专业市场碰到的问题有哪些，如何面对解决？笔者在多年走访市场中总结了专业市场存在的共性问题，并给出一些个人意见，供市场主办方和管理者、市场商户们参考。

    问题一，管理相对落后。经营理念与互联网时代有距离。传统市场经营户的素质参差不齐。

    应对办法：加强市场管理水平。从每个管理者的服务理念上提高，专业市场从大棚发展到现在的商场化、星级化，经过了无数次的硬件提升。可是市场的管理素质提高了多少，服务理念提高了哪些？笔者看到还是有不少市场，经过了20多年，还是延用着传统的市场管理方法。这种刻舟求剑式的管理水平肯定会拖累专业市场与时俱进的脚步。所以，必须提高市场管理能力，用网络时代的理念来服务、管理市场。

    问题二，一部分市场商户做大做强后，逐渐进入公司化运作，不再依托市场的优势经营，离开专业市场，另起炉灶。

    应对办法：吸收企业与一级经销商来市场落户，弥补市场商位的不足，用合作、共赢的经营思路去重新建立市场与企业一级经销商的关系，让专业市场继续占有商品价格优势，招徕顾客。

    问题三，超市、卖场不断扩展领地，让一些消费者从专业市场流失。

    应对办法：专业市场要把握市场的消费群体需要，把市场做得更加专业，使商品分类更细化，服务做得更贴近，来稳定市场老客户。市场管理部门要帮助、引导市场商户创新开发商品新功能，拓展新消费层面，来扩展新的消费人群。

    问题四，网上市场的冲击，使一些市场边缘化，继续努力信心不足。

    应对办法：专业市场要充满信心去迎接互联网时代，来带动市场商户，充分发挥专业市场丰富的“资源”，利用自己庞大的供应链，物流高效率和低成本，服务和体验环节的优势，栽下梧桐树，吸引凤凰来。

    问题五，随着互联网时代的到来，原来传统市场区域优势被打破，市场内的二、三级代理商逐步被淘汰出市场。

    应对办法：发展商品的产业链。为减轻物流等成本，企业一定会在商品销售区域建立基地，市场要主动联系这些产业基地，利用市场商品终端的特点，吸收企业、商家来市场，共同把商品的上、下游产业链建立起来，真正服务到商品终端，使消费者获得最大利益。