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　　在传统零售显现疲态的当下，逆势提出全国万店计划的“线下淘宝”大象联盟，时隔两月仍未开出一家门店。以“社区门店+电商平台”模式亮相北京市场的大象联盟，凭借巨量的开店计划成为业界关注焦点。但目前不仅网上商城未能如期运营，直营门店也因装修方案未定一再延迟开业时间。不过，大象联盟国际经贸中心董事长金成龙对年内5400家扩张计划仍未松口。

　　预定计划延期

　　5月，鲜为人知的大象联盟以“社区门店＋电商平台”横空出世， 与传统零售和B2B、B2C等电商平台不同，大象联盟国际贸易平台是以线上和线下相结合，集产、供、销为一体的国际贸易自循环、全渠道运营模式。

　　除了运营模式的独特性之外，宣称年内要开5400家门店，两年全球布局3万家店，更是引起业界关注。昨日，北京商报记者登录大象联盟官网发现，时隔两月，不仅电商平台未实现运营，本应在上月开业的北京首店也迟迟没有进展。

　　根据大象联盟官网的客服电话，北京商报记者了解到，尽管页面上显示，中国区现有北京、上海以及天津等地直营卖场30家，但事实上，截至目前上述卖场均未开业。对此，金成龙解释称，受到卖场装修方案争议影响，开业计划将延迟至9月。

　　开店计划的延迟，让大象联盟实现5400门店的扩张计划只剩下4个月的时间，但在金成龙看来，今年的扩张计划不会因开业时间的延迟而缩水。不仅如此，金成龙称，为了增加在全国的知名度，北京市场甚至将超额完成此前200家店的开店计划。

　　不具投资优势

　　尽管今年以来，在传统零售业显现颓势的同时，瞄准社区市场的连锁企业迎来了黄金扩张期，但在没有一家成功复制模式的情况下，大象联盟“宏伟”的开店计划或将面临风险。

　　在业内人士看来，成功的连锁品牌多是通过早期探索出成熟的经营模式，取得市场认可后，后期通过复制成熟模式，取得快速扩张。

　　大象联盟公布的信息显示，直接与品牌合作，并进行直营销售是其主要的竞争优势。但仅从与品牌总部合作、工厂直接发货等模式看，想要在零售市场占据一席之地还远远不够。

　　尽管大象联盟一再声称，目前想要加入大象联盟社区店的投资人不在少数，但事实上，在7-11、好邻居等知名品牌纷纷放开个人加盟之后，大象联盟的意向盟主或将受到影响。

　　此外，在宏观经济增速放缓的当下，大象联盟200万元的启动资金以及200平方米以上的店铺面积要求也会降低投资热情。

　　存冒进风险

　　据了解，全球零售巨头沃尔玛在中国有400余家门店，家乐福为300家左右，肯德基则为4000多家，但各品牌已在华深耕多年。餐饮品牌麦当劳年初宣布，在上海、深圳等一线城市开放特许经营业务，但仅针对已成功运营的门店。

　　根据大象联盟的经营项目，北京商报记者发现，除了全部为进口商品外，与现有社区超市基本雷同。此外，全外文的产品名称和标识或将给消费者的购买带来不便。定位不清、特色不明的大象联盟或将被贴上“不上不下”的标签。

　　来自北商商业研究院的分析认为，零售业向来不缺乏创新模式，但企业多是在实验性店铺取得成功后，通过模式复制进行快速扩张。大象联盟的专卖除了面对租金、人力等高昂的成本外，还将面临运营经验的匮乏。