8月16日，美国优莎娜公司（USANA Health Life Sciences）海外发布消息，公司以6270万美元注资葆婴（中国）日用品公司海外母公司并间接控股葆婴有限公司。优莎娜藉此绕过中国严厉的法律监管与复杂的经营审批，成为继月朗之后又一“曲线获牌”的企业。

　　此消息一出，舆论唏嘘不已。葆婴直销牌照甫一落地，优莎娜就凑前“联姻”，是预谋已久还是另有隐情？此后究竟还会有多少个“月朗”和“优莎娜”？而更为重要的是，商务部又能否容忍非拿牌企业一次又一次的另辟蹊径。

　　对于此次并购，葆婴在其官网中表示，优莎娜将直接或间接为葆婴带来三大利好。而值得玩味的是，此次并购对于优莎娜来说意义却更为重大。

　　优莎娜虽然是国际知名的双轨制直销公司，号称位列世界直销协会董事局五大成员之一，但在中国的直销进展却并不一帆风顺。据相关资料显示，优莎娜早在2004年就前来参加中国直销论坛暨直销市场准入座谈会，2005年在天津投资设厂，并获得GMP认证，且2006年就在上海设立办事处。

　　“但由于国内推行单层次直销模式与5年内无不良经营记录的条件，以及复杂的直销申牌程序，优莎娜多次申牌不顺利。”相关人士如是表示，让优莎娜更感到挫败的是，此前在中国市场曾因直销模式涉嫌多层次而被指传销，早在中国政府对直销一刀切时更被政府列为禁止进入中国的企业黑名单。

　　借道葆婴中国直销市场并获得相关专长是优莎娜并购葆婴最直接的目的。

　　对此，业界人士王义表示，牌照资源目前依然稀缺，通过资本并购与整合，获得合法的直销经营权，进而占领中国市场，已成为不少有实力但因某些原因不具备拿牌条件企业的一条道路，未来直销企业之间的并购将成为一种不可回避的趋势。

　　“这是市场经济发展下的必然，对于企业和政府来说是一把双刃剑，关键看企业如何运作，政府如何管理和引导。”王义对中国商报记者表示，纵观中国直销企业的发展史，并购是一个永不停滞的过程。

　　对于越来越多的并购潮，王义认为，首先，并购实现了双方企业的资源整合、优势互补，形成规模效应之后可以大大降低企业运营成本。其次，企业通过整合，企业共享经销商，可以将企业人力资源最大化地结合起来。同时，使经销商的身份获得合法化，使他们脱离灰色地带，获得社会的认同，也利于社会的稳定。

　　再次，中国直销行业中有很多已经从事直销或准备从事直销的企业，但由于进入中国直销市场的高门槛，使得很多其实很优秀的企业游离在法律的边缘。但只有市场的逐步扩大，整合规范，才能最终改善人们对行业的整体印象。

　　王义认为，企业的频繁并购也为政府规范管理提出了一个新的思路。通过市场上企业之间的相互竞争、并购、整合，企业资源获得优势互补，也大大方便政府的集中管理，政府可把此当成一种途径，借此规范中国直销市场。

　　遗憾的是，在中国直销法规中，获牌企业被整合兼并并没有一个详细的法律方案来规范引导。

　　这就给政府提出一个新的课题。