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　　批发市场需要转型升级切忌一刀切全部搬迁了事。分类制定有针对性的升级对策，才能留住广州“千年商都”传承的商脉。

　　近日，广州九大专业批发市场与震海批发网签署战略合作协议，欲借电子商务转型升级。目前广州市100多家规模批发市场中，已有60家进驻该平台，通过“实体店”电子商务化，增加利润增长点。

　　交通拥堵、卫生条件差，有的还存在严重的消防、治安隐患，这些都是专业批发市场遭人诟病之处。而要解决批发市场转型升级难题，广州并不是一个人在战斗。比如全国知名的北京动物园批发市场、大红门等大型批发市场外迁已成定局，环北京的多个县市对这些市场承接已经展开激烈争夺，纷纷给出优惠政策；2012年郑州也规划把市内177个批发市场全部外迁，引起轩然大波……不少城市都不约而同给出了“迁”字诀。

　　搬迁是否是唯一的选择？表面上看，批发市场的出现始于自然而然的产业集聚，消亡则是政府“指挥棒”在起作用。但从深层次来看，批发市场走过的几十年里，城市不断成长，市场却要么发展停滞，要么无序扩张，这两者之间的矛盾不断累积没有得到及时化解。

　　要解决这一矛盾，把所有批发市场连根拔除是一种方法，但面临巨大的经济和社会成本。针对不同市场的具体情况，分类推进升级，既能调和矛盾，又是一种比较经济的办法。转型升级的出路不只搬迁一个选项。

　　一部分不具备改造条件的，或者严重依赖物流的批发市场，恐怕搬迁是它们无奈的选择。但有关部门应通过补贴等措施让商户愿意搬，在承接的地方做好配套让商户愿意留。笼统地说“搬往郊区”是种不负责任的说法，郊区未必永远是郊区，今天搬过去了，明天又因为选址不合适，市场又得搬一次甚至就地打散，问题不仅没有解决反而恶化。当年将一德路玩具市场搬迁至黄埔玩具城，后者号称将建成“全球最大的玩具礼品商流中心”，但因没有人气几乎沦为空城，搬出去的商家又回了一德路。从这例子看出，加强城市建设、产业布局的计划性十分重要，不仅要搬得出，还要留得出，搬迁其实也是一门“技术活”。

　　而一些有条件留下的市场，则应结合自身情况选择升级之路。首先，实体市场应主动拥抱电商。“高大上”的淘宝网创造了亿万财富，本质上不也是一个网上的批发市场吗？而同样以批发业闻名的义乌已有试水，2012年义乌商贸城推出“义乌购”，将线上虚拟店与7万多个实体商铺对应起来，运营后交易额节节上升，商家还通过网络把生意做到了国外。此次广州60家批发市场进驻电商平台，效果如何非常值得期待和关注。

　　其次，还可将仓储、物流等环节迁出，将商贸、展示功能留下。专业市场之所以成行成市，多已具备了一定的产业基础和品牌效应，贸然搬走实在可惜。将占地大、效益低的环节搬走了，腾出的空间用来增加停车位、改善环境卫生条件，既保留了人气和品牌，又解决了拥堵等问题。

　　再次，一些与老百姓生活密切相关的批发市场，如何转型更应先听听市民意见。比如蔬菜、水果、水产品等批发市场，对运输成本要求比较高，将这些批发市场迁走，可能会给市民的生活带来不便，削弱城市活力。

　　批发市场需要转型升级毫无疑问，但切忌一刀切全部搬迁了事，而应具体问题具体分析。当务之急是尽快摸清全市批发市场的情况，分类制定有针对性的升级对策，才能留住广州“千年商都”传承的商脉。