，开发出新的有可持续购买力的客户，以期平稳度过转型升级必然所要经历的痛苦阶段。