12月27日晚间消息，刚刚宣布CTO王亚卿离职，又被曝出副总张守川辞职，CMO蓝烨接手POP业务，京东身陷调整漩涡——刘强东已在内部晨会宣布2013“全年调整”，王亚卿和张守川只是引子，京东人事和业务余震或将延续。将突破500亿“安全红线”的京东似乎已经大而不倒，为何此时主动调整？蓝烨亲自操刀的POP业务，对于京东意味着什么？

　　内忧外患：京东2013全年调整

　　得知近日京东高层变动的传闻后，业内人士刘步尘评论，“公司高层频繁变动有两种可能：一是年度任务没完成，老板把下属炒了；二是下属对企业文化不认可，看不到未来把老板炒了”，而京东近期离职的两位高层，正好把两种情况都占了。

　　12月26日，京东宣布王亚卿因家庭原因辞去集团CTO职务，同时转任顾问。但网友榴莲新闻爆料，王亚卿是被迫离职。另据知情人士透露，刘强东因不满王的工作表现，将其辞退；而张守川则为主动请辞，“目前已休假超过20天”，但离职原因不明。

　　王张二人只是近期京东管理层频繁变动的一个缩影。12月26日，京东内部晨会上，刘强东宣布2013年将“全年调整”，包括业务和人员，这意味着更多的管理层或面临变动甚至出局。

　　本轮调整的大背景是六月冲刺IPO失利，刘强东刚刚赴美融得3亿美元，信息堆叠起来，不得不让人浮想联翩：一，控制成本，优化报表蓄力IPO？新一轮融资签订盈利对赌协议（刘曾要求京东明年止亏）？还是管理团队极速扩张的必然后遗症？

　　“核心在于老刘对职业经理人组成的管理团队不信任”，一位了解京东的知情人士透露，年初设置CXO体系，并引入4位高级人才（CTO王亚卿、CSO 赵国庆、COO沈皓瑜、CMO蓝烨，CHO未到位，CEO为刘本人），初衷是刘强东充分放权，每条业务线交给一位CXO负责，向刘汇报，各业务线的几位副总向CXO汇报。“开始老刘很少管下面的事情，现在是什么都要管，面面俱到，自然和CXO、副总的冲突越来越多，管理层离职就是冲突最直接的结果”。

　　除了内因，外力可能也加速了调整进程——近期坊间盛传阿里明年将整体上市。阿里旗下天猫商城是京东最主要的竞争对手之一，且商业模式成熟，早已盈利，一旦上市进程落后于天猫，京东在后续竞争中将处于被动。

　　POP平台首调整：或推更多变现工具

　　毕胜的“垂直购销电商是个骗局”论，捅破了电商最后一层窗户纸，将自营电商的想象空间击得粉碎。对于京东而言，POP平台不仅是资本市场增值的法宝，更是最直接的造血机器。此次调整中，首先也是唯一被曝出的业务调整就是POP平台，由CMO蓝烨亲自操刀，足以说明京东对该业务的重视。另一方面，蓝烨接手也预示着大动作的开始——除了刚刚开放的物流配送系统、计划明年Q1上线的广告系统之外，POP平台需要更多变现的动作，以支持刘强东关于京东明年止亏甚至盈利的愿景。

　　开放平台能给京东带来多大的想象空间？

　　此前网易科技文章《平台电商该怎么玩》里面提到了京东POP平台的价值：除了十亿元级别的广告资源之外，还有超过20亿元销售返点；通过账期和保证金获得的数亿元沉淀资金的再利用；仓储配送服务和数据挖掘等线上线下资源的贩售等。而这一切，在内部流量规模化的前提下，几乎不需要什么成本。