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     千辛万苦培训的员工却被同行挖走，自己成了别家公司的“人才摇篮”，这使得越来越多的企业不愿意培训员工，而转向于找“猎头”公司。有关专家指出，这种做法不仅容易造成资本浪费，而且可能挫伤本企业员工的积极性，未必有利于企业的发展，培养“自家人”仍是上策。

　　某著名国际跨国公司曾以开办企业大学而闻名，可如今这所大学已经成为其他企业的“人才摇篮”。该公司人力资源部有关负责人坦言，公司已将员工培训资金减少为零。这个现象并非偶然，另一企业的老总说，从其他企业挖来的人立马就能上任，而从自己公司提拔人才则需要培训很长时间，实在不划算。

　　“家花”和“野花”，究竟哪支香？上海交通大学人力资源研究所所长石金涛教授认为，许多企业喜欢找“猎头”公司，原因是“挖”人可以降低自己的人才培养费用，还可以避免复杂的人际关系干扰。然而，这种急功近利的做法带来的并非都是“福音”。

　　“猎”来的人才成本太高，容易造成资本浪费。每个公司都有自己的一套管理操作方式，“挖”来的人需要一段时间适应，并不是来了就能用，也难以保证“转型”成功。辛苦“猎”来人，还特意为其配了房子，如果对方最终无法适应工作，过了一段时间又跳走，企业也只能忍痛“割肉”，代价实在不小。另外，如果企业一味地从外部引进人才，会使自身员工产生强烈的挫折感，而且容易造成内部矛盾，这样的环境也留不住“猎”来的人。

　　石教授告诫一些爱找“猎头”公司的企业，并非外来的和尚好念经，应该根据自己单位的实际情况来定。引进关键岗位的重要人才是比较好的，但需要注意这些人是否有团队精神，是否容易与自己的企业融合。